Nespresso Concurrence

orienté vers la surveillance des coûts  Analyse de la valeur et audit des coûts fréquents Risques  Saturation du marché  Obsolescence de l’outil de production  Perte de l’avantage concurrentiel du fait du progrès technique des concurrents  Concurrence de pays à coût de main-d’œuvre plus faible  Perte de la capacité d’innovation technologique du fait de l’obsession des coûts  Pouvoir de négociation des distributeurs  Culture de la maîtrise des coûts obsessionnelle 34 Stratégies génériques

magasin de Lomme couvre une très grande partie de l’agglomération Lilloise, c’est pourquoi le nombre de catalogues envoyés est important : 300 853 car ils doivent prévenir le maximum de personnes possible de l’ouverture du catalogue. La concurrence Electro Dépôt Capinghem possède plusieurs concurrents, directs, parce qu’ils sont à seulement quelques centaines de mètres de notre magasin et donc dans la même zone commerciale. Boulanger et Darty sont des Grandes Surfaces Spécialisées (GSS)

une stratégie de développement dans un nouveau marché ou une stratégie de défense contre l’attaque d’un rival, mais quand cette action se traduit par une augmentation du pouvoir de marché, elle peut provoquer l’intervention des autorités de la concurrence. C/ Qu’est-ce que l’externalisation et quels sont ses enjeux ?  Ressource 11 : les questions clefs de l’externalisation 1. Définition et fondements de l’externationalisation L’externalisation désigne la décision prise par une entreprise

Et pour sortir de l’océan rouge de la concurrence, elle doit développer sa capacité à innover et découvrir des espaces de marchés totalement nouveaux, véritables océans bleus dénués de toute concurrence. De nombreuses entreprises connaissent aujourd’hui une réussite éclatante car elles ont su, à partir d’un espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande totalement nouvelle. Apple, Ebay ou encore Nespresso sont des exemples remarquables d’entreprises

Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution - la fréquentation hôtelière - la clientèle étrangère B/ Analyse de la concurrence - présentation des concurrents du groupe ACCOR sur le marché français ( Les Opportunités et les Menaces III – Axes d’améliorations privilégies A/ La stratégie immobilière B/ La stratégie de développement Conclusion Introduction

la Marque (suite) : Pour augmenter ses chances de réussite, une marque doit être : Lisible, audible, facilement prononçable et mémorisable (KODAK) Évocatrice (Brise) Distinctive (éviter les termes génériques) Aisément déclinable (Nescafé, Nestea, Nespresso) Disponible (protégée) MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque : B Consommateurs Face aux Marques : La relation liant le consommateur aux marques est expliqué principalement par 3 facteurs : La sensibilité à la marque : quand celle-ci

études commerciales | Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le

Support : Livre Titre : Les différents actes de concurrence déloyale Source : Hachette Livre Date : Idées principales 1. un acte de concurrence déloyale c’est quand un commerçant cherchent à conquérir la clientèle d’un concurrent en se comportant d’une façon déloyale. 2.Il y a 4 actes de concurrence déloyale : la désorganisation, le dénigrement, la confusion, le parasitisme Document n° 2 Support : Internet Titre : Un cas de concurrence déloyale (Pimkie - Jennyfer) Source :

les faiblesses. « Strength / Weaknesses ». pour au final faire le point et voir où l’on se situe. On représente cette analyse SWOT sous forme de matrice : Opportunités Demande (prospect, client potentiel), fidéliser les clients Menaces Concurrence (direct ou indirect), Diminution de la demande. Forces Innovation, Faiblesses Externe La législation peut être des deux cotés. Interne La productivité est elle une force ou une faiblesse. Les compétences de personnelles sont elles

d'achat Produits d'achat courant > Achetés fréquemment avec un minimum d'efforts de comparaison. Produits d'achat réfléchi > On prend le temps de comparer les produits > Achat raisonné. Produits de spécialité > Peu de concurrence, niches, réputés pour un avantage précis Produits non recherchés (produits qu'on ne connaît pas, nouveaux ou dont on n'a pas besoin, qui traitent des besoins bien particuliers) Selon la place dans le processus de production (B to B)