Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

pétrole (amont) jusqu'à la distribution du carburant aux clients (aval). - Création de barrières à l’entrée à l’égard de concurrents potentiels. Maîtrise des technologies complémentaires dans une même filière de production, mais concernant différentes étapes du cycle de fabrication. Le groupe Total maîtrise les technologies relatives à la détection, l'extraction, le raffinage et la distribution de pétrole. 2. Précisez : a - Les enjeux liés à la maîtrise des technologies de production et à leur évolution

Léa BOIGNÉ MKP 4B Année 2012-2013 Directeur de mémoire : Loïc LEPETIT, Chef de projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM

Introduction 2 1. Connaissez-vous CFAO ? 3 1.1 CFAO en chiffres 3 1.2 Développement en Afrique 3 1.3 CFAO Automotive 4 1.4 Eurapharma 4 1-5 CFAO Technologies 5 1-6 CFAO Industries 5 1-7 Le résultat du groupe 6 2. Les modalités d’introduction 7 2-1 Un enjeu de taille 7 2-2 Une relance européenne 7 2-3 Une nouvelle stratégie 8 2-4 La répartition du groupe CFAO 8 2-5 Mise sur le marché 9 2-6 Chronologie de l’introduction boursière 10 2-7 Quelques précisions 11 3.

| | | Module « Systèmes d’information » | [CAS DELL] | Cas DELL Question 1 : Comment cette entreprise a-t-elle employé les technologies et systèmes d’information pour gagner un avantage concurrentiel sur le marché du PC ? Pour gagner un avantage concurrentiel sur le marché du PC, l’entreprise Dell a utilisé différents systèmes d’information et technologiques, fondés avant tout sur une stratégie de e-commerce et de vente directe. Dans un premier temps, grâce au catalogue, les commandes

quels sont les facteurs clés de succès dans l'industrie, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel. Les concurrents tout d'abord exercent une pression sur l'entreprise. Il existe deux grands types de concurrence : la concurrence des firmes produisant un bien similaire et la concurrence des firmes produisant des produits de substitution. La concurrence d'un point vue globale est bénéfique pour l'économie, mais pour une entreprise, elle

sur le marché de la communication. De nouvelles manières de concevoir la communication sont apparues avec l’arrivée d’Internet. Avec la marque le packaging est devenu le vecteur permanent de la communication pour les entreprises. C’est un support déterminant car la majorité des achats sont effectués grâce au design et à son impact sur le choix du Produit ainsi que sur l’effet de confiance que le consommateur lui attribut. Sous la pression de la distribution moderne le packaging doit dorénavant être

LES COURTIERS GROSSISTES SOUSCRIPTEURS : UN MODÈLE PÉRENNE GRÂCE À L'INNOVATION ET À L'UTILISATION DES NOUVELLES TECHNOLOGIES Georges-Henri Levy Direction générale Groupe Molitor Astrid Cambournac Responsable Département marketing Groupe Molitor Laurent Ouazana Direction générale Cipres vie ■ Le modèle courtier grossiste est antérieur aux années 1980 et a été développé principalement, à l'origine, sur des produits IARD. Par la suite, les stratégies des sociétés d'assurances, et en particulier

années 80, « Quand c’est bon, c’est Bonduelle », l’entreprise a placé ses priorités dans le domaine commercial : il faut d’abord trouver le produit qui plaira au client, les solutions techniques suivront. Selon Arnaud L’Ange, Directeur du marketing grand public chez Bonduelle, « nos premiers concurrents sont les légumes frais ». En effet, ils représentent 75% de la consommation de légumes dans les pays européens, qui s’élevait en 2001 aux environs de 50 milliards d’euros, ce qui souligne les potentialités

est très difficile de vivre sans se reposer sur la technologie et les innovations techniques. Ainsi, c’est pour cette raison que nous avons choisi de consacrer notre projet marketing à l’étude des offres de Samsung et LG, deux géants de la technologie et du numérique. Afin de montrer leur prépondérance dans ce domaine, nous avons décidé d’étudier en réalité deux marchés différents : celui de la téléphonie mobile et celui de la télévision nouvelle génération. Pour cela, nous nous sommes partagés

Société Anonyme Capital : 6 921 488 € Chiffre d'affaires : 4 382 millions d'euros en 2005, son chiffre d'affaires la place parmi les 20 premières entreprises de distribution françaises et les 500 premières entreprises européennes. Secteur d'activité : tertiaire Type d'entreprise : commerciale La Fnac et PPR : Leader de la distribution spécialisée en Europe et acteur majeur du luxe, le groupe PPR entre dans le capital de la Fnac en 1994, dont il devient l'unique actionnaire en juillet 1996.