Objectif D Un Manuel De Procedure

ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR is ready to be audited under the new version 2008 of the standard 9001. Sommaire Liste des abréviations 7 Liste des figures 8 Liste des annexes 9 Avant propos 10 Introduction Générale 11 Objectifs du travail 13 I. Famille ISO 9000 : 15 1.Approche processus : 15 2.Les principes de Management de la Qualité : 15 3.Amélioration continue : 16 4.Les avantages de la norme ISO 9000 : 17 II. La norme ISO 9001 :

étapes de la mise en place d’une structure d’audit interne. Présenté par : Professeur : BANKOLE Hervée M. NDIAYE Master 1 ACG (A) PLAN Introduction I°) Définition II°) Objectifs III°) Les étapes de la mise en place d’une structure d’audit interne A°) Création d’un service d’audit interne B°) Organisation d’un service d’audit interne 1°) Les missions assignées au service d’audit interne 2°) Rattachement d’un service

fonction de sa nature, de ses produits et des procédés qu'il utilise pour répondre aux exigences du consommateur et aux exigences réglementaires. En outre l'organisme devra tenir compte de tous les engagements inscrits dans sa politique et dans ses objectifs qualité et comment ils peuvent influer sur l’adoption de processus particuliers de réalisation. Tous ces éléments peuvent influer sur le domaine d'application du SMQ de l'organisme. 3. Justification des exclusions Si un organisme constate que

développées progressivement sous l'impulsion de la loi n° 91-748 du 31 juillet 1991 puis avec une accélération franche sous celle de l'ordonnance n° 96-346 du 24 avril 1996 instaurant la certification dans les établissements de santé français. Cette procédure de certification s'inspire des modèles anglo-saxons développés depuis de nombreuses années à l'initiative de professionnels de santé soucieux de promouvoir la qualité des services rendus aux patients, tout en veillant à les adapter à la culture et

Groupe Danone Lafarge Publicis Sanofi Aventis Suez Technip Total April Group Areva Atos Origin 5 L’enquête s’est appuyée sur 11 critères d’étude concernant le dispositif de contrôle interne : - Le référentiel choisi pour définir les objectifs du contrôle interne ou la méthodologie de l’ensemble du dispositif. - L’organisation du contrôle interne1, et plus précisement concernant les fonctions de pilotage du contrôle interne et d’audit interne. - Les systèmes d’information et leur

.................................................................................................... 10 Tableau 2: Comptes de charges et de produits ................................................................................. 11 Tableau 3: Objectifs du contrôle interne appliqué au cycle trésorerie ............................................. 12 Tableau 4: Identification des risques liés à la fonction trésorerie ..................................................... 28 Tableau 5: processus d'encaissement

Introduction Chapitre I : cadre général et constitution d’office des changes Section1 : Définition et historique d’office des changes 1-Définition d’office des changes 2-Constitution et évolution Section2 : Objectif et différentes missions d’office des changes 1-objectifs d’office des changes 2-différentes missions d’office de changes Chapitre II : Libéralisation financières Conclusion Introduction C’est un organisme d’état qui régit les transactions bancaires

.......27 SECTION 2 : Système d'information et prise de décisions.........................31 CHAPITRE 4 : AMELIORATION DU SYSTEME D'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER DE TSAGAS  : LE MANUEL DE PROCEDURES COMPTABLES ET FINANCIERES.........................40 SECTION 1 : Les atouts d'un Manuel de Procédures Comptables pour TSAGAS SARL........................................40 SECTION 2 : L'évaluation du Système d'Information Comptable et Financier44 CONCLUSION GENERALE..................

battre sur tous les plans pour vendre. L’entreprise Qu’est-ce qu’une E/se ? Les composants d’une E/se : personnel (main d’œuvre, logistique, produit/service, client, actionnaires/associés, fournisseur, Concurrence, Règles (organisation, procédures) Etat, objectifs (vision, politique, stratégie) Une E est l’ensemble des ressources, des compétences et des moyens correctement gérés de façon à correspondre en permanence à ses besoins. C’est également un processus de travail maîtrisé depuis la définition

Partie 2 : Analyse et recommandations 19 IV. Etat des lieux 2009/2010 (Descriptif de l’existant) 19 A- Analyse Globale de la gestion de projet : 19 B- Analyse par service de la gestion de projet : 20 C- Analyse par projet : 22 V. Manuel de procédures : 29 VI. Mise en route et recommandations : 42 Conclusion Bibliographie et webographie Annexes Partie 1 : Recherche documentaire et problématique Nous débutons ce rapport par une première partie qui sera composé d’une recherche