Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

Lenovo Holding 5 2) Concurrence 6 3) Choix stratégiques 6 II/LES PRODUITS ET LES CLIENTS 8 1 le produit 8 2 Le prix 9 3. La communication 10 4. La distribution 11 Conclusion 11 INTRODUCTION Aujourd’hui, après plus de 90 ans d’histoire, d’innovations et d’adaptation, IBM est la plus grande entreprise mondiale des technologies de l’information. Elle développe et commercialise des solutions globales: matériels (serveurs, stockage et PC), logiciels, services, conseil et financement

C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. LVMH AUJOURD’HUI Plus de 71 000 collaborateurs, dont 74 % basés hors de France, partagent aujourd'hui

octobre 2010 par CAMILLE HAREL [pic] Mots clés :  cosmétique , Les produits, Multimédia [pic]  « Il y a une beauté pour chaque femme », expliquait le président d'une enseigne de parfumeries sélectives. Visiblement le mot est passé en grande distribution, avec une offre pléthorique qui doit répondre à toutes les consommatrices, sans oublier les hommes. 1,46 milliard € Le marché total de la beauté en CAM au 29 août 2010 + 1,3 % L'évolution par rapport à la période précédente Source : SymphonyIRI

Exercice n°1 2. Quels sont les avantages et les inconvénients de la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation présente certains avantages. Se justifiant le plus souvent par la recherche de la taille critique et la volonté de produire à grande échelle, elle permet tout d'abord une réduction des coûts grâce aux économies d'échelle. De plus, elle est simple à mettre en œuvre puisqu'il n'y a qu'un seul domaine d'activité. Elle donne à l'entreprise une image de spécialiste dans son domaine

11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP 25 I- La politique de produit: 26 II- La politique de prix: 28 III- La politique de communication: 29 IV- Politique de distribution 31 V- Etude sur terrain : 32 Conclusion 43 Annexe : 44 Liste des figures et des tableaux: 46 Bibliographie et webographie : 47

livraison. Ce concept sera peu à peu imité, lentement, mais sûrement. Depuis l’ouverture du premier magasin, en 1955, le groupe innove tour à tour dans des innovations produits, combinant ingéniosité, esthétique et prix, mais aussi dans la création de nouvelles activités. La maison en kit en est une parfaite illustration. 1. Cet exemple est décrit par D. Teece (1986) dans son article « Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy

développement de pétrole et de gaz naturel) que l’aval (raffinage, distribution, Trading, transport maritime des produits pétroliers) de la chaîne pétrolière et gazière mais aussi dans la chimie, les mines de charbon, et les entreprises de production d’électricité. Ses 17 490 stations services implantées dans le monde lui confère la place du leader sur le marché européen en terme de production et de distribution, et africain en terme de distribution. Total est une société anonyme privée, fondée en 1924

La naissance d’une industrie ......................................................................................................22 Vers une consommation de masse ou l’économie du « star system » .........................................23 Une nouvelle place de la musique dans la société ......................................................................25 L’ère de la consommation numérique.........................................................................................27 Une consommation

TUTORE Les enjeux du mode de distribution des repas en restauration hospitalière Claudia BARNA Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Cyrille LAPORTE UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ETUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Ingénierie et gestion des systèmes alimentaires PROJET TUTORE Les enjeux du mode de distribution des repas en restauration hospitalière

GRADUELLE DU NOMBRE D’ABONNÉS DU SERVICE 3DGO!. .......................................................... 22 2-AUGMENTATION DE LA NOTORIÉTÉ DE LA MARQUE 3DGO! CHEZ LES PROPRIÉTAIRES DE TV 3D ................................ 23 3-AUGMENTATION DU TAUX DE GRANDS UTILISATEURS (10 LOCATIONS ET PLUS PAR ANNÉE) ....................................... 23 4-RENTABILISER LES OPÉRATIONS LIÉES À 3DGO! D’ICI 3 ANS ................................................................................. 23 III - LES STRATÉGIES