Nouvelles Frontières Swot

4- TRADASTAR 39 4.1- 19 POINTS DE VENTE : 39 4.2- OBJECTIF 500 POINTS DE VENTE : 39 Troisième Partie : Diagnostic du marché 41 1- L’ENVIRONNEMENT MICROECONOMIQUE 42 1.1- LES FACTEURS CLES DU SUCCES : 42 1.2- L’ANALYSE SWOT : 44 2- L’ENVIRONNEMENT MACROECONOMIQUE 45 2.1- L’ANALYSE PESTEL : 45 2.2- LES 5 FORCES DE M.PORTER 47 CONCLUSION 49 INTRODUCTION L eader national sur le marché de l’agroalimentaire et acteur majeur dans

la sortie élevées. Il existe deux types de barrières : à l’entrée et à la sortie. Obstacles naturelles ou artificielle (loi) permanent ou non-permanent qui empêche ou qui limite l’arrivée de nouvelles firmes sur le marché. La menace de nouveaux entrants : Y a t il un risque de voir arriver de nouvelles entreprises (donc de nouveaux concurrents) sur le marché. Il va falloir analyser 2 facteurs de risque : définir l’attractivité de l’industrie (constitue un risque de voir arriver de nouveaux

2. offre limitée dans le temps 3. communautés spécialisées, contextualisation 1. détournement / altération du message 2. trop grand succès de l’offre, demande insatisfaite. 3. Frontière mince entre échec et succès difficile à chiffrer Figure 6 : matrice SWOT du marketing viral Pourquoi les entreprises mènent-elles des campagnes de marketing viral ? D’abord, la technique a largement fait ses preuves dans l’économie réelle avant d’être

SUJET ZEROChargé de gestion et managementDocument à l’attention des correcteurs Chaque candidat transmet par voie électronique sa copie devant répondre aux thématiques imposées dans le référentiel du titre RNCP visé. Vous trouverez ci-après le barème et les éléments de correction . Le premier jour est consacré à une étude de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche des solutions s'impose : l'augmentation des couts, et la désorganisation des services au sein de l'entreprise. De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marchés, où seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation

durant la période où je rédigeais mon mémoire ! 5 Liste des sigles et abréviations - TO → Taux d’occupation - RevPar → Revenu par chambre disponible - SACEM → Société des auteurs, compositeurs et éditeur de musique - Ev. → Evolution - SWOT → Strenghts (forces), Weakness (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). - SQY → Saint-Quentin-en-Yvelines - CYQ → Cycle de la qualité 6 Table des matières : Introduction en Français ……………………………………………………………7 Introduction

1. La fin du marketing traditionnel 1. De l’orientation produit à l’orientation client 2. La montée de l’économie de service 3. Les besoins des clients changent 2. Les nouvelles tendances 3. Liens entre les nouvelles tendances et le concept du restaurant 5. Etude de marché 1. Territoire et population 1. Canton de Vaud 2. Commune de Lutry 3. Economie 2. Environnement

benchmark pertinent – Scoring par rapport à des facteurs de compétitivité importants pour l'investisseur – Synthèse sous forme de SWOT* pays • Projeter le scoring et compétitivité potentiels du Maroc dans l'hypothèse d'améliorations impactant les facteurs (analyse d’influençabilité) – Améliorations déjà engagées – Améliorations suite à une nouvelle action volontariste * SWOT : Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces CHOIX DES PAYS POUR LE BENCHMARK DES FACTEURS DE COMPÉTITIVITÉ Exemples

benchmark pertinent – Scoring par rapport à des facteurs de compétitivité importants pour l'investisseur – Synthèse sous forme de SWOT* pays • Projeter le scoring et compétitivité potentiels du Maroc dans l'hypothèse d'améliorations impactant les facteurs (analyse d’influençabilité) – Améliorations déjà engagées – Améliorations suite à une nouvelle action volontariste * SWOT : Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces CHOIX DES PAYS POUR LE BENCHMARK DES FACTEURS DE COMPÉTITIVITÉ Sélectionnés

élargir son parc de camions cette année à travers sa filiale Luxembourgeoise JT International basée à Munsbach. Partie1 : chiffres clés du transport routier en Europe et en Allemagne, analyse Pays de l’est (environnement économique, aides…) et SWOT des Transport Jung Le transport routier en Europe : En 2003 le marché Européen du transport routier a atteint 165 milliards d’euros selon Eurostaf. Ce marché est très dense puisque les six premiers groupes détiennent à peine 10% de l’ensemble du