Nouvelles Frontières Swot

L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de l’activité 3.2 Les stratégies de domaines 3.2.1 Les

Introduction………………………………………………………… p.1 I - L’entreprise et son environnement A) Généralités 1. Site et situation………………………………………….….. p. 2. Historique…………………………………………………….. p. B) Environnement externe 1. Evolution du marché (SWOT)…………………….……. p. 2. Son environnement concurrentiel……………….….. p. C) Environnement interne 1. Le Mix Marketing…………………………………………….. p. 2. Organisation et organigramme……………………….. p. II - Mes missions A) La problématique – Contexte

n’est pas si élevé étant donné que le marché du nougat est déjà bien développé sur internet. 6. Degré de la concurrence : Très élevé en vue des 4 forces précédentes. D. Forces et faiblesses / Menaces et Opportunités : SWOT (cf Annexe 1) Dans cette partie nous faisons une analyse interne et externe de la présence de JONQUIER sur le net. Ceci nous donne une idée de sa position face à la concurrence sur internet. 1 Forces et Faiblesses Elles sont issues d’une analyse

(innovateur, joueur, calculateur) Etre entrepreneur c’est être créatif et un bosseur passionné. Pour péréniser son entreprise il doit :  Accroître la maîtrise des coûts et dvp l’innovation.  Restructurer une partie de son activité  Identifier de nouvelles opportunités de croissance Nouveaux types d’entrepreneurs :  L’alter-entrepreneur qui agit, invente des solution dans le dvp durable et rentable  L’intrapreneur car la performance d’une organisation peut aussi provenir d’un employé ayant la possibilité

Introduction C’est avec enthousiasme que j’ai effectué mon Master 2, L.C.E. (Langue, Culture, Entreprise), études anglophones au sein de l’Université Lyon 3. L’intérêt que je porte à l’étude des langues, la traduction, la communication, les nouvelles technologies, m’a incité à mener la présente étude sur le marché russe. C’est au sein de la Société MERIAL SAS que j’ai mené cette étude au cours d’un stage qui s’est déroulé sur une durée de sept mois. MERIAL, avec 13,8% de parts de marché, occupe

scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

7 A. Analyse externe du marché 7 1. L’environnement du marché : 7 2. Le marché en chiffres 9 3. Les principaux concurrents : 10 B. La matrice de Porter 12 IV. Analyse de la politique stratégique de Vetoquinol 13 A. Analyse SWOT 13 1. Les avantages concurrentiels ou les forces 13 2. Les faiblesses 14 3. Les opportunités 15 4. Les menaces environnementales 16 B. Vetoquinol : stratégies d’expansion 17 V. Vétoquinol et sa stratégie internationale 18 A

assez difficile à évaluer. Le métier d'origine de l'entreprise, ou métier historique, évolue avec son développement et les différentes stratégies qu'elle déploie. Il est modifié si l'entreprise agit sur son périmètre d'activité par l'ajout de nouvelles activités (élargissement) ou l'abandon de certaines autres (recentrage). Au niveau global, il s'agit de gérer un ensemble de domaines d'activités qui crée de la valeur. Il convient donc de déterminer les différents domaines d'activités stratégiques

 et  des  situations  très  rapidement,   très  difficile  pour  un  ordinateur.   32 sur 272   APPROCHE  DE  GENERAL  MOTORS  ET  IBM   Lorsqu’on   est   à   la   recherche   d’une   solution   nouvelle   et   originale,   il   existe   une  approche  générale  du  problème  qui  peut  se  traduire  ainsi  :   a)   Résumer   très   succinctement   la   définition   du   problème   qui   a   été