Ntic Forces Et Faiblesses

Communication : sources d’informations utilisées par l’individu, type d’informations attendues Utilisation des segments : Une fois les segments identifiés, l’entreprise définit le ou les segments qu’elle souhaite viser compte tenu de ses forces et faiblesses. On parle alors de cible(s) consommateur. Marketing indifférencié : un produit pour l’ensemble du marché. Entreprise ne tient pas compte des segments identifiés. Elle adopte un plan unique. Marketing différencié = on colle de façon

contrairement aux autres pays qui ont vu leur croissance augmenter moins significativement. Le marché de la vente d’article de sport est aujourd’hui très diversifié, et comporte de nombreux acteurs. Nous allons utiliser l’outil d’analyse des 5 forces de Porter afin d’évaluer l’intensité de la concurrence sur le marché. Analyse Porter L’intensité concurrentielle L’intensité concurrentielle est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux de l’activité restent cependant assez restreints

d’affaires hors taxes inférieur à 75 millions de DH, soit un total de bilan inférieur à 50 millions de DH. 1- Les forces et les faiblesses des PME a- Forces de la PME Capacité à générer de la richesse, à créer de l’emploi… Moteur du développement économique régional Flexibilité et capacité d’adaptation avec l’environnement Source d’innovation et de créativité b- Faiblesses de la PME Faible contribution à la création de la valeur ajoutée Sous-capitalisation fréquente de la PME

confuse dans la mesure où s’opposent, se complémentent préjugés et résultats scientifiques sur le contenu de leur travail rendu dans l’entreprise. Il est donc nécessaire de faire la part des choses sans occulter pour autant l’existence de ces deux forces interprétatives, plus ou moins scientifique, du travail des seniors. 1- Des préjugés… Dans un premier temps, il est nécessaire d’établir une liste de préjugés que l’on entend (trop) souvent : * Un taux de productivité en baisse, plus

de la GRH dans la fonction publique 4- La nécessité d’une gestion stratégique des ressources humaines V- Conclusion 3 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Partie II : Les NTIC, un outil pour améliorer la GRH I- Introduction II- Les NTIC 1- Qu’est ce que les NTIC ? 2- Les NTIC : une révolution mondiale 3- Difficultés des NTIC IIIL’Intranet page 33 page 34 page 35 page 35 page 37 page 39 page 40 page 41 page 41 page 42 page 43 page 43 page 45 page 45 page 47 page 49 page 51 1- Qu’est ce qu’un

autre dans les meilleures conditions possibles. Mis-à-part le développement de l’activité de base et l’importance du secteur auquel elles appartiennent, c’est la satisfaction client qui dicte les règles et pousse les entreprises à investir dans les NTIC, les équipements spécialisés et les mène à diversifier leurs offres. Et cela dans le but d’être attractif et ainsi conserver et/ou renforcer son portefeuille client. Outre ces différentes mesures, les entreprises des secteurs commerciaux, automobiles

DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La

décidé de réaliser une analyse classique (matrice SWOT) (cf. annexe 3). Dans un premier temps, nous avons listé les forces et les faiblesses propres à ce projet (analyse externe). Par la suite, nous avons énuméré les opportunités et les menaces qui existent autour de notre entreprise (analyse interne). |FORCES |FAIBLESSES | |

orientation par les syndicats ← Ensemble des macrostructures se combinent, possibilités de mix II/ Les différentes écoles de la pensée stratégique 1) Ecole de créativité - Trouver meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité 1 phrase d’apprentissage pour maîtriser toutess les facteurs - Seuls les dirigeants formulent

cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise définir une approche