Niche de marché

www.fritscher.ch/hec 1 Marketing : concepts et définitions • Marché : ensemble des personnes susceptibles d’acquérir un produit ou un service. • Demande primaire : demande adressée à l’ensemble des offreurs pour un produit générique ou un besoin générique (aspirine, transport, etc.). • Demande sélective : demande adressée à la firme pour l’ensemble de ses marques et produits pour un produit générique déterminé (aspirine de Bayer). • Demande à la marque : demande pour une marque d’une firme

Exercice LUSH 1) Analyse du marché des cosmétiques bio et naturels : · Opportunités · Marché : · Le marché des cosmétiques bio est une niche.· Une prévision de la croissance mondiale de 10%/an jusqu’en 2019.· Une croissance française de 7%/an en France et un chiffre d’affaires de 425 Mi d’€.· Offre · Une variété de l’offre – pas de monopole du marché· L’offre a tendance à se stabiliser qui permet de rendre l’offre moins confuse. · Demande · Ouverture de la demande vis-à-vis de la consommation

grandes qualités .France Cuisine est le spécialiste français de ce domaine et est présente au niveau international. 2) A partir de 2002, Alfred Legrand décide d’adopter un nouveau style de direction en partageant son pouvoir car la transformation du marché et la complexité de son environnement, l’ont conduit à faire évoluer sa manière de procéder car il dirigeait seul son entreprise de manière paternaliste. Il est obligé de délégué une partie de son pouvoir à ses nouveaux associés ce qui lui permettra

Elle consiste à garder, de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents à qualité égale. DEUX STRATÉGIES POSSIBLES STRATÉGIE DE VOLUME STRATÉGIE D’EFFICIENCE produire PLUS ➜ production en grande quantité pour couvrir un marché plus large produire MIEUX ➜ amélioration du processus de production Ces stratégies sont adaptées à des domaines d’activité où :  l’effet d’expérience est fort ;  la différenciation des produits est faible ;  la concurrence porte principalement

LE MARCHE EUROPEEN DES PRODUITS BIOLOGIQUES 1 – Peut-on parler d'un marché biologique ? 11 - Qu'est ce qu'un produit biologique ? La définition d'un produit alimentaire biologique est harmonisée depuis 19911 entre les membres de l'Union Européenne rendant le marché des produits biologiques clair, contrôlé et chiffrable. Le marché des produits biologiques était il y a encore peu de temps considéré comme un marché alternatif à la consommation de masse par un réseau de production, de distribution et

 distribution  :  dépenses   excessives  dans  la  publicité.     _Augmentation  de  la  production  de  jouets  sous  licences  :  coûts  très   élevés.     _Stabilité  des  marchés  Français,  hausse  des  volumes  mais  baisse  des   prix.  «  érosion  des  prix  »   _Augmentation  des  produits  à  l’international.     _hausse  du  prix  de  pétrole

verrons toutefois que cette stratégie peut , dans une deuxième temps, aboutir sur une stratégie d'impartition. A. La spécialisation Il s'agit pour la PME de ne fabriquer qu'un seul type de produit. La PME base sa stratégie sur la recherche d'une niche. Elle vise à donner à l'entreprise un avantage concurrentiel qui porte sur le prix et/ou sur une différenciation perçue comme unique par une cible restreinte. Elle va essayer de se démarquer de la GE en accentuant un avantage compétitif sur un

Epreuve E6 L’OBLEUE Fontaine à eau en réseau HADJEM Sarah BTS TC1 SOMMAIRE • 1.Présentation de l’entreprise • 2.Organigramme • 3.Fiches produits et caractéristiques • 4.Analyse du marché(zone de chalandise, prospection..) • 5.Analyse de la concurrence • 6.Schématisation du processus et calcaire • 7.Analyse SWOT • 8.Analyse PESTEL • 9.Problématique,note de cadrage • 10.Conclusion L’ENTREPRISE • L’O Bleue. • SARL créée en 2007. • créée par Mr DUPIRE Bruno et Mr LERDA Eric. • Liée à Cofradis Sud

de se multiplier et la médecine en campagne de se raréfier. Présentation du projet La concurrence Notre projet entrepreneurial se voit être innovant par rapport aux structures existantes. Nous développons ici un marché « niche » sur le marché des services de la santé. Ce « marché » est cependant à manier avec prudence puisqu’il est en grande partie géré par les pouvoirs publics et qu’il est composé d’une grande part de social : la force de la concurrence sera donc moindre puisque gérée par les

permettent de tirer partie des contributions des autres acteurs du réseau en leur facilitant l’accès à certaines ressources. Ils s’inscrivent généralement dans des logiques de type « win-win-win » par rapport aux autres acteurs et pour l’écosystème. • Niche players : ces acteurs nombreux et de petite taille suivent des logiques de spécialisation leur permettant de se différencier. Ils sont responsables d’une grande partie de la valeur créée dans l’écosystème. Les ressources auxquelles ils ont accès via