Nouveaux Enjeux Du Recrutement Dans La Fonction Publique

COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION CHAPITRE I : CHAPITRE I/ DEFINITION , FONDEMENTS ET ENJEUX DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE II: LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES ; FINALITES, ORGANISATION ET MISSIONS CHAPITRE III : LE RECRUTEMENT CHAPITRE IV: L’EVALUATION CHAPITRE V - LA COMMUNICATION, L’INFORMATION ET LES CONDITIONS DE TRAVAIL CHAPITRE VI LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL CHAPITREVII

l’organisation. Parallèlement à cette tendance, la fonction Ressource Humaines semble vivre une véritable crise d’identité et de positionnement. La pression sur la fonction Ressource Humaine s’accentue : on attend d’elle qu’elle soit plus rentable, plus efficace, plus proche des besoins des organisations. Les Directeurs des Ressources Humaines sont en mal d’appartenance et de reconnaissance vis à vis de salariés relativement peu confiants en la fonction RH et de directions peu enclines à les faire participer

des enjeux stratégiques, notamment pour les activités industrielles et commerciales. En Essonne, la croissance des emplois logistiques est de + 50 % en 10 ans, soit + 4 300 emplois. On compte désormais, dans le département, 13 100 emplois dans les activités de transport et logistique et 28 000 emplois dans les activités de commerce de gros. • • • Des difficultés de recrutement • D’après les enquêtes Besoin Main d’Oeuvre (BMO), réalisées par le Pôle Emploi, les difficultés de recrutement restent

Introduction  Le MARKETING RH est une démarche visant à développer les ressources humaines d’une organisation avec des méthodes, des outils et un état d’esprit issus du marketing « client ».Cette démarche considère les Ressources Humaines comme un enjeu stratégique permettant à l’organisation d’atteindre ses objectifs (CA, résultats, autres).  Le marketing RH cherche à : 1) attirer les meilleurs talents (ciblage) en se distinguant des autres offres d’emploi (différenciation) par une offre attractive

QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre : ; Membre : Madame Amalaman Anne Marie, Assistante du personnel du CNRA, Maître de stage. Mention : Sous la direction de : Monsieur Traoré Malick , Directeur des études et Enseignant à l’IFPT-ISPT

Claire Oger Institut national du service public | « Revue française d'administration publique » 2012/2 n° 142 | pages 383 à 397 ISSN 0152-7401 ISBN 3303337901420 DOI 10.3917/rfap.142.0383 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration- publique-2012-2-page-383.htm ----------------------------------------------------------------

I. UNE NOTE POUR QUOI FAIRE ? A. Informer un destinataire à propos d’un problème rencontré par une collectivité La note vise à informer rapidement et efficacement un destinataire – en général en position d'autorité hiérarchique, sur un enjeu qui fait l'objet d'interrogations au sein d’une collectivité territoriale ou d’un établissement ; elle s’inscrit souvent dans un processus de prise de décision. Il est attendu du candidat qu’il analyse dans sa note le ou les problème(s) posé(s) et

sur la fonction publique Présenté par Bernard PÊCHEUR, Président de section au Conseil d’Etat Réalisé avec l’assistance de Pascal TROUILLY, maître des requêtes et Nicolas LABRUNE, auditeur au Conseil d’Etat 29 octobre 2013 1 Résumé exécutif La France a fait le choix à la Libération de placer les fonctionnaires de l’Etat sous un régime législatif propre et de les doter d’un statut général fixant leurs droits et leurs obligations dans le cadre d’une fonction publique de carrière

Partie 1 : Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon

Introduction L’organisation que j'ai choisie pour mon travail c’est l’hôpital St. Mary’s qui est une institution de santé publique qui se situe à Montréal. À titre de l’un des meilleurs hôpitaux de Montréal, St. Mary possède un héritage dont il est fier, c’est-à-dire servir la communauté depuis plus de 75 ans. Cet hôpital spécialisé en soins de courte durée de 271 lits pour adultes est situé au cœur de Montréal, dans l'arrondissement Côte-des-Neiges Notre-Dame-de-Grace. St. Mary a le plaisir de