Nouvelles Techniques De Recrutement

CAS PRATIQUE PATHE GAUMONTMettre en place un nouveau SIRH au regard des nouvelles orientations stratégiques du GroupePrésentée par SAWADOGO Melika, NDEYE SECK Fatou, MOULANE FabiellaTables des matièresIntroduction :1ère Phase d’avant-projet ; Emergence ou Politique - Réflexion idées forces ; objectifs et étude de faisabilité 1ère Étape :Analyse de l'existant (La méthode DCP) Diagnostic des opportunitésCe que nous réalisons : points forts GRH de Pathé GAUMONT (+)· Mise en place d’un compteur de temps

16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation…………………………………………………………………………....21 3) Le Recrutement………………………………………………………………….…….24 Chapitre III : Intégration Des Dispositifs De RH Au Niveau Du Système D’information . 1) Présentation Des Modules………………………………………………….………...25 2) Quel Utilisation Des Responsables Du RH …………………………….…………..26

contribue à l'activité et l'efficacité de l'organisation, c'est un processus. Elle peut être définie comme une gestion des hommes au travail dans des organisations. La gestion des ressources humaines est très complexe, c'est une activité à la fois technique et stratégique, qui nécessite des compétences variées et une compréhension des contraintes aussi bien internes qu'externes à l'organisation Ils mettent en application les mesures légales que la direction des ressources humaines leur fait parvenir

à la mondialisation 11 4.2 Un modèle de certification des professionnels des RHI 12 Chapitre II : Recrutement et sélection à l’international 14 1. Le recrutement en contexte international 14 1.1 Le choix des sources : recrutement interne ou externe ? 14 1.2 Les méthodes de recrutement international interne 15 1.3 Les méthodes de recrutement international externe 16 1.4 Le recrutement international et la diversité 18 2. La sélection en contexte international 19 2.1 Les déterminants

REGROUPEMENT E : GESTION DU PERSONNEL DE L’UNITÉ DE BUREAU 00VG : Contribuer au recrutement du personnel de l’unité de bureau 00VK : Évaluer le rendement du personnel de l’unité de bureau Par Souad Chadli 26 mai 2020 i Rapport Souad Chadli- Regroupement E TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION ________________________________________________________ 2 PARTICIPER À L’EMBAUCHE EN APPLIQUANT LES ÉTAPES DE RECRUTEMENT DU PERSONNEL DE L’UNITÉ DE BUREAU. _______________________________________ 3 1

V. Préconisations Quoi ? Pourquoi ? réduire écrats qualitatifs & quantitatifs Pour répondre aux nouveaux besoins. Augmenter la parité homme/femme rajeunir l’entreprise Pour réduire les écarts qualitatifs et quantitatifs. Pour appliquer la nouvelle stratégie. Augmenter la parité homme/femme Rajeunir l’entreprise Pour motiver les employés a mieux travaillé. Comment ? Embauche de 3 femmes cadres : Asiatique, Anglaise et Américaine âgées de 20 à 29 ans Voir tableaux préconisations En licenciant

Recruter un équipier PART.II 1 ESIPE Recruter un équipier – ESIPE – 2015 Armando DA SILVA Le processus de recrutement 2 LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DU RECRUTEMENT : LA PRÉPARATION • LA RECHERCHE DE CANDIDATURE • LA SÉLECTION DES CANDIDATS • L’ACCUEIL ET L’INTÉGRATION • Recruter un équipier – ESIPE – 2015 Armando DA SILVA Le processus de recrutement 3 4 étapes Préparation Recherche des candidatures Sélection des candidats Accueil et intégration • Expression de la demande • Analyse de la

Enjeux d'une démarche de recrutement Pour trouver les compétences requises par le poste à pourvoir, plusieurs conditions doivent être réunies : La démarche ne peut aboutir sans qu'au préalable les compétences du poste ainsi que les besoins de l'organisation soient clairement identifiés. Les précautions sont prises pour que soient minimisés les risques de «reproduction sociale». Ce peut être en effet la tendance naturelle des recruteurs ou de leur encadrement à inconsciemment ou consciemment

On peut voir le voir dans ce graphique ci-dessous. Malgré cette baisse, Altavia a connu l’année suivante une remonté spectaculaire avec une hausse de 20%. L’année 2010 a été aussi une année de conquête avec de nouveaux clients et l’ouverture de nouvelles structures dans le monde. On peut voir sur le schéma de la répartition de ce chiffre d’affaires, qu’Altavia France est majoritaire. Historique d’Altavia ou « Soleil sur la colline » Le logo d'Altavia est inspiré d'une sculpture d'Emilio

afin de déterminer si le nom commercial souhaité est la propriété ou pas d’une autre entité déjà existante.   A l’issue de cette opération, un certificat négatif est délivré et le nom commercial de la nouvelle entité enregistré.   2. Rédaction des Statuts La rédaction des statuts de la nouvelle entité juridique, sauf dans le cas d’une entreprise individuelle, est la seconde étape des procédures administratives et juridiques relatives à la création d’entreprise. Cela peut se faire de deux manières