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Mes fonctions et responsabilités Je participe aux deux premiers rendez-vous avec la personne pour présenter les missions du service ( remise du livret d'accueil) et connaître ses différentes demandes exprimées en présence de ma chef de service ou ma collègue, éducatrice spécialisée. J'instaure une relation de confiance avec la personne. J'évalue et je repère les besoins exprimés et observables avec la personne. J'observe et analyse lescapacités et freins de la personne. J'évalue

 Présentation Cas clinique Stage dans un Service d’Accueil pour Enfants placés par le Juge Anaïs 01/06/2013 Table des matières Evolution, professionnelle et personnelle 2 1. Au métier de psychologue 2 2. Au travail d’équipe 2 3. Avec les bénéficiaires 3 4. Avec moi-même 3 Conclusion 4 Présentation d’un cas clinique 5 1. Présentation et observations 5 2. Hypothèses diagnostiques 6 Conclusion 7 Bibliographie 8 Evolution, professionnelle et personnelle

ACCUSATION Nous étions dans un jardin près d’un fleuve accompagner des 3 mousquetaires, d’Artaganan et l homme au manteau rouge qui était contre moi et qui pour une raison voulait que je me fasse juge puis ensuite éxecuter pour les meurtes que j’avais comis et les accusation contre moi puis je decidas de prendre la parole Je n’ai jamais tué personne cela doit etre un malentendus je me défie a trouver les assassins pour vous communiquer des preuves Je n’ai jamais tué constance Bonacieux

SYNTHESE Paroles, échanges, conversations et révolution numérique Ce dossier traite de la révolution numérique et s’intéresse plus précisément à ce qu’elle engendre au niveau des échanges entre les individus. Pierre Assouline démontre le fait que les blogs sont devenus de nouveaux outils pour communiquer dans le magazine Les arènes intitulé « brèves de blog » ; Nicolas Vanbremeersch analyse le succès des blogs et comment ceux-ci permettent à la population de rester critique face aux médias

PFIZER  peut  communiquer  sur  son  principe  de  précaution  et  gagner  en  image  d’entreprise  socialement  responsable.    Inconvénients :  ‐ Cela  nécessite  des  investissements  supplémentaires en termes de recherche  et de communication  ‐ La durée peut être longue    Le choix de l’option  Nous choisissons l’option 3 qui est la solution intermédiaire et qui comporte le  moins  de  risque  en  termes  de  pérennité  et  d’image  pour  l’entreprise  et  de  risque de mortalité pour les clients

PRÉPARATION DE L'ÉPREUVE E2 La prestation orale du candidat Vous allez être évalué(e) selon les critères ci-dessous 1 Qualité de l'expression (clarté, correction de la langue, élocution, utilisation d'un langage professionnel adapté). 2 Cohérence, rigueur, dynamisme du dialogue. 3 Implication du candidat dans la réalisation du dossier. 4 Utilisation d'un langage professionnel adapté. 5 Écoute et compréhension des questions. 6 Formulation de réponses adaptées. 7 Argumentation

avec le but, élaboration de stratégie, développement de plan pour coordonner les activités). -organisation (mise en place des besoins, moyens d’action et les personnes responsables de chaque tâche : structures ressources en info°, canaux de communication) ; -direction (diriger et motiver toutes les parties impliquées et résoudre les conflits) ; -contrôle (surveiller les activités pour s’assurer qu’elles se déroulent comme prévues). Afin d’atteindre le but fixé pour l’organisation. A la fin

 'note finale 18;50 sur 20 )1 – Présentation de l’entreprise : Résidence ORSAC Montfleuri « L’air du temps » Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes Historique : Le bâtiment est un ancien hôtel transformé en 1953 en maison de retraite pour des russes apatrides âgés, et en maison médicale. Au fil du temps, de nombreux travaux ont été effectués afin d’améliorer la qualité d’accueil des résidents.Aujourd’hui, ORSAC Montfleuri (organisation pour la santé et

LA GESTION DES EQUIPES Objectif • Etre conscient de l’impact de l’efficacité des équipes sur la performance de l’entreprise • Comment gérer une équipe (objectifs, conflits…)? • Comment motiver vos collaborateurs? • Comment assurer une communication efficace? • Connaître les conditions de réussite d’une équipe 49 Équipe: définition • Une équipe peut être définie comme un groupe de personnes en interaction ayant une visée commune, ce qui implique une répartition des tâches et la

Agir et prendre des décisions opérationnelles Réflexion 1. Quelle est la décision stratégique prise ? Par qui ? Le lancement du nouveau baladeur vidéo : le Xama nécessite l’organisation d’une soirée de lancement afin de faire sa promotion. Il y a la décision stratégique (le lancement du nouveau baladeur) prise par la direction générale et la décision tactique (organisation d’une soirée de lancement) qui à été prise par le directeur Marketing M. Porter. 2. Quelles sont les tâches que