Nécessité et contingence

entreprise prospère, a été le premier à écrire des textes de gestion en traitant les sujets du management comme des problèmes de planification, d’organisation et de contrôle. Robert Owens, entrepreneur prospère a été le premier à écrire sur la nécessité de prendre en compte l’élément humain dans l’entreprise : c'est-à-dire travailler avec les ouvriers dans un esprit de coopération. Charles Dupin, ingénieur, a été le premier à avoir recommandé l’enseignement de la gestion comme discipline universitaire

contrôler. Il a aussi développe un « guide général de l’administration des salariés » qui traite de l’unité de commandement pour chaque salarié, de la division du travail etc. Max Weber qui se penchait sur l’administration bureaucratique, a souligné la nécessité de réduire la diversité et l'ambiguïté dans les organisations. L'accent était mis sur l'établissement des lignes claires de l'autorité et de contrôle. Il admirait la spécification claire de l'autorité et de la responsabilité dans la bureaucratie

nous pouvons trouver différentes optiques pour expliquer comment le leadership est effectif. Ces optiques peuvent être regroupées en quatre groupes (en termes très généraux) a. Théories des traits. b. Théories de la conduite c. Théories des contingences d. Positions ou Théories contemporaines. Théories des Traits Cette approche prétend trouver des traits universaux de personnalité, sociaux, physiques ou intellectuels que les leaders auraient en commun. Pour que le concept des traits soit

que Christophe Colomb a littéralement découvert l’Amérique. Physiquement l’Amérique existait déjà. Découvrir, c’est littéralement mettre en lumière qqch, c’est retirer un voile sur qqch qui existait déjà au paravent. Une découverte scientifique nécessite une théorie scientifique. Nos théories seraient autant de descriptions fidèles du réel qui décriraient la réalité comme entièrement conforme aux choses. Or une théorie scientifique se présente d’abord sous forme d’une hypothèse. Une hypothèse est

couple de fortune/virtù recoupe celui de nécessité et de liberté. La fortune c’est l’imprévisible mais cette imprévisibilité s’effectue ou à lieu sur une nécessité ce qui va nous permettre d’avoir une prise sur cette fortune. Cette nécessité est ce qui relève de la nature humaine. Les évènements ont beau être imprévisibles, nous avons toujours à faire à la même nature humaine (convoitise, jalousie, désirs, passions). Comme le prince doit faire face à la contingence de la fortune il doit être conscient

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

planification définie et détaillée pour chaque type de tâche. Dans les mines, les tâches sont irrégulières selon l’endroit et donc le terrain à traiter, ce qui oblige à une planification globale pour toute la période de travail. - D’où la nécessité de laisser aux ouvriers des mines la possibilité de gérer leurs méthodes de travail librement, alors qu’elles sont imposées dans les usines. - De plus les outils de travail appartiennent directement aux ouvriers dans les mines et sont la propriété

cours 1- La nécessité de l’organisation 1.1- Le passage du groupe à l’organisation 1.2- Le développement de l’organisation 2- Les fondements des modèles d’organisation 2.1- L’école classique des organisations 2.2- L’école des relations humaines 2.3- L’école néo-classique 2.4- La recherche du modèle d’organisation le plus efficace BTS M.U.C – Management des unités commerciales – OFR 1ère année : Les fondamentaux du management MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES BTS 1 1. La nécessité de l’organisation

| |Mots clés : facteurs de contingence - finalité – RSE (Responsabilité sociale de l’entreprise) | |( Facteurs de contingence : élément spécifique d’une entreprise, à un moment et dans un environnement donnés, qui va influer sur son | |organisation. Somme d’éléments échappant à la prévision. H.Mintzberg, en particulier dans le management, met l’accent sur quatre | |facteurs de contingence : l’âge et la taille, le système technique

Principe 10 : Gestion du risque de liquidité en devises étrangères ..............................17 6. Gestion de crise..........................................................................................................18 Principe 11 : Plan de contingence ................................................................................18 Surveillance des pratiques de gestion saine et prudente ...............................................20 Ligne directrice sur la gestion du risque de liquidité