Objectif Crédit Agricole

meilleur diversification de portefeuille client. La concurrence est rude suite à la présence de la Banque Populaire,la Banque Marocain de Commerce Extérieur(BMCE),la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie(BMCI),le Crédit Du Maroc(CDM),le Crédit Agricole du Maroc(CA),Barid Al Maghrib et prochainement l'ouverture d'une nouvel agence de Société Générale (SG) Chapitre I:Les opérations de caisse Les opérations de caisse se sont des operations qui permettent d’offrir à

de cette période . Introduction La distribution de crédits est le générateur essentiel de bénéfices pour les établissements bancaires. En général plus le volume de crédits offert aux clients, entreprises et particuliers, est élevé meilleure est la rentabilité. Toutefois la distribution de crédits ne se fait pas sans mal. En effet, le risque de perte totale et partielle des créances est d’autant plus accru que le volume de crédits distribués est élevé ce qui influe négativement sur la rentabilité

«SGMaroc-online», «CIH Net»..., les offres sont multiples, présentent similitudes et particularités, et sont constamment améliorées par les établissements bancaires. «Cela fait exactement 10 ans que notre banque propose un service par Internet. Notre objectif était d’anticiper les attentes de nos clients en matière de services de banque à distance, tout en leur offrant qualité, fiabilité, confort et sécurité. C’est pourquoi nos services sont régulièrement améliorés en fonction de l’évolution des technologies

d’un grand intérêt. La progression constante dans les différentes études commerciales suivies jusqu’à cette licence professionnelle constitue pour moi une logique de formation me permettant de réaliser mes objectifs. Après avoir travaillé dans plusieurs agences bancaires au sein du crédit agricole, j’ai définitivement choisi d’y consacrer ma carrière. Selon moi, le secteur allie différentes qualités : la relation commerciale et financière avec la clientèle et le service aux particuliers. En effet

vers sa clientèle locale et étrangère suivant sa propre politique. I- stratégies des GBM: 1. pour la BP:  Fidèle à son esprit d’entreprise, le groupe banque populaire s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l’ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses

est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans une logique d'amorçage pour des projets

établissements de crédits et par des compagnies d’assurance qui ont suivi. Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion tel que : ➢ BNP PARIBAS qui contrôle 65.05% de la BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI), ➢ la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE qui contrôle 51,9% de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB) ➢ Le groupe CRÉDIT AGRICOLE qui contrôle 52.7% du CRÉDIT DU MAROC

l’offre ....................................................................................................... 25 1. Réception de fonds publics ................................................................................. 25 2. Opérations de crédit ........................................................................................... 27 3. Mise à disposition des moyens de paiement et autres activités connexes ........... 28 D. Structure de la demande ...................................

choix des investissements d’une part, la mise en place des financements d’autre part. Dans ce cadre, la mission du directeur financier est de veiller à ce que la coordination de ces deux décisions soit créatrice de richesse pour l’actionnaire . Cet objectif fait jouer au directeur financier un rôle unique d’interface entre l’entreprise qui développe des projets et les investisseurs (actionnaires ou banquiers) qui apportent leurs fonds. 2- La décision financière de court terme: La décision financière

20 Des objectifs encore attachés à la communication et aux valeurs 21 Des bénéfices bien au-delà de ces objectifs 24 Panorama des bénéfices généraux exprimés au sein du parcours RH 32 3 Les mécaniques du succès 38 Les contraintes à lever 39 Les 4 accélérateurs qui amplifient les bénéfices internes des dispositifs 42 Les stratégies pour optimiser les bénéfices RH et opérationnels 48 4 Des pratiques en action : focus sur quelques dispositifs 57 Accenture 59 Crédit Agricole SA 61