Ntic Forces Et Faiblesses

externes (SWOT, avantage concurentiel, chaîne de valeur, 5 forces de Porter, facteurs clé de succès) IHEC Carthage 2011/2012 10 forces faiblesses Swot opportunités menaces IHEC Carthage 2011/2012 11 1 2 •Identifier les axes stratégiques de l’entreprise •Vérification de l’adéquation entre la stratégie et la situation actuelle (de l’ese et de l’envt) IHEC Carthage 2011/2012 12 Forces Faiblesses -expertise, brevets - -nouveau pdt/serv Manque

au-delà des frontières des pays, des forces du marché qui ont opéré pendant des siècles à tous les niveaux d'activité économique. La question la mondialisation est-elle une opportunité ou une menace nous amène en quelques sorte à peser le pour et le contre afin de mettre en lumière les éléments qui avantagent ou désavantagent les pays inclus dans ce processus et surtout au final à en découvrir les limites. Dans un premier temps, nous étudierons les forces (avantages) de la mondialisation afin

positionnement, politique de communication, de produit, de distribution, de prix, etc. Marketing direct, Evènementiels, Campagnes commerciales, Marketing relationnel, etc. Rôles, Organisation, gestion, spécialisation, animation, formation, etc. NTIC MODALITES PRATIQUES DU POSTE Traitement des informations, sécurité, reporting, accès aux fichiers Moyens mis à disposition Gamme, nouveautés, services associés, logistique Organisation des informations commerciales : Bases prospects

facteur capital  Le facteur client L’efficacité du plan de marchéage nécessite une organisation et une cohérence entre les quatre variables (4 P) qui doivent se renforcer mutuellement. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) permettent d’accroître l’efficacité des outils utilisés. Plusieurs phénomènes économiques et sociaux expliquent la place croissante du marketing dans les organigrammes, notamment la concurrence accrue, la concentration des entreprises, le raccourcissement

QUELS SONT LES ENJEUX DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE EN TURQUIE? EZGI DAGLAYAN Economie vigoureuse mais fragile • La Turquie s'est rétablie de la crise de 2008 • En 2014, croissance de 3% • Faiblesses: ▫ Déficit des comptes courant de 5,8% du PIB, ▫ Inflation (8,7% en 2014, certainement sous estimé). ▫ Autoritarisme grandissant et position turque ambiguë face aux terroristes de l'EI ▫ Taux de chômage, qui a explosé avec la crise de 2008, est en baisse (sous les 10%) ▫ Important secteur informel

niches très rentables, possibilités de commercialiser des services additionnels,… Accroissement de la concurrence, innovation produits ou service améliorant l’offre finale,… Recentrage sur quelques métiers, offres génériques non spécifiques,… Apport des NTIC, gains de productivité, amélioration de la relation clients,… es hèm és T di étu Menaces Conditions d’achat, restrictions,… Résistances au changement, sensibilité au facteur prix, niveau d’exigence qualité,… Agressivité commerciale, guerre

imposée par la méthode d’évaluation des critères de faiblesse et de force du PCE. Ces méthodes d’évaluation consistent à fournir une idée générale sur les faiblesses et/ou les forces d’un PC, pour enfin décider de le réaliser, le refuser ou de retarder sa réalisation. C. Marmuse et B. Baron ont recensé deux méthodes d’évaluation à savoir les méthodes multicritères et les méthodes des listes de contrôle ; celles-ci représentent un ensemble de faiblesses qui peuvent être résumé selon les deux auteurs en

370 000 ménages dans cette zone - la Zone Tertiaire, entre 20 et 30 min, les communes appartenant à Marseille (Allauch, plan de Cuques, la penne sur Huveaune, les pennes Mirabeau, le Rove). 382 000 ménages dans cette zone. Force et faiblesse de l’implantation : - Inconvénients : L’inconvénients majeur de notre implantation se retrouve au niveau de la signalétique, aucune signalétique permet de faire connaître la boutique. - Avantages : Situé au cœur du quartier des affaires sur Marseille

1 : Le Point de départ de la Création d’Entreprise L’analyse de la personnalité du créateur Section 1 : Le Créateur et ses Qualités Pour réussir, il faut d’abord se connaître. Connaître ses objectifs et ses motivations (ses forces, ses faiblesses). Alors comment vous aider à mieux vous connaître ? Le prix à payer pour être créateur : Mao-Tsé-toung disait : « connais l’adversaire et surtout connais toi toi-même et tu seras invincible ! » Peu de créateur d’entreprise

L'âge de l'entreprise -> 2 aspects : * effet d'expérience * effet de pesanteur LA STRATEGIE. LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION Il y a de plus en plus de développement de structure par projet de plus ou moins grande Le développement des NTIC influent vivement sur les structures. Finalité, objectifs et stratégies Détermination des objectifs Définition La finalité de l'entreprise recouvre plusieurs modalités, c'est ce pourquoi elle a été créé, cela va de la mission à la vocation en passant