Ntic Avantages Sur Les Organisations

Problématique : les difficultés rencontrées dans le monde du travail lié aux nouvelles technologies De nos jours, les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) désignent les « moyens matériels et les organisations structurelles qui mettent en œuvre les découvertes et les applications scientifiques les plus récentes ». Pour l’administration, les « nouvelles technologies » sont entendues dans un sens large, en effet « Elles portent sur toute mesure d'automatisation,

réalisation de ce travail. 2 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Abréviations : Budget MS : Budget de la Masse Salarial FRH : FONCTION RESSOURCE HUMAINE GRH : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES NTIC : NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION RH : RESSOURCES HUMAINES SIRH : SYSTEME D'INFORMATION DES ERSSOURCES HUMAINES 3 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Sommaire

management par projets, la transversalité au service de la maîtrise du temps B) Gestion de production, objectifs stratégiques et facteur temps 1) La recherche d’une taille critique 2) La recherche de nouvelles compétences 3) En quoi les NTIC ont-elles modifié la gestion traditionnelle de la production ? I - Modification des modes de coordination A) Gestion de l’information B) Coordination des équipes C) Coordination des marchés II – Modification des modes de contrôle

fixés en début d’exercice. Les dirigeants sont ainsi en quête permanente de compétitivité. La compétitivité d’une entreprise s’entend de son aptitude à faire face à la concurrence. Elle renvoie aux principes d’efficience et d’efficacité. Une organisation efficace est celle qui atteint ses objectifs, qui réalise ce qu’elle avait à faire grâce aux moyens rassemblés à cet effet. En revanche, l’efficience conduit à mesurer les résultats obtenus par rapport aux moyens mis en œuvre, ce qui permet en

transports (automobile). Enfin, 3ème R. I. (de 1880 à 1970) NTIC Révolution technologique Phases de difficultés pur la ce : crise de 1929 Phases de forte ce : belle époque années folles 30 Glorieuses Enjeux actuels : Pourquoi ne pouvons-nous obtenir une croissance forte alors que nous possédons bcp de progrès technique ? Est-ce que le chômage aussi élevé dans les pays industrialisés est un chômage technologique ? Rôle des NTIC, quelle place pour la recherche, capacité à soutenir l’innovation 

risques socio-politique de la production Des économies de coûts liés à l’adoption de pratiques permettant d’économiser de l’énergie Avantage concurrentiel Pour les actionnaires, les investisseurs, les entreprises qui conduisent les politique RSE dynamique renforce performance globale et confortent leur robustesse a long terme: l’image et la réputation sont des avantages compétent confiance est un facteur de développement, la mobilisation des collaborateurs est une garantie d’adaptabilité supérieur

o Concept de logistique internationale et son évolution (supply chain management) o Acteurs de la logistique et leurs métiers o Avantages et inconvénients de la sous-traitance logistique o Incoterms o Avantages et contraintes des différents modes de transport o Organisation des expéditions selon les modes de transport o Rôle et responsabilités des auxiliaires de transport o Principes de tarification du fret international

composantes du management stratégique : • Diagnostic Stratégique : Environnement Capacité,Intention,Culture • Choix Stratégiques :Concurrence,Orientations,International,Innovation,Evaluation • Déploiement Stratégique :Processus,Organisation,Ressources,Changement, Pratique II- Définition du diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique est une démarche à l’initiative d’une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose

nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC). Celles-ci rendent possible - en tout cas facilitent- le contact entre agents de différents services dans l' entreprise via Internet, le téléphone ou encore en face a face. Sur Internet, les techniques modernes se substituent aux contacts interpersonnels, le client interagissant dorénavant avec des machines. A l'occasion de contacts par téléphone ou en vis-à-vis, les NTIC assurent plutôt une fonction de soutien des employés, en leur

efficacité ses objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs Q2 déterminez les caractéristiques des différentes structures flexibles Types de structure flexibles Caractéristiques Avantages Limites Adhocratie • Organisation innovatrice • Structure organique et flexible, ex firme J/ou consultants - structure peu formalisée :. • les tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé