Objectif D Un Manuel De Procedure

mise à la disposition, aux membres de l’organisation, d’un manuel des normes et des opérations permettent de fournir une information uniformisée à tout le personnel, d’identifier clairement les orientations, les politiques et les procédures de l’entreprise. Également, il offre des renseignements sur les postes, les plans d’action et les moyens requis pour atteindre les objectifs. Il apporte aussi des précisions quant aux attentes relatives aux résultats

séminaire externe de nature comptable. 100 h Signature du stagiaire : Sommaire INTRODUCTION 7 I.Appréciation du contrôle interne 8 A-Présentation et définitions du contrôle interne 8 a)Présentation 8 b)Définitions 8 B-Les objectifs du contrôle interne 8 C-Principes fondamentaux du contrôle interne 9 D-Les composantes du contrôle interne 10 E-Obstacles et limites 11 F-Techniques utilisées lors de l’étape d’appréciation du contrôle interne 11 II.Procédure Recettes- Débiteurs-

l’expression documentée de la politique qualité et des objectifs qualité ; • un manuel qualité ; • les procédures documentées exigées par la norme ; • les documents nécessaires à l’organisme pour assurer la planification, le fonctionnement et la maîtrise efficaces de ces processus ; • les enregistrements exigés par la norme. (voir 4.2.4) 4.2.2 Manuel qualité • établir et tenir à jour un manuel qualité 4.2.3 Maîtrise des documents une procédure documentée doit être établie • vérification, approbation

3.7.15. 3.8. Audit des marchés spécifiques au domaine informatique .................................................................................................................................. 91 3.8.1. 3.8.2. 3.8.3. 3.8.4. 3.8.5. 4. Objectifs et enjeux du projet ..................................................................................................................................................................................................... 73 Étude d’opportunité et expression

REPUBLIQUE DU BENIN -*-*-*-*-*MINISTERE DE LA SANTE -*-*-*-*-*- MANUEL DE PROCEDURES DE GESTION DES RESSOURCES DU CENTRE DE SANTE Ce document a été produit avec l’appui technique et financier du Projet Intégré de Santé Familiale (PISAF) exécuté par University Researsh Co. Manuel de procédures de gestion des ressources du Centre de Santé i SIGLES ET ACRONYMES AES : Agent d’Entretien et de Services CAR : Chargé de l’Administration et des Ressources CVA : Conducteur

le contrôle statistique de réception ou d’inspection finale s’est développé de façon décisive sous l’impulsion de l’armée américaine pendant son effort de guerre des années 40. Des procédures appelées Military Standard formalisent une méthode qui se diffusera lentement dans le reste de l’Industrie. Ces procédures sont basées sur l’AQL : Average Quality Limit, traduit en français par le NQA, Niveau de Qualité Acceptable qui représente le pourcentage d’éléments défectueux. Grâce à ces travaux

par l’organisation des méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci ». Selon la définition proposée par la Compagnie Nationale des Commissaire aux Comptes (CNCC) en France, « le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures mises en œuvre par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques

Chapitre 1 : Les principes généraux du contrôle interne 1- Définition du contrôle interne Le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures (contrôle internes) mises en place par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs, l’exhaustivité des enregistrements

4.1 Exigences générales 25 4.2 Exigences relatives à la documentation 28 4.2.1 Généralités 28 4.2.2 Manuel qualité 30 4.2.3 Maîtrise des documents 32 4.2.4 Maîtrise des enregistrements 34 5 Responsabilité de la direction 37 5.1 Engagement de la direction 37 5.2 Ecoute client 40 5.3 Politique qualité 42 5.4 Planification 45 5.4.1. Objectifs qualité 45 5.4.2. Planification du système de management de la qualité 48 5.5 Responsabilité, autorité et communication

d’audit dans certaines entreprises clientes du cabinet en l’occurrence le SP PETROLIUM pour la quelle le cabinet a été saisi pour une mission d’audit. Pour mener à bien notre mission, nous avons cherché en premier lieu à prendre connaissance des procédures du contrôle interne et à les évaluer afin de déceler les premières faiblesses du système de l’entreprise et ainsi de donner une orientation à notre contrôle. Nous avons donc choisi ces travaux d’évaluation du contrôle interne pour la rédaction de