Nouvelles Frontières Swot

après satisfaction des besoins de niveau inférieurs. Pour l’homme de marketing le plus important est le besoin non satisfait. 3/ La mercatique démarche d’analyse et d’action Pour réaliser un bilan de son entreprise un responsable peut réaliser le SWOT du marché : Strenght = forces Weakenesses = faiblesses Opportunities = Opportunités Threats = Menaces Toute la recherche va se porter sur l’information qui va permettre l’élaboration d’une stratégie. On distingue alors deux types de marketing :

Sommaire : I) Analyse interne/externe II) Problématique et stratégie III) Proposition de Marketing-Mix IV) Synthèse I) ANALYSE INTERNE / EXTERNE MATRICE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Produit: * Localisation majoritaire des villages dans des lieux paradisiaques * Grande expérience dans le secteur (création en 1950) * Précurseur de ce mode de voyage « tout compris » * Diversité des offres (jeunes, personnes âgés, souple, famille, hiver) * Capacité d'adaptation

menace de nouveaux entrants ; Heinz opère dans un marché de l'industrie alimentaire très saturées . Il est relativement facile d'entrer dans cette industrie , car les coûts de démarrage ne sont pas très élevés et ne sont ni les coûts d'exploitation . SWOT L'un des atouts majeurs dans la stratégie de Heinz est le fait que cette entreprise est tout à fait mature. Il a opéré dans le secteur de la fabrication d'aliments pour plus d'un siècle . Par conséquent , la marque a un avantage en termes d'expérience

Ou bien : a. Analyse (SWOT) - Diagnostic Externe : Opportunités / Menaces - Diagnostic Interne : Forces / Faiblesses b. Décision c. Actions (4 p) V. Les caractéristiques du marketing : VI. Le marketing domestique (local) et marketing international : I. Introduction : Notre environnement est en constante évolution. Le marché s’est mondialisé et les clients consultent presque systématiquement internet avant de réaliser tout nouvel achat. Ils réalisent ensuite

liquidité lié à la crise financière actuelle. Troisièment, le rajout des nouveaux produits à la gamme de Renault pour la validation de la politique d’innovation. Pour cela Renault envisage de lancer 8 nouveaux produits dont Nouveau Renault Scenic, nouvelle Mégane Renault sport, Clio phase 2 et trafic phase3. L’enjeu de Renault est double : Sur le court terme, il s’agit de traverser la crise qui a touché notamment le secteur de l’automobile (l’augmentation de la matière première sur le marché

ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Lexique : « Ensemble des décisions visant à orienter de façon déterminante et pour le LT, les activités et les structures de l’entreprise en relation avec son environnement. » Démarche Modèle de SWOT Modèle de Harvard / Modèle L.C.A.G Analyse Interne Analyse Interne Analyse Externe Analyse Externe F & f F & f O & M O & M Choix stratégiques Choix stratégiques Politiques fonctionnelles : * Production

rendu intermédiaire de notre enquête 16 7. Analyse 16 7.1. Analyse qualitative 16 7.2. Analyse quantitative 17 8. Forces concurrentielles de Porter 18 9. SWOT 19 9.1. Tableau SWOT 19 9.2. Analyse SWOT 19 10. Bibliographie 21 1. Introduction Nous avons remué ciel et terre pour vous proposer EDEN, une nouvelle boisson énergisante alliant les richesses de Mère Nature aux vertus ancestrales de la Stévia. Nous vivons à une époque où l’on ingère chaque jour des produits remplis

représente 6 % du total. Pour le magasin d’Arras, le CA journalier est environ de 20 000 euros. IMAGE/POSITONNEMENT : Darty passe en 2004 le seuil des 200 magasins en France et des 10 000 collaborateurs, et franchit un an plus tard les frontières, avec l’ouverture de 6 points de vente en Italie et 3 en Suisse. Darty continue d’innover, avec la création des prestations numériques (2005), la Darty Box (2006), et le lancement de la Carte Client Darty (2007). 1-2 ANALYSE DANS LE CONTEXTE

Internet représente 6 % du total. Pour le magasin d’Arras, le CA journalier est environ de 20 000 euros. IMAGE/POSITONNEMENT : Darty passe en 2004 le seuil des 200 magasins en France et des 10 000 collaborateurs, et franchit un an plus tard les frontières, avec l’ouverture de 6 points de vente en Italie et 3 en Suisse. Darty continue d’innover, avec la création des prestations numériques (2005), la Darty Box (2006), et le lancement de la Carte Client Darty (2007). 1-2 ANALYSE DANS LE CONTEXTE DE

(découverte d’une impossibilité). Le choix final peut nécessiter plusieurs itérations. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 10 La démarche stratégique est prospective (connaître le passé et construire le futur : abandon d’activités, nouvelles activités, développement …) et complexe (diversité de paramètres variables : savoir-faire, technologies, concurrence, environnement, …). Elle doit fournir une réponse aux questions : - Que sait faire l’organisation (compétences, atouts, ressources