Ntic Forces Et Faiblesses

coordination est basée le plus souvent sur l’ajustement mutuel et sur la supervision directe, le champ d’intervention de chacun reste imprécis et enfin les relations personnelles sont privilégiées. Les forces sont une bonne flexibilité et une motivation au sein de l’organisation. Les faiblesses sont qu’il y a une faible standardisation des procédés et de la répartition des taches. Les formes fonctionnelles : Cela consiste à découper l’organisation selon des fonctions. Il y a deux règles

i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse SWOT…….…..21 A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts………………………………………………………………

favorable, une certaine notoriété au profit de la société. Les changements des mentalités de la société, l’accroissement de la population entraînant une forte demande, la modernisation de nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), sont entre autres les éléments ayant favorisés l’essor du marketing sur toutes ses formes de 1929 à nos jours. Après des années de pénurie, la révolution industrielle apporte une augmentation de la production de biens et services industriels

ces paramètres, il ne serait pas superflue de répondre à la question introductive à cette recherche« Comment le lancement d’un service s’opère t-il dans une entreprise ? » Plus globalement, quels en sont les facteurs de réussite à maintenir, les faiblesses à corriger, les opportunités à saisir ou les risques à anticiper? Problématique : Dans quelle mesure l’ISIAM pourra t-il agrandir sa clientèle par la création d’un service géographiquement innovant ? : Cas de la création de la formation

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

.........................21 I.2- Analyse externe .....................................................................21 II- DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE LA SODEMI........................21 II.1- Les forces et les opportunités...............................................21 II.2- Les faiblesses .......................................................................23 III- IDENTIFICATION DU PROBLEME A RESOUDRE.......................23 III.1- Absence de communication...........................

externe. A ce sujet nous nous baserons sur l’analyse SWOT : (Strenght, Weakneses, Opportunities, Treats) : Forces Amazon.com est le leader mondial de l’e.tailing. Le modèle d’affaires d’AC est un modèle qui a pu s’améliorer et s’adapter aux changements et à la diversification des marchés-cibles. → modèle ou les produits sont totalement « digital sables ». Les compétences d’AC en GRC sont un Faiblesses Ralentissement du volume des ventes ( +13% seulement en 2001 contre + 169 % en 99 ) avantage concurrentiel

System ». L’analyse SWOT Forces (Strengths)- Polaroid a une grande capacité d’innovation.- Polaroid la première à mettre le concept de l’imprimante instantanée au Maroc | Faiblesse (Weaknesses)- La présence de Polaroid sur le marché marocaine ne daterait que de 2008. - retard accumulé en matière d’investissement | Opportunités (Opportunities) - L’augmentation des besoins en matière des produits NTIC au Maroc- La vulgarisation de l’utilisation de NTIC auprès des ménages marocains | Menaces

concept en évolution Gestion par projet et gestion de connaissances tacites Modes d’apprentissage dans la gestion par projet Structures organisationnelles des grands groupes Limites de la gestion par projet Ingénierie de la connaissance Utilisation des NTIC Pilotage du projet KM Facteurs de réussite d’un projet KM Conclusion Pages 61 63 64 64 65 66 68 68 70 70 72 74 77 78 78 79 80 81 82 83 84 86 86 86 87 88 88 88 88 89 89 90 93 2 2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.4 2.1.1.5 2.1.1.6 2.1.1.7

international donc recréer une culture d'entreprise, augmentation des alliances stratégiques : entreprises s'allient pour faire face à la concurrence. Pose de vrais soucis de reconnaissance de l'entreprise (en interne ou externe). L'évolution des NTIC dans la mondialisation a aussi un impact sur les entreprises. On a vu se développer grâce à internet le commerce électronique, on a également une diminution du coût des matériels ce qui fait que l'entreprise est obligée de communiquer autrement. Ex