Ntic Forces Et Faiblesses

plupart des cas, des cellules dédiées à leur stratégie, comment décide-t-on le long terme dans ce type d’entreprise ? Les formes de la décision stratégique • Approche rationnelle (Païs) : cette approche tente de faire la synthèse entre « forces et faiblesses internes, opportunités et menaces de l’environnement ». Grâce à une série d’indicateurs, de calculs, de ratios, de comparaisons spacio-temporelles, le dirigeant – titulaire d’un long cursus académique et d’une expérience consistante dans une

30 % en France et 24% hors Europe occidentale. En 1998, avant le rapprochement avec Nissan, le chiffre d’affaires de l’entreprise s’élevait à 37,2 milliards d’euros pour un résultat net 1,35 milliards d’euros (le plus élevé d’Europe). Forces Faiblesses Situation financière saine Forte et solide présence en Europe Maîtrise des coûts et de la chaîne de production : division par 2 du temps de production d’un véhicule en 5 ans partenariats avec les fournisseurs qui doivent contribuer à l’amélioration

Q2/ Facteurs d’expansion du SFI ? Très fort accroissement du poids du SFI dans le fonctionnement des économies (en % du PIB) des pays développés qui s’explique par différents facteurs macro-économiques : Innovations technologiques dans les NTIC => fonctionnement permanent et en temps réel entre les différentes places financières dans le monde => constitution d’un marché financier unifié mondial + baisse des coûts de transaction. Volonté politique des Etats décidés à mieux soutenir la croiss

• Comprendre en quoi ce contexte affecte l’organisation implique à la fois une analyse des évènements passés et une estimation de l’évolution future (opportunités et menaces. Les ressources et compétences : • Capacité stratégique (forces et faiblesses). • Ce qui lui procure un avantage ou un désavantage : compétences fondamentales : combinaison de différents savoir-faire, aptitudes et comportements Les répercussions de la mission fondamentale : • Question du gouvernement d’entreprise

réglementation (les jeunes peuvent conduire un 125 cc) ( La conjoncture économique (gel hygiène lors de la grippe H1N1) La crise (prime à la casse dans l’automobile) ( La saisonnalité (glaces, maillot de bain, ventilateurs en été essentiellement…) ( NTIC (marchés favorisés grâce au Progrès Technique) Approche par la demande f) Les motivations & les freins Motivation à l’achat Un ou plusieurs éléments qui poussent à l’achat ; relève d’une pulsion

Nord-atlantique Le Midwest La côte Pacifique Le Sud 2. Une économie concentrée 3. Le choix du lieu de l'implantation : différentes régions pour différentes activités 4. Forces et faiblesses du marché a. Forces 1. Un marché ouvert 2. Une offre flexible 3. Le marché du travail b. Faiblesses 1. Faiblesses d'ordre structurel 2. Faiblesses d'ordre conjoncturel C. La politique commerciale 1. Les obligations multilatérales des États-Unis 2. Les conventions bilatérales D. Synthèse qualitative et quantitative

burkinabé oeuvrant au développement du monde rural : Cas de l’Association Nationale d’Action Rurale (ANAR) 2.4. Le Cinéma et la Vidéo……………………………………………………… 62 2.5. Les NTIC…………………………………………………………………………… 64 2.5.1. Historique de l’informatisation et des télécommunications………………………………………………… 65 2.5.2. L’état des lieux actuel des NTIC……………………………… 67 2.5.3. Le profil des internautes burkinabé………………………… 70 2.5.4. Quelles perspectives pour l’Internet au Burkina ?.........................................

positionnent comme des fournisseurs offshore : on peut citer notamment le Brésil, l’Argentine, la Jamaïque et le Venezuela qui ciblent les USA et l’Europe. 2.1.3.En Europe 2.1.3.1. L’Irlande L’Irlande a choisi les NTIC comme axe de développement depuis les années 90. Le gouvernement a créé les conditions nécessaires pour attirer les investisseurs étrangers : fiscalité attractive, infrastructure Télécom performante et peu chère, flexibilité de l’emploi. Ainsi, l’Irlande

catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés2. » Cet ensemble est particulièrement riche et se caractérise par les idées-forces suivantes3 : Orienté vers l'action : il regroupe l'ensemble des activités visant concrètement l'écoute et la satisfaction des besoins des consommateurs ; État d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du

l’habitat à l’époque. Les dysfonctionnements du secteur se manifestaient principalement à travers un déficit en matière de logement estimé à 1,2 million d’unités d’habitat, l’inadéquation qualitative et quantitative de la production du logement, la faiblesse des investissements dans le secteur et par une offre en logement qui ne répond pas toujours aux besoins des populations et à leur pouvoir d’achat ; lesquels besoins qui ne cessent d’augmenter sous l’effet conjugué de l’accroissement démographique