Nouveaux Circuit De Distribution Chaussures Sport

Distribution : Introduction I- Définition et structures de la distribution 1- Définition 2- Canal et circuit de distribution 3- Le rôle des intermédiaires II- Sélection des canaux et négociation avec la distribution 1- sélection des canaux et suivi des ventes 2- Négociation avec les distributeurs II- la logistique 1- définition et rôle 2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité

partir du mot français marché). Ces deux termes sont complémentaires et désignent chacun une partie de la démarche marketing d’une entreprise. Processus de planification et de mise en œuvre de la conception du prix, de la promotion et de la distribution d’idées, de biens et services, permettant de créer des échanges en cohérence avec les objectifs individuels et organisationnels. Le Marketing est un processus initié par des individus et des organisations pour exercer une maîtrise

entreprises. C’est Yves Bossard qui l’encourage à reprendre la direction de Lafuma dont il est le PDG depuis 1986. Résumé du compte-rendu : En 1984, Philippe Joffard devient PDG du Groupe Lafuma, spécialisé dans les équipements et les vêtements de sport et de loisirs de plein air. Dès 1992, il commence à mettre en place une stratégie d’éco-conception au sein du groupe, suivant au départ son intuition puis de façon plus systématique, convaincant peu à peu l’ensemble de ses collaborateurs. Pourquoi

à innover et à améliorer les produits et services. Le succès d’HARIBO tient essentiellement à sa politique active d’innovation et à la qualité de ses produits (introduction de nouveaux produits). HARIBO est le bonbon à la mode, il répond à de nouveaux besoins (packaging adapté, recettes multivitaminées…) et à des nouveaux modes de consommation (individuelle, familiale ou sociale). Il en va de même pour l’obsolescence de certains produits : en effet, les distributeurs et confiseurs doivent s’assurer

1.1.2. Type de produits et stratégie de l’entreprise Les boutiques KHAAN proposent de nombreux produits dans le prêt à porter, branchés, et à des prix très attractifs. On y trouve des vêtements, chaussures et accessoires pour femme, homme et enfants. 90% des produits viennent de fournisseurs, le reste est fait en fabrication pour la marque KHAAN mais cette dernière reste une minorité. Le groupe compte aujourd’hui plus de sept cents fournisseurs et

secteur d'activité, et d'autre part, sur la détermination des capacités internes de l'entreprise. De nombreux outils de diagnostic stratégique sont à la disposition des dirigeants d'entreprise, et les cabinets de conseil en proposent régulièrement de nouveaux. Quelle que soit la façon d'appréhender le diagnostic stratégique, son objectif est de positionner l'entreprise dans son environnement et de mettre cette position au regard de la capacité stratégique de l'entreprise. Ainsi, le diagnostic prépare

dollars en 1916. « La boisson des hommes, des femmes et des enfants, de ceux qui travaillent ou sont à la maison.. »(Coca-Cola) Après la 1ere GM il est caractérisé par : Production de masse + Communication de masse + standardisation de masse + distribution de masse. Le marketing segmenté : 3 découvertes : le client moyen n’existe pas car ils sont tous différents, les prix bas sont nécessaires mais pas suffisants, les choses comme la qualité peuvent avoir un intérêt, il faut adapter l’offre aux

................................................................................. p.13 A. Etude comparative de la concurrence B. La politique promotionnelle Partie III : La distribution ............................................................................................. p.17 A. Objectifs B. Stratégie C. Distribution - Les «Flagships» - Vente par Internet Partie IV : La communication ...................................................................................... p.23 A. Un style publicitaire

de l’habillement pour enfant (+1.7%). Certes dans ce classement, ne figure pas le prêt-à-porter femme mais leurs magasins réalisent 70% du chiffre d’affaires (17 milliards d’euros). Selon l’IFM (Institut Français de la Mode), presque tous les circuits ont réalisé des chiffres d’affaires en baisse en 2008. Mais ce sont les hypermarchés et les supermarchés ainsi que les grands magasins qui ont enregistrés les plus fortes baisses (-8.4% et -6.2%). Il en est de même pour les chaînes spécialisées (-5

consommateurs visés, mais il doit également comprendre les raisons qui les poussent à s'intéresser ou non à un produit ou à un service." Jacques Nantel Ph.D SOMMAIRE INTRODUCTION p 3 Le Marketing Mix de HV Polo Le Produit Le prix La distribution La communication Le profil du consommateur p 5 Apprentissage Critères sociodémographiques Style de vie Personnalité Classes sociales Le comportement d’achat p 6 Le processus décisionnel