Niche de marché

stratégies, leurs forces et leurs faiblesses ?  Comment les leaders peuvent-ils élargir leur marché et défendre leur part de marché ?  Comment les challengers peuvent-ils attaquer les leaders ?  Comment les marques ayant adopté une stratégie de niche peuvent-elles se défendre efficacement ? 2 . Les forces concurrentielles  Menaces liées à :     Les cinq forces qui déterminent l’attrait d’un marché l’intensité de la concurrence les nouveaux entrants les produits de substitution le pouvoir

sont-ils différenciés d'une façon ou d'une autre ou êtes-vous le producteur le meilleur marché de votre secteur ? Cible – votre entreprise cible-t-elle un marché dans sa globalité ou se concentre-t-elle sur une partie seulement, une niche ? Les stratégies génériques (Porter) 1. Domination par les coûts, 2. Différentiation, 3. Concentration. 1. Domination globale par les coûts Un leader par les coûts sur tout marché a l'avantage concurrentiel de pouvoir produire au plus bas coûts. Les usines sont

concurrentiel durable. Ceci permet aux entreprises de désensibiliser les prix et de se concentrer sur la valeur générant un prix et une marge comparativement plus élevés. Les avantages de la différentiation exigent des fabricants de segmenter les marchés afin de cibler des segments spécifiques, générant un prix plus élevé qu’en moyenne. Par exemple, Air France différencie son service. L’entreprise se différenciant encourra des coûts additionnels pour créer cet avantage concurrentiel. Ces coûts doivent

marketing multinational I. Les marchés et les clients à l’international On distingue quatre types de marchés : 1. Les niches : marchés limités à un segment de marché étroit mais que le cas échéant, on peut retrouver à l’identique dans plusieurs pays. a. La niche locale: C’est un marché limité à une zone géographique restreinte, avec des racines historiques parfois liées à des habitudes de consommation traditionnelles. b. La niche mondiale: Le marché est restreint mais il n’est pas

de niche Tous les indicateurs économiques présentent la prochaine rentrée comme  particulièrement ‘hard’. Nous avons de moins en moins de latitude, une simple erreur stratégique peut être irréversible. Quelle stratégie pour passer le cap ...Innover n'a jamais été une solution sécurisante en période de récession.  Par contre, renforcer son professionnalisme, être reconnu comme la référence sur un marché c'est à dire répondre à un besoin exprimé, ou même mieux implicite de son client  ou prospect

découvert, suite à la demande d’un client, cette niche porteuse et à très faible concurrence de l’aménagement sur mesure des camions. Comme il avait les compétences et les savoir-faire pour réussir dans cette niche, il a décidé de s’y spécialiser. Une niche est un créneau de marché ayant une clientèle réduite avec des besoins très spécifiques (des produits pour personnes à mobilité réduite, par exemple). Il peut s’agir aussi d’un segment du marché sur lequel des techniques de production très particulières

Le marché français des cosmétiques bio et naturels Quelles sont les perspectives du marché français des cosmétiques bio et naturels à l’horizon 2015 ? Une étude de marché pour : * Faire le point sur ce qui n’est encore qu’un marché de niche mais affiche une croissance à deux chiffres * Identifier les circuits de diffusion et les segments qui bénéficient le plus de l’engouement de la clientèle pour le bio et le naturel * Analyser les positions concurrentielles et les stratégies

de confidentialité, les noms des différents acteurs (personnes et entreprises) ont été transformés. Diffex est une petite entreprise sur une niche saturée, elle-même sur un marché qui connaît de grandes difficultés. Pour se développer, elle est probablement condamnée à s’engager hors de son domaine stratégique originel (nouveaux produits ou nouveaux marchés, ou les deux), tout en s’appuyant, pour limiter la prise de risque, sur ses points forts actuels (voir problématique page 7). 2. Public concerné

comportement stratégique des majors face à la révolution qui s’opère dans l’industrie musicale ? Année 2010/2011 1 SOMMAIRE La révolution du marché de la musique 1. Internet et les nouvelles technologies 2. L’essor du marché légal de la musique en ligne 1. Le marché du téléchargement légal 2. Le marché du disque 1. Les Smartphones 3. Le marché de la musique mobile 2. Les débuts 3. Le piratage Entre différenciation et diversification 1. La stratégie de différenciation 1. Différenciations

CHAP. 1 PRODUITS DE NICHE : CONCEPTS ET STRATEGIES [pic] I. Concepts des produits touristiques. a) Selon la loi. Juillet-décembre 2009 Révision de la loi de 1992 (1994) Forfait : 2 prestations minimums ; au minimum une nuit (sinon c’est une excursion) ; vendu a un prix global. L’agence de voyage a pour rôle d’assembler les prestations. 3 catégories : - Loisirs - Famille - Affaires b) Terminologie propre. - Court séjour : maximum de 3 nuits - Long séjour : à partir de 4