Niche de marché

TEISSEIRE 1) TEISSEIRE : le leader français du sirop 1.1) Présentation de TEISSEIRE HISTORIQUE: quelques dates importantes du groupe 1720 : Création de TEISSEIRE par Mathieu Teisseire. 1990 : Acquisition de l’entreprise SZOBI SZORP, leader sur le marché hongrois. 1992 : Création de la filiale TEISSEIRE BENELUX pour les consommateurs de la zone Benelux. 1993 : - TEISSEIRE se lance dans la fabrication de jus de fruits. - Obtention de la certification ISO 9002. 1994 : Rachat de GIVAFRUITS à PERNOD-RICARD

stratégie : - L’entreprise peut espérer obtenir rapidement une PDM importante. - Cela permet d’éliminer les concurrents. - La position dominante sur le marché génère à terme une barrière à l’entrée pour les nouveaux concurrents. Cette stratégie peut toutefois s’avérer dangereuse : - Si plusieurs entreprises pratiquent cette stratégie sur le même marché, la guerre des prix peut s’avérer désastreuse pour chacune d’entre elles. - Ce type de stratégie est susceptible d’être remis en cause par une augmentation

RAPPORT AUX ACTIONNAIRES Stratégie Départ : Sur le marché national, nous avons opté pour une politique de niche avec production limitée et prix dans la fourchette haute Sur le marché à l’export, position de leader recherchée en part de marché, production forte par rapport au potentiel du marché, prix concurrentiels. Le marché national, après une croissance pendant deux ans d’environ 10 % a connu une phase de stagnation d’une année. Une reprise s’est amorcée en période 4. La

TD N°1 : La démarche Marketing Danone et Yoplait ont toujours été en concurrence sur le marché de l’ultra frais. Avec la sortie des yaourts concentrés, ces deux marques vont devoir redoubler d’effort pour faire apprécier leur produit respectif aux consommateurs. Question 1 Yoplait et Danone se sont basés tout deux sur les mêmes arguments pour pouvoir lancer leur produit. En effet, ces derniers ont remarqué que les Français n’accordaient plus autant d’importance qu’avant au repas. Ce dernier

de fin d'étudesDu marché de niche à la consommation de masse : Les spécificités des marchés des petits fruits exotiques au travers l'exemple de la papaye Date : 25 septembre 2009 Mémoire de Fin d’Etudes DAWSON Carolina 37e Promotion (2004-2009) Elève-Ingénieur ISARA-Lyon Enseignant Responsable : Carole CHAZOULE Directeur de Mémoire : Eric IMBERT ISARA-Lyon Agrapole 23 rue Jean Baldassini 69364 LYON CEDEX 07 CIRAD Observatoire Des Marchés TA B-UR26/PS4 Boulevard

Chapitre 6: Segmentation de marché, identification et choix des marchés cobles, élaboration du positionnement (Chapitre 8 Kotler) Introduction * Hétérogénéité des marchés difficulté des s’adresser à l’ensemble des acheteurs potentiels Trop nombreux, trop dispersés, trop différents * Nécessité de segmenter le marché par un découpage (critères) * Evaluation du segment (taille et potentiel) * Choix d’un segment de valeur cible = en choisir un ou plusieurs !! Mise en place d’un MKGT

Numéro 2 : Le marché des forfaits téléphoniques Sommaire Introduction……………………………………………………………….……3 I- Les conditions de bases…………..…………………………………….…..4 1) La demande………………………………………………………….…..4 2) L’offre……………………………………...……………………..……..7 II- La Structure du Marché et les Forces Concurrentielles……………..….9 1) Présentation générale du modèle de PORTER...………………………..9 2) Les critiques…………………………………………………….......….10 3) Application au marché…………………………………………

pour VEDERE ? I. Synthèse de l’analyse VEDERE inscrit sa stratégie dans une politique de qualité sur le respect des traditions. C’est une référence locale forte dans la région sud-ouest de la France. VEDERE a opté pour une stratégie de niche consistant à proposer une large gamme de produits industriels de haute qualité et à prix élevés. Elle a su donner une image du terroir bigourdan à travers le packaging de ses produits. L’analyse externe permet d’identifier les menaces et opportunités

qu’il a influencé les pratiques des dirigeants et les recherches dans les universités. Ces travaux sont toujours enseignés dans les écoles de commerce, on peut citer par exemple : les forces concurrentielles permettant d’évaluer l’attractivité d’un marché, la notion d’avantage concurrentiel permettant à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents ou encore le concept de chaîne de valeur qui consiste à formuler comment la firme peut exercer des activités stratégiques importantes à moindre coût ou

Politics indicators http://www.entreprises.gouv.fr/secteurs-professionnels/entreprises-et-leurs-marches-analyse-par-filiere Politique Le gouvernement français soutient l'innovation dansles métiers de la mode et de l'habillement. De nombreux programmes et supports techniques sont décrits par l'Institut Français du textile et de l'Habillement. L'Union Européenne propose de nombreuxprogrammes d'aides à l'innovation et au transfert de l'innovation dans l'habillement. Economique Les marques issues