Nouvelles Techniques De Recrutement

plus longuement la fonction ressources humaines au cour de la fin du XXème siècle qui nous permettra d’attester du cheminement de ce concept et des variables l’influent depuis quelques décennies (I1). Il sera aussi question d’observer la fonction recrutement s’inscrivant comme primordiale en matière de ressources humaines et de stratégies d’entreprise. Ses évolutions avec le passage au XXIème siècle seront aussi mises en évidence (I2). I. Les prémices de la gestion des ressources humaines dès la

référentiel : 1. La phase pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase post-recrutement 2- REMUNERATION :

Le recrutement Comme l'appréciation du personnel le recrutement est une pratique d'évaluation des hommes. Celle-ci repose de plus en plus sur l'utilisation d'outils qui ont pour vocation non pas de se substituer au jugement humain mais de l'aider en limitant au maximum les risques d'erreurs. Recruter est une opération complexe car lourde d'implications pour les entreprises. Pour une entreprise cela représente : Des coûts financiers directs plus ou moins importants selon le mode de recrutement

les nuages du cyberespace! Les acteurs du secteur informatique L’industrie des TIC est en pleine croissance : les ordinateurs calculent, exécutent des opérations par automatisme, traitent l’information et sont capables de penser grâce aux nouvelles découvertes en intelligence artificielle. Les TIC s’exercent dans différents domaines d’application : l’informatique de gestion, l’informatique industrielle, l’informatique scientifique, la micro-informatique et l’informatique communicante, domaine

SYNTHESE FINAL Le recrutement est aujourd’hui l’une des mission fondamentale du service des ressources humaine. Chaque Entreprise dispose de ses methode de recrutement , une entreprise peut recruter interne ou externe (conclusion). Qu’est ce que recruté ? Le recrutement se définit comme la « meilleure adéquation possible » entre un poste et une personne. Recruter permet de positionner la bonne personne à la bonne

dépenses en RH et Pyramide des âges. • Indicateurs de climat – Annexe 5 : Taux d’absentéisme, Répartition mensuelle des absences, Taux d’instabilité et Turn over. • Indicateurs structurels – Annexe 6 • Sélectivité des candidats et délai moyen des recrutements – Annexe 7 • Indicateurs formations – Annexe 8 • Eléments sociaux – Annexe 9 : pour les réunions mensuelles de la délégation unique du personnel. J’étais chargée, avec l’appui de la juriste de la société, de la gestion et de la veille juridique

cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques p. 9 p. 14 p. 14 DESCRIPTIF DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les pratiques de conquête Les pratiques de sélection Les pratiques d’intégration et de fidélisation p. 16 p. 26 p. 31 LES NOUVELLES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les moteurs du changement

ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion prévisionnelle du personnel I-les Préalable de recrutement 1- L’identification et la spécification du besoin réel de l’entreprise 2- Les sources de recrutement 3- La campagne de recrutement 4- La sélection du candidat : 5- L’entretien II- Concrétisation du recrutement et intégration : 1- accueil du nouveau salarié 2- la période d’essai et la période d’intégration : 3- le coût d’un recrutement : III- la gestion prévisionnelle

-Comment trouver le salarié le mieux approprié à un poste à pourvoir ? -Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Les étapes essentielles en sont l'identification d'un poste à pourvoir et la détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidat approprié

compétence nécessaire impose une évaluation et une sélection spécifique. Ce qui n'est pas du ressort de toutes les entreprises, faute de temps ou du fait d'une main d'œuvre rare. C'est pourquoi, la conception d'un cabinet spécialisé dans le recrutement et l'évaluation des performances peut être extrêmement bénéfique pour les entreprises. Nous sommes un prestataire de service qui s'occupe de recruter du personnel de qualité pour les grandes entreprises comme les plus petites. RecrutDZ est doté