Niche

différentes recherchent et exploitent la même ressource qui est présente en quantité limitée. Les ressources recherchées peuvent être un abri, un site de nidification etc. La notion de compétition interspécifique est indissociable de la notion de niche écologique et du principe d’exclusion compétitive. La compétition intraspécifique peut se manifester de diverses façons: 1- le comportement territorial qui consiste à défendre une certaine surface contre les incursions des autres individus

l’entreprise est endettée sur le long terme. II- Les options stratégiques Option 1 : Abaisser la valeur de Sur 4x4 dans le but de se faire valoir. Option 2 : Faire alliance à 3 Option 3 : Adopter une stratégie de niche pour Jeep Teide |Option |Avantages |Inconvénients |Commentaires | |Option 1 |Mauvaise images de Sur 4x4 |Mauvaises images des 3

différente des autres, monopole temporaire ( dû à une innovation technologique ou un brevet que seul le producteur peut faire pendant une certaine durée : Dyson, Nespresso... ) 3. De spécialisation / focalisation / niche : Application de l'une des deux stratégies appliquée sur une niche, un segment de marché. Et ce, par une petite ou moyenne entreprise qui ne peut s'étendre de manière importante. A l'heure actuelle, les entreprises cherchent à appliquer les deux premières stratégies en même temps

-Stockage des pneumatiques - Vente de pneumatiques de remplacement • DAS « Génie Civil » : Infrastructure (usines, points de ventes…) Produits à très forte valeur ajoutée, renouvellement constant (6mois) R&D. Point important dans ce marché de niche, les pneumatiques nécessitent des exigences technologiques particulières. Notoriété du leader avec Bridgestone, marque puissante et fiable, partenariat avec Caterpillar) -Fournisseur de caoutchouc -Achat de caoutchouc -Transformation du caoutchouc

Introduction Le groupe Volkswagen AG (VAG) est en plein reconstruction. Audi actualise alors les compactes « premium », dont son positionnement est unique auprès des consommateurs et dont la présence de concurrent est très limitée, segment de niche. Ce changement est dû à la commercialisation de l’Audi A3 qui a permis de maintenir la marque sur le marché de l’automobile. Ce marché de l’automobile est principalement caractérisé par une présence concurrentielle très forte des marques automobiles

investisseurs par exemple : * Etape 1 : Connaître son marché : Taille du marché ? Nombre de clients ? Pénurie ou saturation d’offre ? Offre en phase avec les attentes du marché ? Concurrence ? Différenciation de l’offre concurrente, position de niche ? Fournisseurs (pour les formations entre autres) ? * Etape 2 : Avoir le profil adapté : Expérience professionnelle ? Management ? Carnet d’adresses ? Soutien de proches ? Sacrifices financiers par rapport à la rémunération actuelle ? Besoins

concurrents : Marché actuel des entreprises D) La taille des marchés Les marchés se caractérise par leur importance, il existe des marchés de très grandes tailles jusqu’au marché de niche. Les très grands marchés sont ceux où leurs chiffres d’affaires sont supérieurs aux milliards d’euros. Une niche est un marché très étroit sur lequel une entreprise dispose d’une position très forte et protégé. E)

autonome et durable – Favoriser le développement des pays du SUD 5 forces de PORTER Nouveaux Entrants Fournisseurs Concurrents +++ Grande Distribution fort: - Marché de niche - Obligation de labellisation Pouvoir de négociation faible Clients Réglementation Menace forte Négociation forte : - Marché de niche - Prix élevés Produits de substitution Menace : les produits biologiques et éthiques – attention à l’équité des normes Analyse du CA 2003 CA Evolution CA 2 291540

division rigoureuse des tâches et d'assurer la coordination des activités par le sommet hiérarchique ; - sa stratégie : Ferro conduit une stratégie de spécialisation (de niche) par différenciation de la concurrence basée sur la qualité de ses produits, sa capacité d'innovation et sa relation avec les clients. Cette stratégie de niche impose la mise en place d'une fonction de R&D distincte et d'une fonction technico-commerciale pour répondre aux demandes spécifiques des clients. Les déterminants

Analyse rationnelle Rapide, fréquent, discontinu Exécution conditionnée par des déclencheurs Une équipe de direction influente Ensembles fluctuants de concurrents et de technologies Se protéger de l’imitation (stratégie de niche Fermeture rapide des fenêtres stratégiques Difficile d’attendre pour voir Des performances élevées Des décisions audacieuses Un dirigeant résolu Rapidité de décision Source : Bourgeois et Eisenhardt, 1988 1 Les termes