Nespresso Force Faiblesse

besoins de l’entreprise. Le diagnostic interne que nous pouvons établir est une source d’informations considérable sur le fonctionnement intérieur de l’entreprise. Cette analyse a pour finalité de mettre en évidence les principales forces et faiblesses de l’entreprise, son histoire, ses méthodes, ses processus et ses orientations. C’est cette connaissance approfondie qui sera le socle de toute action destinée au développement de l’entreprise. Une connaissance pointue implique des préconisations

que l’avantage concurrentiel des marques de fabricant en termes de valeur symbolique peut s’affaiblir pour certaines catégories de produits. Cette première évaluation de la valeur perçue des marques a permis d’identifier leurs forces et leurs faiblesses respectives et a montré que les marques d’enseigne peuvent rivaliser avec les 9 marques de fabricant plus ou moins intensément, selon la catégorie de produits, sur d’autres aspects que le prix. Cependant, cette évaluation demande à être complétée

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

vaches à lait ..................................................... 45 Les produits dilemmes ......................................................... 45 Les poids morts ................................................................. 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................ 49 Pénétration

prestige de « l’ambassadeur de la marque ». Les marketers le savent et utilisent ce mécanisme dans leurs publicités. En 1999, le couturier J. Paul Gauthier a récupéré l’image de « Che Guevara » pour vendre des lunettes de soleil . En 2010, la marque Nespresso utilise l’image de l’acteur G. Clooney pour promouvoir son café. Ou encore, la marque Caron avec le rugbyman S. Chabal en 2009. Tout le monde est potentiellement suggestible, mais les enfants, les adolescents, voire les individus naïfs le sont généralement

partage du savoir-faire, la complémentarité des affaires et, cela va de soi, l’engagement de l’équipe de direction devraient fournir un degré élevé de certitude quant à l’intégration réussie d’une acquisition. Il est intéressant d’observer que la faiblesse du dollar a eu un effet positif en 2002. Grâce à ce dernier aspect, à la baisse des taux d’intérêt et à une gestion prudente des dettes, les intérêts liés à l’acquisition de Ralston Purina étaient inférieurs de USD 200 millions à nos prévisions budgétaires

........................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................

marché. SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero Au vue de ces analyses, nous pouvons réaliser un SWOT « global » de manière à avoir une vision générale des forces/faiblesses et des opportunités/menaces du groupe Ferrero. Nous remarquerons que Ferrero font de leurs menaces une force. Par exemple, Ferrero tire un avantage du slogan, « trop sucré, trop salé, trop gras », en jouant sur les bienfaits nutritifs « Kinder, c’est plus de lait, moins de cacao. » Forces : * Groupe

................................ 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................