Nouvelles Frontières Swot

nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre …………………………………………………. 24 4.1 Une offre nouvelle et différenciante p 24 4.2 Une offre orientée besoin client p 25

image de marque Devenir un standard, une référence Anticiper les évolutions de l’environnement Innover pour … S’ adapter aux évolutions de la demande (nouveaux Etre précurseur (pionnier) et exploiter un effet d’expérience besoins et nouvelles exigences des clients qu’il convient de fidéliser) ( devenir leader, par exemple) Anticiper les évolutions de la demande Gagner des parts de marché, renforcer sa compétitivité Le processus d’innovation DAMOU De la création d’un produit

est relativement élevée. Celle-ci peut s’expliquer par la qualité de nos produits et par la spécificité de notre clientèle constituée de frontaliers et de Suisse. 6 - L'environnement L'enseigne ATAC est implantée à Villers le Lac, à 5 kms de la frontière Suisse. La clientèle suisse est donc importante (54.6 % possède la carte ATAC) et génèrent un CA important. De plus, la ville de 4196 habitants attire beaucoup de touristes qui viennent visiter les sites touristiques à proximité (saut du Doubs.

des ressources et compétences) : consiste à s’appuyer sur les ressources et les compétences de l’organisation afin de développer un avantage concurrentiel qui permet d’exploiter de nouvelles opportunités. Il s’agit d’identifier les ressources et les compétences qui pourront servir de base à la création de nouvelles opportunités. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 9 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE III-Les niveaux des décisions stratégiques : Les décisions stratégiques constituent des

prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des bons vieux ‘corn flakes’ qui, c’est le moins que l’on puisse dire, ont encore de beaux jours devant eux. Proposant sans cesse de nouvelles variétés de céréales aux consommateurs, il est surprenant de voir que seulement 2 entreprises sont au coude à coude sur le marché des céréales au petit-déjeuner. C’est une véritable situation d’oligopole que nous avons là… Avec des chiffres d’affaires

partir des ressources et compétences) : consiste à s’appuyer sur les ressources et les compétences de l’organisation afin de développer un avantage concurrentiel qui permet d’exploiter de nouvelles opportunités. Il s’agit d’identifier les ressources et les compétences qui pourront servir de base à la création de nouvelles opportunités.  ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 10 III-Les niveaux des décisions stratégiques : Les décisions stratégiques constituent

presentation des filiales du groupe………………………………18 4.1 Karoui advertising 4.2 Karoui interactive 4.3 Karoui music 4.4 Karoui outdoor 4.5 Karoui production 4.6 Karoui entertainement 5. fiche signalétique…………………………………………………..20 6. analyse SWOT……………………………………………………..21 Chapitre 3 : les taches effectuées et les apports du stage……………..22 1. les taches effectuées………………………………………………...23 2. les apports du stage………………………………………………...24 Conclusion………………………………………………………………...26

d'affaires de l'époque moderne. À sa mort en 1866, la Maison commercialise 750 000 bouteilles et expédie sa production dans de nombreux pays. En 1990, l'entreprise investit dans des domaines dans différents vignobles du Nouveau Monde : Australie, Nouvelle-Zélande et Californie. Puis elle est à son tour achetée par LVMH dans les années 1990. Code : L’ancre, symbole d'origine chrétienne d’espérance et de fermeté, est choisie en 1798 par Philippe Clicquot, fondateur de la Maison, comme marque à

d'individus avec une forte richesse nette dans le pays a dépassé le demi-million l'année dernière avec des ventes d'auto de luxe qui ont dépassé les Etats-Unis depuis quelques années, et beaucoup de Chinois n'ont certainement pas peur de montrer leur nouvelle richesse en société. Le contexte du secteur •  Ressuscitée par Daimler en 2002, la marque de voitures de luxe allemande Maybach va disparaître. Le patron de la maisonmère de Mercedes, Dieter Zetsche, a annoncé dans le quotidien Allgemeine Zeitung

d'un seul ERP - Le changement d'incoterm : avantages et inconvénients - Moyens de paiement utilisés - Appels d’offre à l’intention des distributeurs 3. Analyse SWOT - Présentation des forces et des faiblesses de la société - Présentation des Opportunités et des menaces - Synthèse et bilan du SWOT 4. Diagnostic export avant et après la fusion 5. Restructuration du service export après la fusion Chapitre II : Recommandations et préconisations 1. Suggestions