Nouveaux Circuit De Distribution Chaussures Sport

Université de Perpignan Via Domitia Institut Universitaire de Technologie Département G.E.A. F INTERSPORT Perpignan : Un magasin jeune mais ambitieux. ONT Julien Communication et Gestion d’un magasin de distribution spécialisée en 2010. Réalisé par : Thomas GERARD Mémoire de Licence Professionnelle - Management des Organisations Mention : Gestion des Petites Organisations Parcours : Petites Entreprises Maître de stage : Johan CHANDO Tuteur à l’université

Introduction I- Le Hard Discount 1- Historique  2- Définition II- Le Marketing des Hard Discounter 3- Le Mix Marketing  * Prix * Produit * Communication * Distribution 4- Stratégie Marketing  * Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution 5- L’approche client  * Profil de la clientèle * Perception et satisfaction III- La réaction des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement de marques

communication p.6 2.4 Les produits p.6/7 2.5 La cible p.7 2.6 Personnel présent pendant la durée de l’action p.7 L’animation 3.1 Préparation de l’action p.8 3.1.1 Planning de l’action p.8 3.1.2 Facteurs d’ambiances p.8 3.2 Le circuit des articles mis en dépôt p.8 3.2.1 L’édition des contrats p.8/9 3.2.2 L’étiquetage p.9 3.2.3 La mise en rayon p.9 3.3 La vente p.9 3.4 La remise des bons d’achats p.10 3.4 Les techniques mis en œuvres p.10 3.5 Hygiène et sécurité

[pic] Introduction 1 Partie I: Merchandising élément clé de la distribution 3 I) Distribution 3 1) Définition de la distribution 3 2) Politique de distribution 3 3) Organisation de la distribution : L’appareil commercial 4 a) Le commerce indépendant : 4 b) Le commerce associé : 4 c) Le commerce intégré : 5 II) Le merchandising 6 1) L’historique du merchandising : 6 2) Les formes du merchandising : 7 3) Objectifs du merchandising :

différents selon les individus. On peut les classer de différentes façons : Pyramide de MASLOW L'origine : origine physique (la faim, la soif, etc.) ou psychique (la détente, etc.) La nécessité : primaire (la faim, etc.) ou secondaire (besoin de faire du sport) La progressivité : un besoin nouveau apparaît généralement quand un besoin de rang inférieur est satisfait : le besoin de détente ne se fait ressentir que si les besoins physiologiques sont satisfaits. B- Les disciplines d'appui de la mercatique

 Sommaire 1ere Partie : Etude théorique 4 La grande distribution au Maroc 5 Aperçu sur les Magasins Marjane 10 Le merchandising 13 2eme Partie : Le Merchandising au sein de Marjane 26 Le Merchandising au sein de Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments

comprendre les raisons pour lesquelles la mercatique occupe une place importante dans les entreprises confrontées à une intensité concurrentielle importante. L’adaptation de la démarche mercatique à divers secteurs d’activité (industrie, services, distribution, tourisme…) et à différentes formes d’organisations est soulignée. Ces secteurs d’activités ou formes d’organisation peuvent servir d’illustration aux parties du programme. Il convient cependant de mettre l’accent sur les entreprises. » Intentions

parfums et cosmétiques ; et s’est spécialisé principalement dans les parfums de prestige. Crée en 1982 par P.B, J.M, au début des années 1990, la société s’est d’abord développée sur le marché de la parfumerie grand public avec la conception et la distribution d’eaux de toilette a prix abordables. Puis à partir de 1989 elle a orienté son activité vers le créneau de la parfumerie sélective. En 1995 Inter Parfums entre en bourse, ce qui va lui permettre de disposé de plus de fond pour agrandir son portefeuille

La montée en puissance des acteurs de la grande distribution qui, non contents d’imposer leurs règles en matières de marge, de réassort, de merchandising, se sont mis à vendre sous leur propre marque. L’arrivée sur le marché des fabricants d’articles de sport qui, jusqu’alors cantonnés à leur fonction d’usage, se sont imposés dans les rayons, prenant avec la basket de plus en plus de place dans la vie de tous les jours. L’introduction de nouveaux concurrents étrangers. Tunisiens, turcs, indiens

[pic] La grande distribution au Maroc est un ensemble d’enjeux à joindre et un ensemble de défis à relever, face à une persistance et une conviction d’un avenir prometteur, qui connaît aujourd’hui plus que jamais un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé à travers ces quatres piliers à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de