Ntic Avantages Sur Les Organisations

    Théorie des organisations                       Cours  en  Français     Semestre  1   Introduction  Générale   I. DEFINITION  D’UNE  ORGANISATION     A. Il  est  impossible  de  trouver  une  définition.   LA  NOTION  D’ACTION  ORGANISÉE.       Exemple  :  groupe  de  3-­‐4  individus  avec  un  projet  commun.

l’énergie de retravailler. Ainsi, comme nous l’avons vu dans la première partie, l’entreprise doit pendre en compte non seulement les besoins des salariés mais elle doit également favoriser l’intérêt du salarié pour son activité. A) Les avantages en nature Les avantages en nature représentent la fourniture par l’employeur à ses salariés de prestations (biens ou service) soit gratuitement, soit moyennant une participation du salarié inférieure à leur valeur réelle. Il s’agit par exemple de bons d’achat

affecte le concurrent et pas nous. II- Le nouvel environnement économique international A- Les constats 1)La complexité des systèmes et des organisations *L’impact des TICC : accélération de la vitesse, interdépendance, l’accès généralisé des entreprises aux mêmes moyens (humains, financiers, techniques…), réduisant les écarts entre les organisations. *Nouvelles règles de concurrence : entre hyper-concurrence, co-opétition et alliances tactiques, les sphères d’influence : Richard d’AVENI, Les

Par ailleurs, le marketing est considéré comme l’un des champs disciplinaires et des domaines d’action qui sont les plus "touchés" par le développement remarquable des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). En effet, l’intégration des NTIC dans la stratégie commerciale des entreprises est fortement liée à la globalisation et l’ouverture accrue des marchés et à l’intensification de la concurrence au niveau national et international. Avec ce progrès technologique la notion

à remodeler la DIT IV) L’organisation & la régulation des M° A) Affirmation de principe de libre-échange à travers la mise en place d’institutions internationales 1) Les principes fondateurs 2) Les cycles de négociations (rounds) 3) L’OMC (Organisation Male du Commerce) 4) La Banque Male et le FMI B) Les freins au développement du libre-échange 1) Le protectionnisme traditionnel : les obstacles tarifaires 2) Le néoprotectionnisme : les BNT (barrières non tarifaires) 3) La montée des régionalismes

Université de montréal | Analyse d’une organisation : Les pompiers de Montréal, le cas de la « caserne 27 » | COM 2120 TECHNOLOGIE ET TRAVAIL EN COLABORATION | | 10/11/2011 | [Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] | Personne ne se doute de la dangerosité du métier de pompier. En plus des risques mortels que constituent les fumées suffocantes

est l’âge de la cible ? La population vieillit-elle ? Technologique : Y-a t’il des innovations pouvant influencer ce marché ? En second lieu, cherchez à comprendre l’entreprise. Renseignez-vous sur son plan de marchéage, sa stratégie, son organisation interne (qui fait quoi, pourquoi ?) son positionnement etc. Puis définissez son système d’information commercial. Agenda électronique Tableur grapheur Bases de données Entrepôts de données Organiser son travail et celui des autres

Analyse stratégique du géant mondial de la distribution Wal*Mart [pic] I. Introduction : Structure et organisation du Groupe Wal*Mart Wal-Mart est le leader mondial de la distribution et la plus grande entreprise privée de la planète en termes de chiffre d’affaires (244,5 milliards de dollars), selon le classement du magazine américain « Fortune » pour l’année 2003. L’entreprise a fondé son développement sur les « discount stores », des magasins ne vendant que du non alimentaire

de l'approche classique Chap 3 : L'approche socio-politique de l'organisation Chap 4 : L'approche systémique de l'organisation Chap 5: Les évolutions actuelles IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS Chap 1: Les missions et les activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap

cours : Chapitre I : Généralités : Historique; Architecture des ordinateurs. Chapitre II : Systèmes d’exploitation: Principe de fonctionnement; Ms-Dos. Chapitre III : Algorithmique et Programmation. Chapitre IV : Réseaux Informatiques et NTIC. Introduction ● OS : « Operating System » ● Qu'est-ce que c'est? « Programme assurant la gestion de l'ordinateur et de ses périphériques » [www.dicofr.com] ● A quoi ca sert? – à simplifier la vie des utilisateurs et des programmeurs