Ntic Avantages Sur Les Organisations

Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et d’Analyse des Systèmes Rapport du projet de l’élément E-Management et organisation Réalisé par : KHALLAF Ilias LAAMIM Nawfal LAROUSSI Najlae MAANAOUI Saad El Mahdi Sous l’ encadrement de : Pr A. EL MANOUAR 2 Contents Introduction .................................................................................................................................................. 4 Chapitre 1.........................................................

fournisseurs, c’est la communication externe. Dans une première partie, nous étudierons les différents modes de communication internes à l’entreprise, c’est-à-dire, tous les moyens de communication qui existent dans une entreprise. Nous verrons aussi les avantages d’une communication interne efficace. 1- Les moyens standards. 2- Les moyens modernes. Enfin, dans une seconde partie, nous étudierons les modes de communication externes que l’entreprise met en place pour attirer de nouveaux clients et tenir les

dans un contexte d'apprentissage avec les nouvelles technologies, ainsi que pour le développement de l'autonomie.   La connaissance de ces stratégies et de leur contrôle est l'objet de ce chapitre.   POUR EN SAVOIR PLUS Stratégies, autonomie et NTIC, par L. Duquette et D. Renié (1998)   STRATEGIES COGNITIVES 2.1. STRATEGIES COGNITIVES Si, selon l'approche cognitive, l'apprentissage est essentiellement un processus de traitement de l'information, les stratégies cognitives sont des connaissances

va dépendre que d'un seul chef ( modèle conçu par Fayol). * Avantage : Clarté des responsabilités, fonctionnement de la structure simple, pas de conflit d'autorité. * Inconvénient : Information, prise de décision, structure cloisonnée, initiatives personnelles bridées. Structure fonctionnelles Taylor est à l'origine de ce modèle, basée sur la pluralité de commandement, chaque exécutant peut recevoir des ordres. * Avantage : spécialisation de compétence est accrue * Inconvénient :

.............................................17 3.1.3 P&G : le cas d’une force de vente intégrée salariée .........................18 3.1.3.1 Le coût de la force de vente ...........................................................18 3.1.3.2 Les avantages et inconvénients ....................................................20 3.1.3.3 La rémunération des commerciaux P&G .....................................21 3.2 L’incentive - Le cas Le Caméléon ....................................................

Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 Théorie des organisations et des marchés Claude MÉNARD PLAN DU COURS Introduction PARTIE 1 : Diversité des modes d’organisation en économie de marché  Chapitre 1 : Le référent classique, les marchés comme mode structurant de la production et des échanges  Chapitre 2 : Les organisations intégrées et la nature de l’entreprise  Chapitre 3 : Les formes organisationnelles alternatives, les « hybrides »  Chapitre 4 : Le problème de l’arbitrage

environnement PERFORMANCE = style et qualité de gestion TOUS SONT EVOLUTIFS !! Donc pas facile à gérer Le cas DELL : ce qu’il faut retenir Comment il est devenu numéro un mondial de 1984 jusqu’à 2004 M.Dell créé son entreprise alors que l’offre des NTIC était en plein développement : il n’est pas pionnier, il se différencie donc par son modèle stratégique : produire moins cher et vendre moins cher que les autres. Comment ? D’abord, en choisissant la vente à distance, Dell supprime des intermédiaires

s’estompe une fois que les grandes entreprises auront pleinement satisfait la demande émanant des consommateurs désirant réaliser certain achat sur internet Le développement du commerce électronique a provoqué de nombreux changement au sein des organisations traditionnelles de la distribution, débouchant sur une multitude d’expérience plus ou moins réussies. Le e-commerce semble en effet plus difficile à mettre en place que ce que prévoyaient les décideurs. Ainsi, il ne s’est pas développé un modèle

a. Entrepreneuriat et création d’organisation C’est le premier sens qui est associé à l’entrepreneuriat : création d’entreprise. Hormis cela, on peut considérer que l’entrepreneuriat est une démarche qui perçoit une opportunité et créé une organisation pour l’exploiter. Ainsi, en ce sens, la création d’une filiale à l’étranger, une opération d’essaimage (amener certains salariés à créer leur propre entreprise) rentrent dans le champ de l’entrepreneuriat. Exemple : les spin-off qui sont des

influences externes touchant les op ou les administrateurs. Elle reflete la nature des relations entre l’entreprise et ses parties prenantes. Niveau 1 : Management des org par leurs dirigeants Niveau 2 : Gouvernance pas les instances propre a leur organisation (conseil d’admin, assemblée) Niveau 3 : Management de la gouvernance (ordre professionnel, instance juridique) Niveau 4 : Gouvernance de la gouvernance (lois et regles, instance d’appel) Niveau 5 : Métagouvernance (constitution, traités