Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

Maroc Pour une distribution au service de la compétitivité de Maroc Telecom _______________________________________ Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par MM : ABDELAZIZ BOUSSOUSSA MOHAMMED KAMAL DAOUDI JURY : Président : PROFESSEUR ASSOCIE A L’ISCAE M. HASSAN CHAGAR Suffragants : M. BOUZID M. AHMED AZZOUZI PROFESSEUR ASSOCIE A L’ISCAE BOUACHIK PROFESSEUR A LA FACULTE DE DROIT DE SALE M. NAJIB ABDELMOUTTALIB DIRECTEUR CENTRAL GRAND PUBLIC MAROC TELECOM

Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue marketing, c’est donc le plus visible attention de ne pas les confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne

employé au service commercial du grand groupe de logiciel CFAO MISSLER. L'activité principale d'Ardennes CN était alors la distribution, l'assistance, la formation des logiciels MISSLER et la conception de programmes d'usinage pour machines-outils à commande numérique (FAO3D). La croissance : Très vite la société se développe et de nouvelles embauches permettent l'extension des activités. Ainsi en 1995, Mr CLARIN créé une nouvelle entité : Ardennes CN Distribution qui s'occupera de la vente de

P.A Technologies LE LIVRE BLANC DE LA PLV Ou comment concilier efficacité et économie. Jean PIOCH 2007 © P.A Technologies 2007 www.patechnologies.com LE LIVRE BLANC DE LA PLV PA Technologies est éditeur de solutions d’animation du point de vente, de signalétique et d’impression pour la grande distribution et les magasins spécialisés depuis plus de 15 ans. Il a développé ses logiciels en collaboration avec les majors de la grande distribution française. Pour tout contact : PA

:……………………………………………………………………………………..20 Sources :…………………………………………………………………………………………..21 INTRODUCTION Mme Hamdi, nous avons bien pris en compte votre demande quant à l’analyse d’une gamme de produits pour la marque Apple sur le marché des hautes technologies. Nous nous sommes attelées à respecter vos différentes exigences en termes d’objectifs et de délais. Depuis notre arrivée dans votre entreprise, notre équipe a pu vous montrer ses compétences professionnelles issues des domaines du marketing et

l’innovation ou de la technologie » (Berkowitz, 2007, p. 257), qui se nomme, innovations incrémentales. Au dernier degré, on trouve les innovations radicales, qui concernent les produits vraiment révolutionnaires mise en marché par les entreprises. Selon moi, au moment de son lancement, le téléviseur 3D, appartenait au type d’innovation incrémentale. L’innovation incrémentale consiste à améliorer constamment un produit, un service ou un procédé. Dans le cas qui nous concerne, les grandes entreprises produisant

par exemple, les nouvelles technologies ouvrent des voies encore insoupçonnées de niches, de business. Il devient urgent, dans ce contexte, d'intégrer cet univers et de s'imprégner de cette culture des activités de services pour mieux anticiper les carrières futures qui déjà se dessinent. Il importe de renforcer les logiques entrepreneuriales des PME, qui composent l'essentiel du poumon économique, en créant de la valeur par des services innovants pour établir de nouvelles relations clients

Introduction : Il est aujourd'hui reconnu que les nouvelles technologies, en particulier l'accès à Internet, tendent à modifier la communication entre les différents acteurs du monde professionnel, notamment : * les relations entre l'entreprise et ses clients, * le fonctionnement interne de l'entreprise, y compris la relation entreprise-employés, * la relation de l'entreprise avec ses différents partenaires et fournisseurs. L’e-business est une expression passe-partout qui recouvre

[pic] Sommaire I Le marché du jeu vidéo en 2008 A- Le marché des jeux vidéo B- Analyse de la filière industrielle C- Les technologies présentes sur le marché D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations

Dans le cas Starlight, les activités de base sont :  ➔ La logistique interne (acheminement des matières premières)   ➔  La production : Cette activité est rentable pour l’entreprise car elle possède une  usine de fabrication en Chine.  ➔  La distribution : La distribution coûte beaucoup. En effet, la fabrication a lieu en  Chine pour des clients français donc le coup de transport est élevé.  ➔ La commercialisation et la vente : Ces activités sont bénéficiaires à Starlight  puisqu’elle est en lien étroit avec ses clients