Ntic Avantages Sur Les Organisations

certains logiciels de CRM. Elle permet d'en dégager les modules principaux : " Vente ", " Marketing/Analyse ", " Gestion/Organisation " et un dernier qui se nomme généralement " Services ", ainsi que les fonctionnalités nécessaires à un CRM complet (Annexes ) Annexe 1 : Module vente Annexe 2 : Module Marketing et analyse Annexe 3 : Module gestion et organisation  Fonctionnalités Détails Gestion documents (privés, publics) Possibilité de stocker des documents (privés ou publiques)

travail et les économies d’échelle avec les avantages comparatifs absolus et accessoirement la spécialisation. Pour Smith, ce sont les hommes qui font le dvpm, le divin n’y est pour rien. Les hommes s’organisent à partir du fait que chacun poursuit son propre intérêt et pour cela il faut qu’il y ait la liberté individuelle, le libre marché. Mais pour que les hommes puissent échanger, il faut une organisation. Mais pour les physiocrates cette organisation est donnée par la divinité et pour Smith il

dominant, puis vient le temps du développement industriel qui s’accompagne d’un transfert des facteurs de production vers le secteur secondaire (effet de déversement) et enfin, le secteur tertiaire vient à devenir dominant la révolution technologique des NTIC …. 8 (NouvellesTechnologies de Il’nformation et de la Communication) qui amène certains auteurs à parler maintenant de l’émergence d’un quatrième secteur d’activité secteur ( quaternaire) qui regrouperait l’ensemble des entreprises de communication

transport. Dorénavant, le tourisme réunit la totalité des activités économiques auxquelles une personne nécessite lors d'une mobilité inhabituelle comme les titres de transports, les nuitées d'hôtels, les repas en restaurants, etc... En 2000, L' Organisation Mondiale du Tourisme et la Commission de Statistique de l'Organisation des Nations Unies ont défini le tourisme comme étant : « Les activités déployées par les personnes au cours de leurs voyages et de leurs séjours dans les lieux situés en dehors

Aix-Marseille Université - - 139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. Réseaux d’entreprises et territoires : une matrice d’analyse stratégique 1.1. La glocalisation en question Les travaux récents de la théorie des organisations et de l’économie industrielle,enrichis des apports des analyses sociologique et stratégique (qui découvrent enfin le poids de la territorialité), insistent sur le fait que le développement spatio-économique se caractérise par des phases historiques

lesquelles ils disposent d'un avantage comparatif càd les produits qui coutent comparativement moins cher à pde ds ce pays que les autres.On parle d'avantage comparatif car on compare le prix d'un pdt fabriqué ds un pays que ds les autres. Gains à l'échange entre les pays : (Surplus : pde + le bien considéré, pdr d'autres biens). Théorie H.O.S (spécialisation du pays-dotation en facteur de production). D de travail augmente, alors augmentation des salaires (Baisse des avantages comparatifs des pays) –

composantes du système d'information 2) Le système d’information et la stratégie de l’entreprise a) Qu’est-ce que la stratégie ? b) Relations entre le SI et la stratégie c) Obstacles à l’alignement stratégique 2. Le SI vecteur stratégique pour un avantage concurrentiel. 1) Stratégie et concurrence. a) Le modèle Porter b) SI au service de l’avantage stratégique 2) Mesure de la compétitivité et évaluation du SI. a) Les indicateurs de compétitivité b) L’urbanisation du système d’information

candidatures reçues mais aussi sur l’image véhiculée par l’entreprise sur le marché du travail. D. La phase de sélection 1. Les biais de perception Les biais de perception se retrouvent dans de nombreuses situations au sein d’une organisation. Ainsi, le processus de recrutement n’échappe pas à l’influence de ces facteurs. La perception d’un candidat par le recruteur dans un processus de sélection est conditionnée par les caractéristiques suivantes : celles de l’agent perceptif (le

années, le Maroc a vu son stock augmenter considérablement, rattrapant la Tunisie. Les statistiques pour l'année 2004 affichent des niveaux similaires en termes de stock pour la Tunisie et le Maroc, mais en 2005 le Maroc semble avoir pris un certain avantage avec 22 milliards de dollars contre 16 milliards de dollars. Le Maroc a vu son stock par habitant quadrupler sur la période 1995-2005, passant de 170 à 720 dollars par habitant. Les IED par pays d'origine - Comme dans les autres pays du Maghreb

Secteur d’activité Industrie lourde, services financiers, NTIC, distribution spécialisée… Utilité et limites de la classification sectorielle • Cycle de production et d’investissement Réseau de distribution en propre ≠ franchise ou partenariats Différentes dans la gestion des stocks et BFR Retour sur investissement à court ou long terme (ex. biotechnologies/ services) • • Communiquer sur l’entreprise 3 Innovation & avantage compétitif Niveau de dépenses R&D, vitesse d’innovation, brevets