Nouvelles Frontières Swot

Section 02 : Le Marketing Evénementiel , Nouvelle Approche L’événementiel a toujours existé à travers des fêtes, des spectacles, des manifestations nationales ou internationales ainsi que des marchés populaires. « C’est ainsi que les événements petits ou grands ont envahi notre quotidien, pour devenir un des leviers majeurs du marketing». 1. Historique 1 .1 L’événementiel le Début d’une Nouvelle ère ! L’événementiel a toujours existé à travers des fêtes, des

l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL 20 I. La fonction ressources humaines du groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe AKSAL 20 2. Présentation de la fonction RH : 21 3. Objectifs

l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs (vision interne). Stratégie (Ansoff) : Consiste à piloter les modifications de relation du système entreprise avec son environnement de la frontière de se système avec ce qui n’est pas lui (vision interne + importance de l’environnement). L’entreprise va réfléchir sur les activités qu’elle exerce (réfléchir sur ses DAS). Toujours dans l’objectifs d’avoir un avantage concurrentiel. 3 questions :

convictions. 1981 : ils créent ensemble leur première agence immobilière, dans le nord de la région parisienne. Très vite, ils élaborent un projet ambitieux : créer et développer une grande marque dans l'immobilier. Ils expérimentent, à cet effet, de nouvelles méthodes de vente fondées sur trois valeurs phares : * la clarté qui exige de fournir au client l'ensemble des informations nécessaires à sa décision ; * la convivialité qui instaure un vrai climat de confiance réciproque ; * l'efficacité

transition de l’économie administrée à l’économie de marché. La sagesse recommandait d’aller pas à pas, au cas par cas et d’introduire progressivement les méthodes et les outils appropriés dans la préparation des décisions. Dans le cadre de ce nouvel apprentissage et pour rénover la planification et la mettre au diapason du nouveau contexte national, les journées de réflexions tenues les 5 et 6 décembre 1991 sur la planification au Bénin ont recommandé une approche à trois niveaux articulés

peuvent être assurés d'attirer davantage de trafic. » La révolution des liens sponsorisés Pourquoi Google construit sa Babel […] un succès fulgurant L a légende des débuts de Google est connue. Elle conjugue tous les éléments d'un mythe de la nouvelle économie : de la première rencontre en 1995 de deux étudiants, Sergey Brin et Larry Page, sur le campus de l'université de Stanford, la mise au point par ces « bricoleurs de génie » d'un algorithme innovant permettant d'évaluer la pertinence des

industriel ou commercial, dans le but de défendre les intérêts d'une entreprise, d'une collectivité, d'un groupe industriel, etc. Dans le cadre de la gestion des risques et des crises, le lobbying peut être utilisé pour limiter les risques d'une nouvelle réglementation, pour faire pression auprès d'un organisme , d'un syndicat ou autre et ainsi diminuer ou limiter les conséquences néfastes d'une crise. Chapitre 1 : La veille stratégique I- Le processus de veille 1 - Les étapes 2 - Les intervenants

de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du

plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 4 II. L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 1 – Définition et méthodes  L’analyse ou la théorie des organisations est une science de gestion

l’économie, … Elle a un fondement juridique : basée sur le droit du travail et des textes conventionnels. Sa mission consiste à les appliquer et à les faire respecter Les 7 tendances du MRH Guérin et Wils (1992), définissent 7 tendances clés de la « nouvelle GRH » comme suit : La GRH devient : ● Plus stratégique ● Plus culturelle ● Plus participative ● Plus individualisée ● Plus anthropocentrique ● Plus évaluative ● Plus informatisée IV- Les principales activités du MRH Planification Recrutement