Nouvelles Frontières Swot

respect des valeurs dans l’entreprise. Pour Schumpeter, la fonction d’innovation se traduit par les réalisations suivantes : production de nouveaux produits développement de nouvelles méthodes de production nouvelle forme de l’organisation dans l’entreprise nouveaux modes de distribution conquête de nouveaux marchés nouvelles sources d’approvisionnement En contrepartie des risques pris par l’entrepreneur, il perçoit un profit. Pour Schumpeter, le profit est la réussite d’un ensemble d’actions

Modèle et plan d’affaires Réalisé par : Mr. EL AAZZAOUI MohamedFilière : Statistique – démographieGroupe : G4Encadré par : Mr. EFFINA Driss | Sommaire : I - Présentation de l’entreprise II - Histoire de MICHELIN III - Analyse SWOT de MICHELIN IV - les défis actuels de MICHELIN V - Conclusion I - Présentation de MICHELIN : Michelin est un fabricant français de pneumatiques dont le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), en France. C'est une entreprise cotée

(paypal) :25% - Chèque cadeau : 12% - Carte bleue virtuelle : 11% - Chèque : 8% Vente entre internautes  1 français sur deux (internautes) a acheté ou vendu sur des sites de vente entre particuliers. (neuf ou d’occasion) De nouvelles réponses aux attentes des consommateurs - Internet offre des prix compétitifs o Contraction du pouvoir d’achat o La crise s’est révélée un formidable accélérateur pour la vente en ligne o Déstockage, ventes évènementielles

 décision,  des  concepts  et  des  modèles  d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces

Etude de cas: Stratégie Marketing CLUB MED 1. Diagnostic SWOT Facteurs Externes Opportunités  Secteur du tourisme, plus gros marché mondial et première industrie en France. Menaces  Les nouvelles technologies entraînent une très forte concurrence (Nvlles Frontières,Marmara…)  Croissance annuel du tourisme de + 5%  Prévision 2020 : 1,5 Milliard de clients soit 21% de la population mondiale.  Impact environnemental fort (5% émission mondiale CO2) : la première industrie mondiale

savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de

Management des entreprises | Chapitre 1 : l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat. | Les théoriciens tels Joseph Schumpeter (entrepreneur innovateur : considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise.) et Jean-Baptiste Say (entrepreneur organisateur : coordonne les ressources de façon à accroitre et optimiser la production de l’entreprise.) | Entrepreneur | Individu qui investit des

représente 6 % du total. Pour le magasin d’Arras, le CA journalier est environ de 20 000 euros. IMAGE/POSITONNEMENT : Darty passe en 2004 le seuil des 200 magasins en France et des 10 000 collaborateurs, et franchit un an plus tard les frontières, avec l’ouverture de 6 points de vente en Italie et 3 en Suisse. Darty continue d’innover, avec la création des prestations numériques (2005), la Darty Box (2006), et le lancement de la Carte Client Darty (2007). 1-2 ANALYSE DANS LE CONTEXTE

R&D : capacités de R&D sur nouvelle législation, nouvelles les produits, sur les processus, priorités en matière d’applicacapacités des usines pilotes tion Système de gestion de l’inforChangements économiques : mation : rapidité et réactivité, taux d’intérêt, taux de change, qualité de l’information, capachangement dans les revenus cité d’expansion individuels Équipe de direction : compétenChangements concurrentiels : ces, esprit d’équipe, expérience, adoption de nouvelles technocoordination de l’effort

stratégique (DAS).......................................6 1. DAS 1 : L’automobile.....................................................................6 2. DAS 2 : Les biotechnologies..........................................................6 II.3. Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation....................................7 1. Analyse interne..............................................................................7 2. Analyse externe..................................................................