Nouveau Concept Agence Crédit Agricole

* Style : Code graphique logo, toute la signalétique * Discours : ce que dit la marque 3. Territoire de marque Espace de marché sur lequel la marque est légitime aux yeux du public * Personnage  * Univers * Concept 4. Image de marque/Identité de marque C’est l’image que les gens ont de la marque. L’identité de marque englobe tout le reste. V. Les politiques de Marque 1. Les politiques de marques en France A) Politiques de marque de producteur

tendent à se tarir. A partir du Xème siècle, la phase d’expansion que connaît l’Europe occidentale va permettre l’avènement de « l’économie féodale ». Ses origines sont à recherchées dans : ▪ l’amélioration de la production agricole (cf. les progrès de l’agriculture) et l’expansion démographique qui en découle ; ces progrès permettent notamment la généralisation des surplus de marchandises et, concomitamment, la recherche de débouchés en vue de faciliter leur écoulement ;

marocaines de microcrédit : 2) Les sources de financement des associations du microcrédit au Maroc : IV. Besoins du secteur de microcrédit au Maroc : Actuellement, tout le monde parle de l’intégration de la composante micro crédit dans les projets de développement intégré, cependant rares sont les projets étatiques qui tiennent compte de ce volet qui est à notre avis une composante complémentaire et essentielle pour aboutir aux objectifs des projets de développement intégré

comparer nos 2 agences respectives, une située à Maisons Alfort Leclerc (94) composée de 10 salariés et l’autre située à Paris Patay (75) composée de 10 salariés également. Pour nos recherches nous avons utilisés différents moteurs de recherche, l’intranet ainsi que l’aide de nos directeurs d’agences respectifs. I. Présentation des caractéristiques de l’entreprise Diagnostic de la culture d’entreprise L’histoire : Créée en 1863 par Henri Germain à Lyon le Crédit Lyonnais se démarque

Dédicaces Remerciements Sommaire Introduction générale Première partie : présentation du secteur bancaire……………………………… Chapitre I : secteur bancaire marocain……………………………………………..... 1. Les caractéristiques……………………………………………………… 1. Désencadrement de crédit……………………………………. 2. La libéralisation des taux…………………………………….. 3. L’abondant des financements privilégiés…………………….. 2. La physionomie actuelle du secteur bancaire marocain…………………. 1. L’évolution du produit NET bancaire……………………….. 2. L’évolution des

financiers à même de les aider à réaliser les missions qui leur sont confiées par la constitution et les lois en vigueur. Ainsi l’effectif global des juridictions financières s’est élevé au titre de l’année 2009 à 413 dont 303 magistrats, et les crédits accordés qui leur sont alloués ont atteint 122,9 M DH. Sur le plan de la coopération internationale, la Cour des comptes du Royaume du Maroc a continué à jouer son rôle actif au sein de la communauté internationale des institutions supérieures de

sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance global soit moins dépendant des aléas climatiques. Cette politique accorde une attention particulière à certains secteurs à haute valeur ajoutée ainsi qu’aux secteurs de services à fort potentiel d’emploi : •

FILOMENA CARDOSO LOPES IMPERIAL. Aussi nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont supervisés : Surtout avec la collaboration de TIA VEHI PASCAL & KOUASSI AKE La Micro finance qui se définit par l'offre de services financiers (épargne, crédit, assurance, etc.), à destination des plus pauvres. S’adresse à des personnes à faible revenu, n'ayant pas accès aux institutions financières classiques et sans activité salarial régulière. Elle existe depuis sous la forme de pratique ancestrale

actuelles de l’industrie de la Gestion d’Actifs à la crise p 36 I Nécessité de regagner la confiance des investisseurs p 36 II Renforcement du contrôle et de la règlementation p 39 III Consolidation du secteur p 43 IV Emergence de nouveaux concepts p 46 1) La contrainte de liquidité p 47 2) La notion de collatéralisation p 47 3) La gestion ISR p 47 V Changements dans le métier de gérant p 52 Conclusion p 55 Sources p 56 Annexes p 57 Introduction La Gestion d’Actifs

des concepts de la performance, ensuite la deuxième section lance une revue historique et actuelle sur les différentes approches de mesure de la performance financière s’inspirant d’une théorie traditionnelle, par ailleurs la troisième section présente un bref aperçu sur l’approche non financière de la performance des entreprise et enfin la 4ieme et dernière section qui fait abstract sur une approche plus nouvelle , celle de la mesure de la performance globale induite par le nouveau courant