Nouvelles Techniques De Recrutement

Travaux Génie Civil, Génie Rural, Ouvrage d'Art, Aménagement Hydraulique C B.P.170 Koudougou - Tél. Bur : 50 44 06 16 - Fax : 50 44 21 52 - Secteur N° 7 11 BP 1264 Ouagadougou 11 - Tél. Bur : 50 36 80 49 - Fax : 50 36 80 89 - Sect. 29 Agrément Technique 844 - N° RC : BF OUA 2001 A 877 - N° IFU 00001797 T Régime Réel Normal - Division Fiscale du Boulkiemdé Chapitre i : Présentation de E C W Nous voudrions dans les pages qui suivent présenter de manière plus détaillée l'Entreprise de Construction

SommaireRemerciementsDéclaration de non plagiatRésumé/ Abstract : Résumé et mots clés en Français et en Anglais Mots-clés : IA, méthode de recrutement, stéréotypes, discriminationsAbréviationIntroduction générale Motivations et orientations : pourquoi j’ai choisi ce Master de recherches Problématique : L’IA au sein des méthodes de recrutement : pratiques et impactsQ1 : Comment l’utilisation de l’IA peut accompagner l’évolution des métiers du recrutementQ2 : Comment le recours à l’IA pourrait permettre

responsabilité de l'administration et de la gestion du personnel est souvent confiée au responsable administratif et financier ou au secrétaire général. Missions • Elabore et met en œuvre les moyens quantitatifs et qualitatifs (gestion de l'emploi, recrutement, formation) nécessaires à une optimisation ou une adaptation des ressources humaines aux finalités économiques de l'entreprise • Assure la conduite de la gestion du personnel et l'application de la réglementation sociale en intégrant les règles

Initialisation du projet « Forum » (5 pts) Question 1 : C11.1 Note de cadrage (avec macro-planning purement indicatif) /5 pts But du projet Proposer un kit de communication permettant de présenter Constellium et qui sera utilisé lors des forums de recrutement organisés par des grandes écoles et des universités Déclencheur Direction France de Constellium (et probablement son DRH) Contexte Le groupe Constellium s’est récemment bâti, sous les auspices de l’État, pour reprendre (« sous pavillon français

DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront envisagées

PROGRAMME DE LICENCE SUR LE RECRUTEMENT  AVANT-PROPOS  INTRODUCTION  MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES  INTRODUCTION  OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION  ÉTAPES DE LA PLANIFICATION  Étape 1 : Réflexion stratégique Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines  Étape 3 : Prévisions de la disponibilité des ressources humaines  Étape 4 : Analyse de l’écart  Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines  Outils :  1- Modèle de prévision

Le tutorat des stagiaires, un outil utile à la politique de recrutement Mise en place d’une procédure de tutorat pour les IDE troisième année de Beauregard Année 2009 – 2010 Sommaire 1. Le tutorat en entreprise Pag 1. Revue de la littérature 1. Qu’est-ce que le tutorat en entreprise ? 2. Historique du tutorat 3. Le processus de développement lié au tutorat 4. Enjeux et limites du tutorat 2

La spécificité de l’audit social a émergé progressivement en se différenciant de l’audit général et financier par le domaine étudié et les attentes suscitées. 1.1.1 Evolution des définitions de l’audit social : Si l’audit social n’est pas une idée nouvelle, sa définition a évolué en fonction du domaine étudié et des méthodes adoptées. L’existence de conceptions différentes de l’Audit social explique que le terme ne soit pas encore normalisé. Raym et Vatier considèrent que l’audit social est «Un instrument

compagnie aérienne Moov’ est confrontée à un problème de gestion des ressources humaines, particulièrement au niveau du recrutement et de la fidélisation de ses profils de qualité.Question n°2 : Quelles sont les causes de ce problème ?· Reprise de l’activité aérienne après une période de crise· Nécessité de réactivité et d’agilité liée aux caractéristiques de l’activité aérienne (nouvelles destinations, concurrence)· Image Low cost de l’entreprise.Question n°3 : Comment M. Pelissier peut-il améliorer la

 Le processus de recrutement I. Le recrutement considéré comme un processus On peut considérable recrutement comme un processus c’est-à-dire comme un ensemble d’événements au contenu homogène, s’enchainent dans un ordre déterminé impliquant une dynamique et une transformation et se répétant dans le temps. Une telle approche permet de prendre en compte l’ensemble du déroulement de l’action de recruter qui comme nous l’avons déjà dit, ne se résume aucunement à la sélection des