Nouveaux Risques Sociaux

entreprises et les Etats en raison de ses enjeux en termes de compétitivité et de conquête des marchés. Elle répond à des demandes sociales, économiques et techniques de plus en plus affirmées et évolutives. Dans une première partie seront définie l’innovation, à la fois objet et processus, ainsi que ses enjeux. L’innovation sera présentée comme un processus risqué, long et coûteux, qui met en jeu des compétences et ressources multiples et s’épanouit souvent dans le cadre d’une équipe à taille

la démocratie représentative classique. Il faut donc considérer plus précisément ces contenus. Une première façon de les cerner est de chercher à répondre à cette question (faussement) simple : participer, oui, mais à quoi ? 42 Informations sociales n° 158 Les services publics face à leurs usagers Modernisation de l’administration et qualité du service On peut faire une distinction entre trois facettes différentes de la participation qui se développent de plus en plus. D’abord, participer

en Management Entreprise 2.0 . Transformation des organisations . Collaboration Bureau Lyon : 11 – 13 rue des Aulnes 69760 LIMONEST Tél. 04 26 46 73 49 Bureau Canada : 405, avenue Ogilvy , bureau 101 Montréal (Québec) H3N 1M3 Canada Siège Social : 42, route de Bischwiller 67300 SCHILTIGHEIM CEDEX Tél. 03 88 62 23 00 – Fax : 03 88 33 38 23 Bureau Paris : 35 rue Vaugelas 75015 PARIS Tél. 01 70 61 11 70 Agenda 8:00 - Café 8:30               La Ville 2.0 : définition et mise

du PIB mondial, si rien n’est immédiatement entrepris pour lutter contre le réchauffement climatique. Cette approche paraît renouveler la démonstration des risques écologiques encourus par le développement industriel en soulignant non seulement la possibilité de catastrophe naturelle mais aussi le coût économique de l’inaction face à ce risque. Toutefois, elle met également en valeur les limites de ce type de raisonnement. Elle suppose, comme les analyses de développement durable fondées sur le recours

la Sécurité au Travail ; g) Décret n° 2006-1256 du 15 novembre 2006 fixant les obligations des employeurs en matière de sécurité au travail ; h) Décret n° 2006-1257 du 15 novembre 2006 fixant les prescriptions minimales de protection contre les risques chimiques ; i) Décret n° 2006-1259 du 15 novembre 2006 relatif aux mesures de signalisation de sécurité au travail ; j) Décret n° 2006-1260 du 15 novembre 2006 relatif aux conditions d’aération et d’assainissement des lieux de travail ; k) Décret

augm. de la taille de l'entrep. Elle entraîne une transformation de ses structures, ou de ses activités. Concrètement, elle se manifeste dans l'entrep. par : utilisation de + mat.1ères, +personnel, meilleurs résultats, nouveaux réseaux de distribution et nouveaux clients. La mesure de la croissance des firmes : critères de dimension (=critères quantitatifs). volume de production, CA, effectifs, Valeur ajoutée, parts de marché, bénéfice réalisé... critères qualitatifs :

Comprendre qui sont les gestionnaires et quelles sont leurs activités  Comprendre ce qu’est un processus de gestion  Identifier les défis de demain  Identifier le type d’environnement dans lequel évoluent les entreprises 1. LES NOUVEAUX MILIEUX DE TRAVAIL  L’organisation:    Une organisation est un regroupement de personnes qui travaillent ensemble, selon une certaine répartition des tâches, afin d’atteindre un but commun Il existe plusieurs types d’organisations:

l’insuffisance des déclarations des cancers professionnels et leurs conséquences ? I-Les causes de l’insuffisance des déclarations Les entreprises utilisant des agents cancérigènes, toxiques ou mutagènes ne procèdent pas tous à une élévation des risques, en effet, celles l’ayant déclaré ne représentent que 40%. Dans 30% des cas, la prévention se limite à la distribution d’équipements de protection, souvent inefficaces pour conserver la santé du travailleur. Malgré la mise en place d’un suivi du

centrer sur le couple produits existants/marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sur ses marchés actuels  L'extension du marché : consiste à identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants  Le développement de produits : consiste à développer des produits nouveaux qui s’adressent aux marchés existants  Quels sont les avantages de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation permet à l’entreprise de : Développer un avantage concurrentiel

Comment intégrer les risques ESG aux dispositifs de maîtrise des risques opérationnels dans le secteur financier ? Guide pratique Juin 2012 Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises 25 rue du Charolais - 75012 Paris - Tel. : +33 1 43 46 02 22 - Fax : + 33 1 43 46 86 99 Courriel : contact@orse.org - Site : www.orse.org SOMMAIRE I. Objectifs, référentiels et définitions .................................................................................... p 4 II. Principaux