Nouveaux Enjeux Du Recrutement Dans La Fonction Publique

segmentation du marché du travail, à améliorer les conditions d’accès à la formation, à renforcer l’accompagnement des jeunes demandeurs d‘emploi et à développer les dispositifs de la deuxième chance. Enfin, il porte un regard nuancé sur les nouveaux emplois aidés mis en œuvre par les pouvoirs publics pour répondre à l’urgence de la situation. L’emploi des jeunes Jean-Baptiste Prévost Septembre 2012 CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL 9, place d’Iéna 75775 Paris Cedex 16

public Marcel ProULX, Directeur général de l’ecole nationale d’administration publique de Québec Synthèse des conférences bernard DiZAMboUrg, Animateur général p. 16 Maxence CHORVOT institut national des études territoriales (inet) Christian JEANDEMANGE ecole nationale supérieure des officiers de sapeurs pompiers (ensosP) Maïlys KNAUB ecole nationale d’administration (enA) Michel LOUAZEL ecole nationale de la santé publique (ensP) Danielle MICHEL réseau des écoles de service public (resP) François

principes et les méca- nismes fondamentaux de la GRH appris dans votre cours, puis de vérifier leur bonne application. Les thèmes suivants sont abordés successivement avec des exercices variés suivis de corrigés détaillés : • le concept de GRH ; • le recrutement ; • la gestion des carrières ; • l’évaluation ; • la formation ; • la GPEC ; • la rémunération ; • le temps de travail ; • la santé au travail ; • les relations sociales ; • le départ de l’entreprise ; • les défis pour la GRH. L’ensemble constitue

posséder une attractivité. Cette démarche est un investissement stratégique qui doit porter ses fruits à moyen et long terme. Marketing des Ressources Humaines 7 L’application des règles du marketing au domaine des ressources humaines est un enjeu stratégique pour l’entreprise, lui permettant de créer un avantage concurrentiel très important dans un milieu économique très difficile et à forte attractivité des talents. L’émergence de ce nouveau concept est le résultat du passage d’un domaine

échéances. Le Directeur Général, aidé dans sa tâche par un secrétariat très actif pilote les activités de la fondation. B. Le Département Audit Interne Intégré au staff du Directeur Général qui assure son soutien et vérifie l'exécution de ses fonctions, l'Audit Interne, a en charge les missions suivantes: · la vérification du bon fonctionnement de l'entreprise, · l'appui à la direction générale dans la diffusion et l'application des procédures. · le contrôle et l'audit interne des différents

projet 1. Repères historiques 2. Définitions et caractérisation des projets 3. Typologies des projets 4. L’évolution de l’organisation des projets 5. Méthodologie de gestion de projets 2nde partie : L’usage des TIC dans la communication d’entreprise 1. Enjeux et objectifs de la communication d’entreprise 2. Les outils traditionnels de la communication 3. Les TIC au service des communications de l’entreprise Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 3 Modalités d’évaluation (1/2) Note finale

financement occulte du paritarisme etc.) sont exacerbés par de nombreux rapports (Cahuc/Zylberberg 2006, Seillier/Carle 2007, IGAS 2008, Cour des comptes 2008) et qu’une « réforme de la réforme » se prépare en 2008, il est intéressant d’identifier les enjeux des différents acteurs, au regard de la gouvernance et des caractéristiques et dynamiques de ce dit marché. Le marché se caractérise d’une part par une pression sur les coûts, sur une plus grande attention portée aux clients et aux usagers, sur un


le
 commerce
extérieur
a
été
multiplié
par
dix.
La
croissance
se
développe
au
rythme
de
10
%
par
an.
 




2
 Chine
:
 la
 longue
 marche
 vers
 la
 «
société
 de
 prospérité
 moyenne
»,
 Ministère
 de
 l’Economie
 et
 des
 Finances,
DREE,
dossiers
Enjeux
économiques
internationaux,
2004.
 
 Les Etudes du CERI - n° 128-129 - septembre 2006 
 2
 


Cette
Etude
est
née
de
la
demande
d’entreprises
adhérentes
d’Entreprise&Personnel
(E&P)
 qui
 souhaitaient
 bénéficier
 d’éclairages
 sur


L'approche socio-politique de l'organisation Chap 4 : L'approche systémique de l'organisation Chap 5: Les évolutions actuelles IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS Chap 1: Les missions et les activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les

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