Nouvelles Frontières Swot

2- Historique : ..................................................................................................... 16 3- Organigramme : ............................................................................................. 18 4- Analyse Swot : ............................................................................................... 18 5- Marketing Mix :............................................................................................... 19 Chapitre 2 : Comment la contrefaçon

Zara Franchise Maroc. Au niveau international, Zara est présente dans 55 pays avec un réseau de 760 magasins situés à des emplacements privilégiés. Cette présence internationale traduit la philosophie de la marque qui est que la mode n’a pas de frontières Le premier magasin Zara au Maroc a ouvert à Casablanca en mars 2004, offrant à sa clientèle une superficie de plus de 2600 m² sur 3 niveaux. L’ouverture de ce megastore consacré aux articles de la femme, de l’homme et de l’enfant a été un véritable

voyage 1.1 Repères historiques A la fin du XVIIIème siècle, la notion de vacances estivales existait déjà en Angleterre. Cependant cette forme de tourisme n’était accessible qu’à une élite, seuls les propriétaires des moyens de production et la nouvelle classe moyenne de l’époque avaient, et du temps libre et de véritables envies de voyager. Au XIXème siècle, la Grande Bretagne fut le premier pays européen à s’industrialiser et par conséquent le premier à connaître l’industrialisation du secteur

et services .................................... 64 A. B. IV. V. Marché ......................................................................... 64 Services ....................................................................... 64 Analyse SWOT ............................................................. 67 Schenker Tilburg, Pays-Bas ........................................... 68 A. B. C. D. E. VI. Activité ........................................................................ 68

géographique, les zones d’intervention, le savoir faire, les missions proposées, etc. sans oublier de faire ressortir les informations sur les certifications existantes dans la profession. Au terme de notre analyse, nous avons résumé dans un tableau SWOT les particularités de SERFAC par rapport à la concurrence qui l’entoure. 15 DEUXIEME PARTIE : LE VISAGE DU CONSEIL ET DE L’ACCOMPAGNEMENT A L’INTERNATIONAL. 16 L’émergence de nouveaux marchés tels que la Chine, l’Inde, l’Afrique du Sud

Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques

Le macro environnement .................................................................................................. 12  b)  Analyse du marché et de la concurrence : ....................................................................... 19  III – Diagnostic SWOT ................................................................................................................. 20  a)  Synthèse/Analyse ............................................................................................................

la qualité. Métier du transport aérien : (pour l’activité de passagers) Transporter des passagers touristes ou voyageurs d’affaires dans le monde. Domaines d’activités stratégiques : La catégorie business et la catégorie tourisme 5 Analyse - SWOT – Afin de connaitre l’état actuel du marché du transport aérien ainsi que des principales compagnies qui le compose, il serait intéressant de mener une analyse à la fois en interne (forces et faiblesses des compagnies aériennes) ainsi qu’au niveau

concurrence dans le domaine de la téléphonie mobile amène les différents opérateurs à toujours avec de nouveaux produits et services. Pour satisfaire d’avantage leurs clients respectifs, les sociétés de téléphonie mobile on introduit depuis 2006 une nouvelle forme de distribution : l’e-recharge. Elle consiste à donner son numéro du compte mobile et le montant désiré à un détaillant pour effectuer la transaction. Cependant il arrive qu’une communication téléphonique soit interrompue en raison de déficit

chiffres clés de PARIS EXCLUSIVE a) Segmentation clientèle b) Les résultats 4) L’organisation des Ressources Humaines de PARIS EXCLUSIVE a) Le processus de recrutement et d’intégration b) L’organigramme III.DIAGNOSTIC DU GROUPE 1) L’analyse SWOT 2) Bilan Deuxième partie: LA DIVERSIFICATION VERS L’ASSURANCE I. LE RAPPROCHEMENT DE DEUX ACTIVITES A) La Banque 1) Définition a) La gestion des dépôts et la fourniture de moyens de paiement Première partie: MONOGRAPHIE