Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

• Mise en place d’antivol – Vidéosurveillance – Service de sécurité • Informatisation des points de vente - Etiquetage à la source • Formation du personnel (surtout les responsabiliser) Xème Baromètre mondial du vol dans le commerce et la distribution : les vols en magasin coûtent 4,7 milliards d'euros Un an après la crise, les vols en magasin coûtent 4,7 milliards d'euros. Un manque à gagner qui pénalise les distributeurs et les consommateurs français. Après le niveau record atteint en 2009

acidulées, formes et textures particulières qui parfois rappellent des héros de dessins animés ou des goûts hors du commun. Par ailleurs, la marque et ses produits sont reconnus par toutes les générations qui les perçoivent comme authentiques et de grande qualité. Ainsi, les familles apprécient le fait de pouvoir partager, entre parents et enfants, le plaisir de manger ces confiseries et la marque répond ici à un besoin de convivialité. Pour satisfaire cette demande, HARIBO a créé des formats « multi

Canaux de distribution bancaire : des éléments pour en analyser l’évolution De manière continue, les technologies de l’information affectent profondément et progressivement la manière dont les banques distribuent leurs produits et communiquent avec leurs clients. Dans quelle direction se fait le changement, avec quelle intensité, au travers de quels choix ? Telles sont les questions auxquelles notre équipe de recherche, en collaboration avec celle du professeur Wiedmann de l’Université de Hanovre

Rapport du stage d’initiation Ecole supérieure de technologie de salé Département :technique de management Spécialité : technique de management L’établissement d’accueil : WAFACASH La durée : 1mois Réalisé par :  Asmae Moudene Les membres du jury :  Mm youssefi  Mr nejjar Promotion 2012/2013 RAPPORT DE STAGE D’INITIATION Dédicaces Louange à Dieu seul, Que le salut et la paix soient sur l'envoyé du Dieu, sa famille et ses compagnons. Je dédie ce modeste Travail A

http://www.relationclientmag.fr/Relation-Client-Magazine/Article/Distribution-quels-outils-pour-la-fidelisation--16154-1.htm Distribution. quels outils pour la fidélisation ? Centres d'Appels N°59 - 01/11/2005 - Martine Fuxa On a tendance à l'oublier mais, derrière le programme de fidélisation d'une enseigne, se cachent souvent un centre de contacts, un programme d'e-mailing, un site web interactif… Le but de ces dispositifs?? Compléter et informer les consommateurs sur les gains des mécanismes

Les nouvelles technologies dans les écoles Problématique : L’école doit-elle préparer les élèves aux nouvelles technologies ? Introduction Les nouvelles technologies représentent des enjeux majeurs, tant économiques et sociaux culturels. Leur utilisation liée entraine des applications et des développements nouveaux que le grand public découvre progressivement mais d’une manière inégale. Avec le développement d’internet, les usages des nouvelles technologies se sont développés

distributeur américain Wal-Mart. L’ECR a été lancé dans un contexte de mondialisation avec notamment les progrès des technologies de l’information, l’accroissement de la concurrence ainsi que les exigences croissantes des consommateurs. Son objectif était double avec la limitation des ruptures de stocks et le partage des informations entre les acteurs des processus grâce aux Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. L’ECR vise à optimiser les différents maillons du processus logistique

doivent identifier les entreprises 1.1.1 Les concurrents - les concurrents du secteur: qui produisent des produits similaires - les concurrents substituts; produisant des produit de substitution (qui remplace un produit mais issue d'une technologie complétement différente "ex: livre /livre numérique, ordinateur/tablette, téléphone/appareil photo") -concurrents entrant potentiels: qui ne sont pas dans le secteur mais qui pourrai rentrer (ex: Amazon va lancer un Smartphone), l'entrer de

services spécialisés, par f° - Hiérarchie coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées - Adaptée aux grandes structures 3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups) - Unités autonomes très indépendant - Découpages : pdt, zones, pays, clientèle - Très forte spé° des unités - Structure matricielle (Galbraith) = qui introduit plusieurs

modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique