Nouvelles Techniques De Recrutement

COMPETENCE I- Histoire de l’évolution du marché II- Notion de la compétence Axe 2 : LES COMPETENCE REELLE ET LES COMPETENCES REQUISES I- LES COMPETENCES REELLES II- LES COMPETENCES REQUISES Axe 3 : RECRUTEMENT, FIDELISATION, ET TRANSFERT I- LE RECRUTEMENT II- LA NOTION DE FIDELISATION III- LA NOTION DE TRANSFERT CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La gestion des compétences est devenue depuis les années 90 une préoccupation centrale dans les entreprises

SUPERIEUR INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOLInstitut supérieur privé d'enseignement technique, professionnel et universitaire agréé par l'Etat du Sénégal sous les numéros : 05523/MEN/DC/DFP et n° 004/AG/ME/DES4, Sicap Darabis Avenue Bourguiba DakarBP : 9036 Dakar SénégalMémoire pour l'Obtention du diplôme de la Licence ProfessionnelleOPTION : Gestion des Ressources HumainesTHEME :LE RECOURS POUR LES ENTREPRISES AUX CABINETS DE RECRUTEMENT Présenté et soutenu par :M.Maguette SYLLA | Encadreur : Docteur Serge Francis

Fiche technique / RH4 111 LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT / RH4 Définitions Le recrutement est l’ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d’une organisation dans un poste donné. Le recrutement peut être dit soit « interne » (on recrute au poste à pourvoir une personne qui travaille déjà dans la structure à un autre poste) ou « externe ». Le recrutement consiste à positionner la bonne personne à la bonne place au bon moment. C’est une activité stratégique

LA RECHERCHE D’ENTREPRISE…………….………………………….......6 1) Une orientation réfléchie : l’EMA Vendée……………………………………………………6 2) Mes techniques de recherche d’entreprise………………………...……………………….....7 3) Mon recrutement………………………………………………………………………………..8 4) Pourquoi Partnaire ? …………………………………………………………………………...9 5) Le bilan de recherche d’entreprise …………………………………………………………..10 6) Un nouvel objectif ……………………………………………………………………………..11 II-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ………………………………………………………12 1)Le groupe Partnaire

Les procédures de sélections et de recrutement Introduction Le recrutement ou embauche est essentiellement un système d'informations qui exerce un rôle fondamental pour le succès de l'activité de sélection du personnel. C’est un ensemble de techniques et de procédures qui visent à attirer des candidats potentiellement qualifiés et capables d'occuper des postes dans l’entreprise. Pour être efficace, le recrutement doit attirer un contingent de candidats suffisant

de recrutement | Titre de l’étude : Le recrutement | Objectifs de l’étude : Expliquer les différentes types de recrutement | Référence des sources utilisées : * Définition de la sous-traitance : www.wikipedia.com * Entreprise HYDROLA | Support présentéProduction écrite de 2 pages | Professeur responsable de formation : MME OZANNE | LE RECRUTEMENT Il existe deux types recrutement : Recrutement Interne et Externe Le recrutement interne :

Le recrutement est l’ensemble des politiques mises en oeuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d’une organisation, dans un poste ou une fonction donnée, Il peut se faire en interne ou externe. Le processus de recrutement est long et varie selon le besoin, Il est d’une importance capitale pour l’entreprise, ce processus débute à l’analyse du besoin et se termine à l’intégration du nouvel embauché, la rigueur avec laquelle on le conduit est meilleure garante du succès. Il est

Rapport de Stage de Fin de Cycle Option : GESTION DE RESSOURCES HUMAINES Thème : Stage effectué du 25 juillet au 25 septembre 2010 à la société nouvelle d’études et des réalisations du Tchad Maitre de Stage : Mr Modibo Mahamat SOMMAIRE 38 DEDICACE : REMERCIEMENTS  Ce document que nous avons élaboré avec un effort consenti n’aurait pas vu le jour sans

08/03/15 1 www.tifawt.com FAISONS CONNAISSANCE PRESENTATION ANIMATEUR : * IDENTITE : moumen * IDENTITE * INTERETS POUR CE MODULE * ATTENTES VIS A VISDE CE MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets

La main d’œuvre est un bloc homogène et le comportement de l’employé est stéréotypé et le gestionnaire doit l’amener à servir l’intérêt de l’entreprise. La main d’œuvre est un cout ; considérée comme charge pour l’entreprise Les préoccupations techniques et économiques l’emportent sur les considérations humaines. B-Manifestations ou revendication de l’approche traditionnelle de l’homme. Homme est un simple facteur de production subordonné aux contraintes du processus productif (Taylor) Coupure