Nespresso Concurrence

fixation des objectifs, le choix des options stratégiques fondamentales et la formulation du mix marketing (4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse

chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence. Permet de voir si le marché est saturé ou pas. Intérêt : Evaluer les possibilités de croissance d’un marché

de 14,9 % en Asie. Carrefour était confronté à deux enjeux majeurs : l’un à l’international et l’autre sur son marché local. La concurrence mondiale était de plus en plus vive, notamment sur le marché dont le potentiel était le plus prometteur : la Chine, où fin 2010 Carrefour comptait 182 hypermarchés. Dans cette course à l’expansion, Carrefour était en concurrence avec Wal-Mart (la plus grosse entreprise du monde qui, avec une ouverture de magasin toutes les neuf heures, réalisait à elle seule

peu les coûts. 2/ analyse de la concurrence Le marketing mix que nous venons d’étudier se doit d’être le plus élaboré possible pour répondre aux nombreux concurrents. Les concurrents mondiaux de Starbucks veulent se démarquer le plus souvent par l'ambiance, les prix ou encore l'image de qualité, bien que les produits soient fondamentalement similaires. Tous offrent du café de spécialité et des boissons à base d'espresso à des prix défiant toute concurrence, et en se servant de l’ image la plus

intervient l‘entreprise. Etude nécessaire pour comprendre la dynamique de l’évolution concurrentielle. * Forces de la concurrence : D’après M. Porter, 5 forces qu’il faut analyser dans chaque DAS, ce qui conduit à identifier les FCS et définir une stratégie permettant de détenir et/ou de garder un avantage concurrentiel. * Après analyse des forces de la concurrence dan un secteur d’activité, étudier notre position et celle des concurrents dans le secteur. Cela passe par l’identification

automatiques se développe et les points de vente se multiplient. Les difficultés pour l’offre viennent du fait que les budgets publicitaires soient colossaux, que les distributeurs laissent de plus en plus de place aux produits étrangers et que la concurrence s’intensifie avec de nouveaux entrants tels que les géants du soda. De plus, le marché des fontaines à eau est en pleine croissance. Au niveau de la demande, les quantités consommées ne cessent de croître d’autant plus que de nouveaux besoins

pour un produit donné 2. La sensibilité au prix n’est pas constante pour un consommateur donné C. Le prix psychologique ou de référence D. L’élasticité de la demande au prix IV. ANALYSE DES COUTS POUR L’ENTREPRISE V. PRISE EN COMPTE DE LA CONCURRENCE VI. LES CONTRAINTES LEGALES VII. LES METHODES DE FIXATION DES PRIX 38 39 40 40 41 41 41 41 42 42 42 43 43 CHAPITRE 7 : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 45 I. DECOMPOSITION DU PROCESSUS LE DECODAGE : LES 3 MECANISMES DE LA

* Un gimmick visuel : la présence « insolite » d’un avion dans le paysage… * Une charte graphique rigoureuse qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe du luxe et du confort. La notion de cohérence * Face à la concurrence des compagnies low-cost comme Easy-jet ou Ryanair, Air France doit affirmer son image de confort et de marque « premium » * Voir charte graphique des campagnes de communication d’Easy-jet Evolution 2008/2009 * La charte graphique évolue

de vente. En dépit de leur importance, les décisions de tarification sont rarement optimales. Il faut rationnaliser la prise de décisions relatives au prix, en adoptant une politique de prix qui prend en compte les couts, la demande et la concurrence et va dans le sens de la stratégie globale de l’entreprise. Toute entreprise doit, de ce fait, d’abord: - Clarifier l’objectif qu’elle s’efforce d’atteindre à travers la tarification - Suivre la politique y correspondant Première

vue   d'un   échange   mutuellement   satisfaisant   pour   les   organisations   comme   les   individus     Principe  de  base,  la  liberté  de  choix  :  Pas  de  libre  concurrence  >  Pas  de  liberté/pouvoir  de  choix  pour   le   consommateur   >   Pas   besoin   d’orienter   le   consommateur   vers   un   produit   >   Pas   besoin   de   marketing