Niche de marché

Stratégique». 1- Les finalités du système-stratégique et la notion de triangle stratégique C’est un ensemble de produit ou de service homogène destiné à un marché spécifique auquel on attribue une stratégie unique. 6 Diagnostic et management stratégique Un DAS est un ensemble de produits ou de services homogènes destinés à un marché spécifique auquel on attribue une stratégie unique :  Métier : ce que l’entreprise fait, comment ? avec quel niveau de technologie ? Brevets ?  l’offre

mettre en œuvre des moyens autres que le coût pour distinguer le produit de l’entreprise de ceux de la concurrence. Cette spécificité doit être reconnue et valorisée par une cible large. Ces stratégies s’appuient sur une démarche de segmentation de marché. Modalités : stratégie de sophistication ou amélioration (marque, prix, qualité, SAV…), offre plus élaborée que la concurrence mais vendue plus cher, Ex : Miele, Pioneer, BMW, Apple… stratégie de limitation, offre moins

Quel qu’il soit, n’est presque jamais composé d’un public homogène.Un marché peut être composé de milliers et parfois même de millions d’acteurs qui peuventêtre différents les uns des autres.Comment donc est-il possible, pour une entreprise, de s’adapter à un ensemble si hétérogèneet de conduire une politique Marketing pertinente ?La notion de segmentation est sans doute le concept clé du marketing en ce qu’il reconnaitque les marchés sont différenciés, et que les individus expriment leurs besoins aux

auxquels elle s’intéresse dans un sens favorable à la réalisation de ses propres objectifs. * Marché : Désigne l’ensemble des acheteurs actuels et potentiels d’un produit. Ces acheteurs partagent un besoin ou un désir particulier, susceptible d’être comblé par des relations d’échange. * Etude de marché : Collecte méthodique et systématique de toutes les informations concernant un marché afin d’appréhender le plus précisément possible son potentiel ainsi que les risques qu’il comporte

riposte • politique de prix • politique d'innovation • productivité L'intensité de la menace de nouveaux arrivants 12 La menace des produits de substitution  La menace des produits de substitution est présente quand il existe sur le marché des produits remplissant les mêmes fonctions par des technologies différentes.  Elle est d'autant plus forte que les substituts ont un bon rapport prix/performances.  L’innovation est souvent de nature à renforcer ou diminuer cette menace

Mon projet Le but : Créer un parfum qui soit une nouvelles façon de porter sur soi «  l’élégance Louis Vuitton » et qui réunit donc tous les codes et valeurs de la maison. Le marché des parfums Malgré la crise, le marché mondial des parfums et cosmétiques résiste. En 2008, bien qu'en ralentissement, le marché a connu une croissance satisfaisante (+ 5,0 %, ). Si en 2009 le ralentissement devrait s'amplifier, la croissance devrait demeurer positive. Dès 2011, il devrait renouer avec des taux

Opportunités Menaces Caractéristiques du marché Bonne situation du marché mondial : Il se vend en moyenne 12 milliards d’unités de boissons énergisantes par an. Marché français récent : Apparition du marché à partir de 1995. Créneau d’une niche : Le marché des « energy drinks » représente moins de 2% du marché total des boissons sans alcool tout en représentant 1,64 milliards d’euros en France. Segment en plein essor: Ce marché est le segment des boissons sans alcool qui croît le

le bilan social mitigé des Low-Cost Les compagnies aériennes low-cost ont su exploiter les difficultés financières des compagnies aériennes classiques afin de créer et de développer une nouvelle niche commerciale. Leur succès repose sur un contrôle absolu de leurs coûts à tous les niveaux, qui leur permet de proposer des prix plus bas à leur clientèle. Leur modèle économique leur a permis de traverser la crise sans avoir à licencier, mais il exige à la fois le maintien de coûts de fonctionnement

industrielle. 4- Quelles sont les différentes stratégies de prix ? - La stratégie d’écrémage : Prix au dessus du niveau de celui du marché dans le but de donner une image de qualité au produit. - La stratégie de pénétration : Prix en deca de celui du marché pour gagner des parts de marché le plus vite possible. - Stratégie d'alignement : Prix aligné sur les prix moyens du marché. 5- Comment fixe-t-on un prix ? - Approche par les couts : le prix du produit est fortement lié à son cout de production ou

Michel & Augustin ont une forte concurrence entre les petits beurres Lu et les petits gâteaux Bonne Maman, or se lancer dans les petits gâteaux salés pour concurrencer le marché des gâteaux apéritifs, il y a de l'idée et de l'avenir. 
Si vous êtes apéro diététique, proposez avec les suggestions de Pascale Weeks, ces petits sablés Parmesan et Graines de Moutarde de Michel & Augustin : ils feront à coup sûr beaucoup d'effet. Je ne sais pas à quand remonte mon premier yaourt à boire, j'ai d'ailleurs