Nouvelles Frontières Swot

au fil du temps car la concurrence ne cesse d’évoluer en parallèle avec une technologie de plus en plus performante qui modifie assez souvent la donne. Il serait assez sage de la part de ses dirigeants de rester continuellement informés sur les nouvelles parutions en matière d’économie et ainsi profiter des avancées plutôt que de les subir en risquant de disparaître à tout jamais… ➢ Un produit innovant : Les Heelys. Les Heelys ont été inventées en 1998 par Roger Adams. Celui-ci démarre

........... 6 1.2. Libéralisation de la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc..................

Kraft Foods. 2.1l’identité de l’entreprise Mission : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière de Recherche & Développement — près de 190 millions

le lancement d’un nouveau produit : « Fruitise ». 4 Benchmarking Présentation du marché actuel de la confiserie Globalement le marché de la confiserie « enfants » progresse davantage que celui de la confiserie « adultes ». Néanmoins la frontière qui les sépare reste floue, d’autant que le marché « enfants » empiète sur celui des « adultes » et inversement. Tout d’abord, il est important de spécifier la segmentation du marché de la confiserie de sucre. En effet celui-ci distingue d’une part

La capacité à répondre à la demande de courts séjours est aussi un élément important. ANAlyse interne Compétences clés : le Parc Astérix grâce à la force de son concept dispose d’une forte notoriété, d’une clientèle satisfaite et fidèle. swot Synthèse La hausse de chiffre d’affaire du Parc Astérix, malgré la baisse de la fréquentation, tend à prouver qu’il existe une hausse, du panier moyen donc que les clients à l’intérieur de du parc dépensent plus qu’auparavant. De plus, le niveau

Le profil des concurrents 19 c. Les groupes stratégiques 19 V. Le diagnostic interne 21 15. L’analyse de la Valeur Ajoutée 21 16. L’identification des compétences fondamentales 22 17. L’analyse des fonctions et des processus. 22 18. L’analyse SWOT 23 19. L’analyse comparative 23 VI. l’analyse de portefeuille : les matrices de référence en stratégie 24 VII. Choix stratégiques 25 20. Les stratégies génériques 25 21. Les stratégies de développement 25 a. Stratégie de spécialisation : 25

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

point de vue politique, il ne semble pas y avoir d’influence particulière. Economique : L’influence des facteurs économiques sur ce marché est là encore limitée, cependant on peut mettre en avant le phénomène de mondialisation et d’ouverture des frontières (dans le contexte du cas soit au début des années 2000) ce qui permet l’internationalisation de la production mais aussi l’arrivée de nouveaux conc sur le marché. Socio-culturel : Au niveau socio culturel on note que la tendance à consommer des surgelés

tourteaux, un produit destiné à l'alimentation animale. Ayant opté pour une diversification de son activité, Lesieur Cristal produit, conditionne et commercialise une large gamme de savons sous différentes marques. Aussi, elle a installé une nouvelle ligne de production pour l'eau de javel MAXIS' et le détergent ménager MAXIS' maison. Le capital de Lesieur Cristal est détenu, principalement, par l'ONA à hauteur de 59,91%, la SNI à hauteur de 20,42%, la part restante étant partagée entre les

historique de ce cours.) Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 10 Introduction au Management et à la théorie des organisations 21 L’organisation traditionnelle est: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. La nouvelle organisation est: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Stable. Inflexible. Axée sur les fonctions. Le travail est défini par les positions. Le travail est individuel. Les emplois sont permanents. Axée sur l‘autorité (ordres). Les managers