Nespresso Concurrence

DeLonghi, mais aussi désormais sous sa propre marque. Starbucks a lancé en 2006 ses Starbucks Espresso Pods, des doses d'espresso destinées aux machines compatibles avec le format Easy Serving Espresso afin d'être présente sur ce marché. Il concurrence ainsi Nespresso. La stratégie de la marque Starbucks détient les caractéristiques d’une marque de service forte : 1. Un positionnement focalisé et différenciant Le positionnement de Starbucks est différenciant et associé d’attributs spécifiques.

des savoirs et cherche à y placer Qooq. Selon lui, la tablette éducative va devenir l’outil quasi-exclusif de la transmission des savoirs. Une prise de risque Tout d’abord, il cesse son activité de publicitaire et de consultant pour L’Oréal et Nespresso pour créer sa propre société, Unowhy, qui emploie une trentaine de salariés. Ensuite, Il fait le pari d’une tablette tactile française culinaire face aux géants étrangers, qu’il veut produire en France : « un modèle risqué mais original ». De même

la stratégie marketing Segmentation du marché (groupes homogènes de consommateurs, cible potentielle d’une action marketing) → Ciblage (choix parmi les segments, public à conquérir et/ou fidéliser) → Positionnement (différencier l’offre de la concurrence, rendre l’offre plus attractive pour la cible) b) Naissance du concept Avant les années 50 : nombreux besoins non ou mal satisfaits opportunités de développement de nouveaux produits A partir des années 50 : développement rapide de nouvelles

ANALYSE INTERNE : REVUE DE LA PERFORMANCE SUR LE MARCHE ET BILAN INTERNE A- Le marché et l’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché 1- Le marché… Le marché des machines à café est un marché où une concurrence acharnée à lieu entre les différents acteurs. Il est primordial pour les entreprises de commercialiser des produits à forte valeur ajoutée et de répondre avec précision aux besoins des clients. Cependant, le marché du café est en pleine expansion

internet, téléphone, correspondance télévente, etc.) Changement des critères classiques | 1999 | 2009 | Nombre de connectés | 3 millions | 29 millions | Nombre d’acheteurs en ligne | 209.000 | 24,4 millions | Source : Médiamétrie Une concurrence accrue (Exemple : 64.100 sites marchands fin 2009, évolution de 35 % par rapport à 2008). * Développement de nouveaux produits, services, * Se différencier des concurrents, * Avantage Concurrentiel, * Maitriser l’Information

bain permet de vous évadez loin des tracas du quotidien : après une longue journée de travail ou après des exercices physiques soutenus… Nous allons maintenant identifier ce que le segment Bain représente en faisant une analyse approfondie de la concurrence.                                               6   c) le marché de référence : le marché du bain C’est un marché bien identifié car il n’y a pas

DAS) - Chaîne de valeur - Critères externes * Clientèle (civile, professionnelle, militaires, etc.) * Marché pertinent (marché local, régional, national, international) * Distribution (vente directe, sous-traitance, par correspondance, etc.) * Concurrence (intense ou faible) - Critères internes * Technologies * Compétences * Synergies * Structure de coûts Critères de segmentation stratégiques (Abell et Hamond, 1979) - Technologique * Industrie de process ou de produit * Technologie de base, clef

L’état du marketing de 1960 à nos jours Se placer du point de vue du consommateur (début 60)  la logique du besoin Regrouper les consommateurs selon leur profil (fin 60)  la segmentation et la différenciation Se différencier par rapport à la concurrence (70)  le positionnement MK S’intéresser aux attentes acheteurs/vendeurs (80)  la mercatique associée Etre à l’écoute de tous les acteurs (90)  le marketing stratégique Des relations personnalisées et interactives (2000)  le e-marketing

que les produits étaient résistant, les gens n’avaient plus besoin de racheter. Les entreprises se sont mordues les doigts d’avoir fait des produits si solides. Pour continuer à vendre certaine entreprise s’internationalisent. A cette époque, la concurrence est énorme et pour séduire le consommateur les entreprises inventent toujours plus d’option que les concurrents. Il a donc fallu penser à segmenter le marché pour que chacun ait sa cible et développe des produits adéquats. Et pour la première fois

le consommateur. Surveiller la concurrence. Déterminer l'offre en fonction. Communiquer une proposition de valeur au consommateur. Unité deProduits de Vente etBénéfices/Productionl'entreprisePromotionsVolume vendu OPTIQUE VENTE Point de départ Focalisation Moyens Bénéfices Le marché Besoins et Marketing Bénéfices/cible désirs clients coordonné Satisfaction OPTIQUE MARKETING → L'optique du marketing relationnelSon contexte : forte concurrence; consommateurs exigeants, informés