Nécessité et contingence

transversalité du concept. Enfin, la gestion des risques a conduit à l’apparition de nombreuses méthodes qui présentent comme caractéristiques communes de reposer sur une chronologie d’étapes attribuant des rôles aux différents agents et de conduire à la nécessité de construire une « mémoire » des risques. * 3.3- Processus de gestion de risques Le schéma ci-dessus présente les six phases de gestion des risques retenues dans ce site pour représenter le processus de gestion des risques. Les six phases

statistique qui permet de mettre en exergue un parallélisme, une diminution/augmentation de la moyenne, un ralentissement, une accélération, etc. L’interprétation statistique, qui demeure la vraie finalité du recours à la (méthode) statistique, nécessite d’une part une connaissance parfaite des outils statistiques et d’autre part une compréhension exacte des hypothèses de nature logique ou théorique relatives au champ disciplinaire exploré (économie, gestion, sociologique, etc.). Ainsi, la statistique

face à un choix binaire, celui de faire (en interne) ou celui de faire faire notamment au travers de l’externalisation. Généralement, pour justifier le choix de réaliser en interne ou d’externaliser une activité ou une fonction les théories de la contingence et des coûts de transaction sont souvent évoquées. Toutefois, dès lors que nous nous fixons comme objectif d’analyser le contenu de l’externalisation (l’élaboration du contrat, sa mise en œuvre, la gestion de la relation) ces théories ne sont plus

Nouveau mode de contrôle de gestion p.3 C) Les différents types de contrôle de gestion p.5 D) Typologie des outils du contrôle de gestion p.5 Partie II : La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur les modes de gestion p.7 C) La typologie des organisations de Mintzberg p.9 Partie III : Illustration : Méthode de calcul de coûts dans les PME p.10 Conclusion p.11 Sources p.12 Introduction

de petite taille. II. Les facteurs de contingences La structure d’une entreprise n’est pas déterminée à l’avance, ni définitivement. De nombreux éléments viennent en permanence la modifier : ce sont les facteurs de contingence. L’observation des entreprises montre qu’il n’existe pas de structure idéale ni de déterminisme structurel. De nombreux facteurs influencent la manière dont une entreprise se structure, l’étude des théories de la contingence permet d’identifier les différents facteurs

d’adhésion narcissique du salarié à une organisation idéalisante et de son corollaire, la satisfaction du client dans les années 80, on retrouve aujourd’hui la notion de création de  valeurs et de normalisation d’un idéal fait de flexibilité, de nécessités, de protocoles et de prescriptions, le but ultime étant toujours « la meilleure qualité au moindre coût. » Cette approche moderne est liée à la situation économique actuelle où la France, confrontée comme d’autres Etats européens à des difficultés

institutions de la IVème République. Ces idées seront ignorées en 1946 mais fortement reprises en 1958 dans l'élaboration de la Loi Fondamentale. C'est le discours fondateur de la Constitution de la Vème République. I) Séparation des pouvoir et la nécessité d’un Parlement bicaméral Dans le discours de bayeux,De Gaulle formule ses propres propositions de la séparation des pouvoirs.La Consititution actuelle qui date de 1958 repose sur le principe de la separation des trois pouvoirs . La séparation des

d'équilibre des pouvoirs qui selon lui est l'essence même, après la souveraineté nationale, de la démocratie. Ce fondement qu'il tient à établir, est ici reflétée par la nécessité d'un bicaméralisme (I), et, dans le même temps, le désir d'un pouvoir exécutif fort au profit du chef d'Etat (II). Nécessité d'un bicaméralisme La nécessité d'un bicaméralisme se dégage des idées avancées par De Gaulle dans son discours, avec dans un premier temps une Assemblée de base, élue au suffrage universel direct

Annonce de MEHARI 2010/ Paris/Jean-Philippe Jouas 27 janvier 2010 5 Gérer ses risques avec la norme ISO 27005 et MEHARI Gérer les risques : comment ? L’objectif de MEHARI de gestion directe, et individualisée si nécessaire, des risques nécessite des spécifications particulières et complémentaires, pour : L’identification des risques L’estimation des risques La gestion des risques CLUSIF > Annonce de MEHARI 2010/ Paris/Jean-Philippe Jouas 27 janvier 2010 6 Gérer ses risques

théorie de RH III- L’école de la contingence La notion de contingence réfute l’hypothèse classique qu’il existe une structure idéale. La contingence est une notion philosophique définie comme « la possibilité qu'une chose arrive ou n'arrive pas ». La théorie de la contingence énonce que les formes d'organisations dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontée. Ces conditions constituent les facteurs de contingence. La théorie de la contingence (parfois qualifiée dans le monde anglo-saxon