Nouveaux Circuit De Distribution Chaussures Sport

U.E 211 : ECONOMIE DU SPORT CHAPITRE 1  L’ANALYSE SOCIO ECONOMIQUE DES SPORTS : CONCEPTS, DEFINITIONS, ET APPROCHES On va manier une approche sociologique avec une approche économique. Objectif : présenter les incontournables, les percepts permettant de suivre l’enseignement de la socio économie du sport. 1. COMPRENDRE LA LOGIQUE DU CHAPITRE 1 Quelque soit le sujet et l’approche qui est faite pour aborder ce sujet, la plupart du temps il est nécessaire de construire le champ

que le « search engine marketing » ? 11 G) Système en silo ou le cross canal ? 11 H) L’importance de la loi de Pareto 20/80 : 12 II) ANALYSE DES PROGRAMMES DE FIDELISATION SUR LE MARCHE : 13 A) Sur le marché en général 13 B) Sur marché du sport 20 Partie 2- Création d’un nouveau programme de fidélisation 27 I) Foot Locker et son programme 27 B) Etudions de plus près l’application mobile Foot Locker : 28 A) Une application mobile ? 30 a)Définition 30 b) Quels sont les coûts ?

Belle Rando », une randonnée pédestre à but non commercial qui s’inscrit totalement dans l’optique de l’apprentissage TC. J’ai, par ce biais, pu apprendre et comprendre le fonctionnement et les valeurs fondamentales instaurées par le leader du sport sur le marché, ainsi que le rôle des Decathloniens, tant au niveau de la politique DECATHLON que sa mise en pratique concrète. Mon stage au sein de DECATHLON m’attribuait donc deux responsabilités : la principale fut d’organiser « La Belle Rando »

Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché et les consommateurs) Le comportement du consommateur est influencé par des caractéristiques personelles et des modes de décision. I- L'influence des caractéristiques personelles A- Facteurs culturels (culture, classe sociale) *La culture: Transmise par l'éducation, la famille ou l'école. Déceler les tendances culturelles permet de découvrir quels nouveaux produits peuvent correspondre aux

et 64 % en Asie, le sourcing du textile se fait de plus en plus en Asie. 2 1.2 La distribution de prêt-à-porter 1.2.1 La structure de la distribution (Sources IFM) ~n % des valeurs Grands magasins Il 2005 1 2006 (est) 5,3 8,4 ! 5,4 7,9 Il,9 25,7 17,2 14,2 7,5 1,8 1 \ IVAD (vente à distance) GSS Grande diffusion Chaînes spécialisées IIndépendants IAlimentaires Magasins de sport IMagaSinS populaires 1 Il,7 25,0 17,7 14,7 7,9 1,7 IMarchés et foires IAutres /TotaJ

2005 en France: Christian Louboutin Suisse SA, à Genève, rue du Rhône 17, 1207 Genève, CH-660-26190094. Nouvelle société anonyme. Statuts du 09.11.2009. But: exploitation directe ou indirecte de tout fonds de commerce de détail, en particulier les chaussures, les articles de maroquinerie, les gants, les articles de voyage et les articles de cadeaux, les accessoires de mode (cf. statuts pour but complet). Capital-actions: CHF 100'000, entièrement libéré, divisé en 100 actions de CHF 1'000, nominatives

marketing du rayon glisse été. 1) Contexte Le secteur d’activité concernant la distribution d’articles sportifs tend de plus en plus à se concentrer autour des grandes et moyennes surfaces (GMS) spécialisées. Contrairement à la totalité des points de vente qui a beaucoup diminuée en 2008, puisque le nombre de magasins est passé en dessous des 10 000, les grandes et moyennes surfaces spécialisées dans le sport et loisirs ont progressé. En effet, les spécialistes dominent très largement le marché

technique est porteur d’opportunités et de menaces Le progrès technique Nouveau marché Obsolescence de technologies Nouveaux consommateurs Destruction de produits (Cf. Schumpeter) Mondialisation des marchés Même problématique d’opportunités et menaces. La mondialisation des marchés remet en cause les facteurs clés de succès dans de nombreux domaines

à faciliter les flux commerciaux internationaux. [pic] • L’émergence de nouveaux marchés Un certain nombre d'économies jusque là contrôlées se transforment en économies de marché libérales. Cette évolution se fait malheureusement à un rythme trop rapide pour que les organismes de répression des fraudes puissent suivre, notamment en Europe orientale et dans l'ex–Union soviétique. On y voit apparaître de nouveaux marchés aussi bien pour la production que pour la consommation de faux. Même si

(biens industriels). * Classification par fréquence d’achat. * Classification par degré de nouveauté: produits nouveaux produits anciens. 2.3 Gamme de produits: * 2.3.1 Dimensions de la gamme. * 2.3.2 Les fonctions d’une gamme. * 2.3.3 Gamme courte/gamme longue : avantages/inconvénients. * 2.3.4 Stratégie de gamme. 2.4 Le Cycle de vie d’un produit 2.5 Nouveaux Produits: * 2.5.1Succès/ échecs. * 2.5.2 Les stratégies de lancement. 2.6 Stratégies de Marques: *