Ntic Forces Et Faiblesses

radar permet à la firme d’acquérir l’information nécessaire pour identifier et comprendre les MOKHTARI opportunités et les menaces de l’environnement 5 1- émergence du concept de l’IE Opportunités et contraintes de l’environnement Forces et faiblesses de l’ entreprise Diagnostic de la position stratégique Objectifs généraux Analyse de l’écart stratégique Recherche des stratégies Missions, finalité de l’entreprise MOKHTARI 6 1- émergence du concept de l’IE Sélection de la

présentées par la concurrence à éstimer les propres forces et faiblesses de l’organisation à choisir des objectifs à développer une stratégie à formuler des plans d’action (plans marchéage) à les mettre en oeuvre à en contrôler les résultats et enfin à réajuster la stratégie avec un temps de réponse rapide. 1ere Etape : DIAGNOSTIC ANALYSE EXTERNE : ANALYSE INTERNE : OPPORTUNITES MENACES FORCES FAIBLESSES 2eme Etape : PLANIFICATION FIXER LES OBJECTIFS :

| Ainsi on note que les concurrents de l’entreprise se situent sur divers segments d’activité, ce qui peut lui permettre de mener des stratégies différentes. Cependant la situation concurrentielle peut aussi se réaliser en fonctions des forces concurrentielles auxquelles est soumise l’entreprise. C’est ce qui est possible via la matrice de porter. [pic] Pour faire face à ces entreprises concurrentes, qui pour la plupart, existent depuis de nombreuses années et qui profitent de cette

de gestion afin de maximaliser leurs profits. Quelle est l’opportunité que constitueraient les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC) pour le développement du Maroc et le rôle que pourraient jouer ces NTIC en vue d’une présence active dans le pays dans ce village mondial. Autrement dit, comment les NTIC et l’économie du savoir pourraient-elles constituer une stratégie de développement à long terme pour les pays du Maghreb, et, en l’occurrence pour le Maroc ? Dans

stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs

productive * L’entreprise est ouverte sur son environnement (environnement interne = structure, bâtiment, personnel, manager, dirigeants). * L’environnement (parties prenantes) : * Interne : fiscalité (forces internes) * Externe : clients, marchés, fournisseurs (forces externes) Le but étant d’atteindre un objectif, Il existe de nombreuses relations entre l’entreprise et son environnement et les différentes parties qui la composent. - finalité : but : général et impersonnel (système

Présentation de l’entreprise 5 1.1.1 Google 5 1.1.2 gPartner, la naissance 6 1.1.3 Métier et domaines d’activité stratégiques gPartner 7 1.2 Environnement externe 7 1.2.1 Analyse macro environnement : PESTE 7 1.2.2 Analyse des forces de PORTER 10 1.2.3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing 12 1.3 Environnement interne 14 1.3.1 Analyse SWOT 14 2) Analyse des champs d’influence lies a l’achat de l’innovation 16 2.1 La valeur perçue de l’innovation

stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

remplacées par des automates. Ces automates développés par plusieurs banques diminuent certes, la charge salariale mais ça réduit la relation commerciale. Etude de cas B.I.N Matrice SWOT pour la clientèle des particuliers : |Forces |Faiblesses |Opportunités |Menaces | |Compétences du nouveau président|Réticences au changement de certains cadres |Fortes perspectives de |Faibles opportunités