Objectif Du Cycle Achat Fournisseur

l’objectif de ce travail est de mieux comprendre le type de relation que vous entretenez avec vos fournisseurs. Nous vous remercions de nous recevoir aujourd’hui et de nous consacrer du temps pour l’entretien. Les entretiens que nous réalisons sont qualitatifs. C'est à dire que nous souhaitons recueillir le maximum d'idées possibles sur la manière dont cette relation entre vous et vos fournisseurs perdure. Bien entendu, tout ce qui sera dit au cours de cet entretien restera absolument confidentiel

Gestiondu cycle d’exploitation PortAutonome Cotonou: Période2004à 2008 au de REPUBLIQUE DU BENIN MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI (UAC) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME GESTION DU CYCLE D’EXPLOITATION AU PORT AUTONOME DE COTONOU : PERIODE DE 2004 A 2008

Il consiste à: Optimiser la recherche de fournisseurs en Leur mise concurrence Leur sélection Mais aussi à alléger et simplifier les négociations Tout ce processus, dans le cadre d’un achat non automatisé, est le quotidien habituel d’un acheteur. 4 29/12/2010 Lorsque l’on parle de sourcing, il faut comprendre que c’est une activité qui prend la majorité du temps de travail de l’acheteur. Dans sa recherche de fournisseurs, il doit mettre en application ses connaissances

formation par an - notamment dans les domaines comptable, juridique, fiscal, de gestion et de la pratique des affaires d’une manière générale 6 Prof. K. EL MENZHI Norme 111,…l’indépendance Être indépendant Paraître indépendant Objectif (attitude impartiale) Intègre (garantir la confiance) L’indépendance s’apprécie à la fois par rapport à un comportement et à un état d’esprit.  Pas de participation significative au capital  Pas de relations financières  Faire

Fonctions achats-logistique Le rôle des fonctions achats-logistique est d'assurer la continuité et la fiabilité des flux de matières premières, produits finis ou semi-finis, depuis la conception d'un produit jusqu'à sa réception par le client. Le service achats a deux objectifs : fiabilité des fournisseurs et obtention du meilleur prix. De fait, il s'intègre pleinement dans la stratégie de l'entreprise. L'acheteur tend à devenir un expert, en agissant en amont, dès la phase de définition du

Les étapes du cycle d’achats : Nous allons effectuer un audit par rapport aux diffèrent risque liés à ce cycle : Fraudes, vols, erreurs, dépendance FRS, mauvaise organisation …. LES OBJECTIFES D’AUDIT : L’exhaustivité c a d s’assurer que toutes les opérations ont été enregistrées La réalité cad s’assurer que tous les éléments enregistrés sont réel Cut off s’assurer que le principe de séparation des exercices est appliqué La présentation : s’assurer que les comptes sont présentés de manière

Choix d’organisation - Réflexion Objectif : Evaluer une situation. Proposer une organisation Durée de l’exercice : 30mn Composition des groupes : libre (4 à 5 personnes) Le contexte Un groupe leader dans son domaine met en œuvre une stratégie de long terme, qui s’articule autour de 4 axes majeurs : • le leadership géographique, fondé sur une implantation large et un ancrage local fort ; • le leadership produits, qui s’appuie sur une politique d’innovation volontaire ;

l’entreprise 8 étape 3 – Lancement du jeu – 1er cycle 9 1. L’embauche des salariés 9 2. Les achats 9 3. Les ventes 11 4. Analysez la situation en fin de cycle 12 étape 4 – bilan et analyse de votre situation 19 étape 5 – cycles 2, 3 et suivants 20 étape 1 : Prise de connaissance du jeu Présentation et déroulement du jeu Prise de connaissance du jeu par les élèves avec le professeur (http://www.creatiel.info/cartel-simulation-entreprise/) Définition des objectifs et Explication des règles mises en place

3 EC P8 IML 2011 PARIS Analyse du BFR ”Time is money” • Cycle d’exploitation et BFR : • • • • Approvisionnement des MP Stockage des MP Production Stockage des PF Nbre de jours Nbre de semaines Nbre de mois Nbre d’années • Variabilité du BFR : • Annuelle : la croissance ? • Mensuelle : la saisonnalité ? EC P8 IML 2011 PARIS 4 Adaptation de la gestion du BFR à l’environnement de l’entreprise  Comprendre le cycle d’exploitation pour définir les besoins de financement temporaire

Enquête sur les achats responsables : pratiques actuelles, attentes et besoins des entreprises L’intégration du Développement Durable dans les différentes fonctions des entreprises, y compris des achats, est un phénomène encore récent mais qui prend une importance croissante. Ainsi, dans une étude réalisée par HEC Paris en 2009 auprès de Directions Achat de grands groupes, 90% des Directeurs Achat considéraient le Développement Durable comme une priorité, mais seuls 7% avaient pleinement atteints