Ntic Forces Et Faiblesses

PLAN : I) L'évolution des NTIC Qu'est ce que les NTIC ? Comment ont-elles évolués depuis une vingtaine d'années ? Quelles sont leurs répercussions sur la société ? Un inégal accès aux NTIC en France 1) Selon l'âge et le sexe 2) Selon les catégories socio-professionnelles 3) Selon la répartition géographique Au niveau mondial : Un déséquilibre Nord/Sud Les pays industrialisés ( France )

International de Recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi - MEF : Ministère de l’Economie et des Finances - MFPRE : Ministère de la Fonction Publique et de la Reforme de l’Etat - N°. : Numéro - NTIC : Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication - Op. Cit. : Opere Citato - P. : Page - PGI : Progiciel de Gestion Intégré - RH : Ressources Humaines - SIGASPE : Système Intégré de Gestion Administrative et

International de Recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi - MEF : Ministère de l’Economie et des Finances - MFPRE : Ministère de la Fonction Publique et de la Reforme de l’Etat - N°. : Numéro - NTIC : Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication - Op. Cit. : Opere Citato - P. : Page - PGI : Progiciel de Gestion Intégré - RH : Ressources Humaines - SIGASPE : Système Intégré de Gestion Administrative et

pensée qualitatives, maximisation du système social Ecole neo-classique (1945) : pensée pragmatique Ecole socio-technique (1950) : pensée globale Ecole sociologique (1980) : pensée sociale 3eme révolution industrielle (1980) avec les NTIC Ecole de la contingence (1958) : pensée systémique, organisation dans son milieu SOCIOLOGIE DES ORGANISATION cour 2 : outils d’analyse des organisations 3 La classification des grandes écoles de pensée : Approche rationnelle 1900-1930

la salle: de l’assiette au concept LES DEUX ÉTAPES DE LA DÉMARCHE MERCATIQUE L’analyse de marché  Analyse de l’environnement (menaces/opportunités)  Analyse de la demande (segmentation clientèle, ciblage)  Analyse concurrentielle (forces/faiblesses) La définition d’une offre commerciale  L’offre produits/services  L’offre prix  La distribution/commercialisation/relation client  La communication L’ANALYSE DU MARCHÉ L’ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ DE LA RESTAURATION • Environnement

scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement ; 2ème étape : diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise ; 3ème étape : définition de stratégies alternatives ; chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les principales forces de l'entreprise et en ne s'exposant pas sur ses principales faiblesses, ou en les corrigeant. 4ème étape : sélection de la stratégie à mettre en œuvre, et

partenaires d’affaires (clients, fournisseurs, distributeurs, employés, actionnaires, etc.) afin de faciliter les transactions commerciales, que celles-ci soient ou non conclues en ligne. stratégique tels que le modèle SWOT 2 (ou F.F.P.M. pour forces, faiblesses, possibilités et menaces), par exemple, qui est toujours indiqué pour aborder le contexte d’affaires et établir le diagnostic de l’entreprise. Cependant, celle -ci devra compléter sa réflexion par un questionnement sur le potentiel que représente

auprès des hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme.

..................................................................................................... 2 II.1.2. Contenus et projet e-gov ................................................................................ 3 II.2. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces..................... 3 III. Benchmark International............................................................................................. 5 III.1. Positionnement du Maroc : ................................

informatisés (EDI) et NTIC,  Un partenariat pour des missions en logistique plus actif composé de plusieurs acteurs,  une planification amont réglant les grands équilibres (capacités de production, arbitrage sur les stocks, priorités clients...). Analyser les tendances environnementales : les 5 forces de Porter. Analyser son environnement : les forces de Porter Michael Porter est à l’origine d’une méthodologie pour analyser le contexte concurrentiel, représenté par 5 « forces » : La rivalité entre