Ntic Avantages Sur Les Organisations

encore occupation des locaux. Les acteurs de ces conflits cherchent à être visible dans l’espace public, à atteindre le plus de personnes possible. Ce qui par ailleurs possible grâce aux NTIC. Ces acteurs cherchent à faire pression sur les autorités politiques et sont de moins en moins confiant vis-à-vis des organisations traditionnelles telles que les syndicats ou les partis politiques. Ces NMS se distinguent complément des conflits traditionnels du travail, on observe donc une évolution des conflits

de la performance des entreprises. C'est pourquoi la gestion des Ressources Humaines doit être efficace et de qualité. Pour se faire, il existe un grand nombre d’outils et de méthodes qui évoluent avec le temps, l’expérience et les besoins des organisations. Les Entreprises se retrouvent dorénavant dans une situation où la réduction des coûts est indispensable pour rester concurrentielles et dans cette optique, l’externalisation des fonctions de Ressources Humaines ne deviendrait-elle pas un

Véritable organisation internationale, elle a pour particularité de régler les différends commerciaux entre les pays membres à travers l’organe de règlement des différends (ORD). Parallèlement à ces accords internationaux, de nombreuses organisations régionales ont été créées notamment pour favoriser les échanges commerciaux en leur sein. La communauté économique européenne, avec la création d’un marché unique, en est l’exemple le plus abouti. Mais on a également des organisations comme l'ASEAN

les entreprise et organisations sont inutiles : Toutes les relations économiques se font par contrat ( Louer un stylo, embaucher une personne pour une heure). Or, les marchés sont imparfaits, et entrainent des couts de transaction. (téléphone pou retrouver quelqu'un) = le temps, l'assurance qualité, frais de déplacement. C'est donc la complexité pour trouver des contractants qui est à l'origine des couts de transaction. Les agents économiques préfèrent créer des organisations,parce qu'ils considèrent

En quoi les nouvelles technologies de l'information et de la communication sont-elles en train de modifier la manière de travailler en équipe au sein des entreprises ? Les NTIC regroupent l'ensemble des technologies qui permettent d'obtenir rapidement et en masse des informations, de les diffuser de façon classée, sélectionnée et à qui de droit. Peut on encore parler de « nouvelles » technologies de l'information et de la communication? Non, car la plupart des entreprises possèdent et maîtrisent

d’améliorer la productivité du facteur travail. Ainsi naît le taylorisme qui symbolise l’ère industrielle du XXème siècle, et il s’agit d’un ensemble de principes énoncés par Frédéric Winslow Taylor pour parvenir à une organisation scientifique du travail. Cette Organisation Scientifique du Travail (OST), repose sur 3 principes :  Une division verticale du travail : séparation absolue entre le travail de conception et le travail d’exécution  Une division horizontale : chaque ouvrier se voit

Déplacement du centre de gravité de l’économie mondiale
Domination de la logique financière
Emergence du marché des pauvres -Env. Politico-Juridique
Régimes fiscaux favorables aux IDE
Instabilité Politique I.1. Le contexte -Env. Technologique: Essor des NTIC -Env. Démographique: Croissance,Vieillissement et Urbanisation croissante -Env. Ecologique Les enjeux majeurs
Enjeu concurrentiel
Enjeu de capacité de redéploiement
Enjeu d’adaptation I.2.Définition L’ AMA (American Marketing Association) définit

Pour évaluer sa performance, l’entreprise doit donc analyser ses processus de communication, de fidélisation et de satisfaction du client. 3. L’axe processus interne : Il permet d’évaluer ce qui fait la force de l’entreprise, au niveau de son organisation aussi bien productive qu’administrative ou commerciale. 4. L’axe innovation et apprentissage : Il concerne la performance des ressources humaines et en particulier leur capacité à apporter de la valeur à l’entreprise, par leur réactivité et leurs

séquentiel d’activités organisé autour d’un réseau d’entreprises dont le but est de mettre un produit ou un service à la disposition du client dans des conditions optimales en terme de quantité, de date et de lieu. Ce réseau regroupe des organisations se trouvant à l’amont et à l’aval du processus productif. Elles partagent un objectif commun celui de s’engager dans un processus de création de valeur représenté par le produit ou service livré au consommateur. La Supply Chain peut donc

être considérée comme une occasion de transformation organisationnelle qui concerne l’acquéreur et l’acquis à différents niveaux ou comme la pénétration de deux organisations, c’est-à-dire une transplantation, « une greffe organisationnelle, avec ses promesses mais aussi ses risques de rejet ». Une fusion laisse place à une organisation mixte altérant les procédures, les savoir-faire, les systèmes de répartition de pouvoir et les croyances des entreprises et impliquant, souvent, des résistances au